湖北三鑫金銅股份有限公司(簡(jiǎn)稱“三鑫公司”)是集采、選為一體的現(xiàn)代化礦山企業(yè)，采、選礦能力達(dá)到3000 t/d。采礦方式為地下開(kāi)采，主副豎井開(kāi)拓，選礦工藝為混合浮選銅硫分離，獲得金銅精礦和硫精礦，尾礦回收鐵，選廠尾砂經(jīng)分級(jí)后粗砂用于井下充填，細(xì)泥經(jīng)濃縮后壓濾干堆。使用的主要設(shè)備有：提升機(jī)、破碎機(jī)、球磨機(jī)、濃密機(jī)、陶瓷過(guò)濾機(jī)、箱式壓濾機(jī)、主變壓器、井下各中段排水泵、風(fēng)機(jī)、電動(dòng)鏟運(yùn)機(jī)、耙礦絞車(chē)、中深孔鉆機(jī)、鑿巖機(jī)、電機(jī)車(chē)等。為確保生產(chǎn)的順利運(yùn)行，對(duì)這些設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)、可靠性、技術(shù)管理水平、設(shè)備預(yù)警能力和維修維護(hù)都提出了更高的要求。

1 三鑫公司的設(shè)備管理現(xiàn)狀

    (1)人工傳達(dá)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)信息，信息的傳遞速度慢，響應(yīng)不及時(shí)，準(zhǔn)確性低，設(shè)備管理人員不能第一時(shí)間了解設(shè)備的運(yùn)行狀況，且狀態(tài)信息系統(tǒng)性不夠，難以形成設(shè)備運(yùn)行的預(yù)警體系；同時(shí)，在文件傳遞過(guò)程中易出現(xiàn)信息的泄露，流程不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)葐?wèn)題，不能支持公司高效的運(yùn)行，更難以形成對(duì)公司管理流程優(yōu)化的良好支持。

    (2)設(shè)備采購(gòu)、檔案、運(yùn)行、檢修，備件需求、計(jì)劃、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)以及特種設(shè)備檢驗(yàn)檢測(cè)等方面的管理沒(méi)有統(tǒng)一的工作平臺(tái)支撐，不能形成設(shè)備全壽命周期的檔案。

    (3)工作信息處理主要依賴單機(jī)，沒(méi)有形成一體化的信息網(wǎng)絡(luò)，數(shù)據(jù)采集和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)體系尚未形成，不能支持信息的共享，設(shè)備運(yùn)行與設(shè)備效能分析信息難以積累。

    (4)供應(yīng)商信息零散，難以準(zhǔn)確把握供應(yīng)商及其交易情況，也難以形成對(duì)供應(yīng)商的分級(jí)管理和設(shè)備備件采購(gòu)分析策略。

    (5)沒(méi)有形成集團(tuán)統(tǒng)一的設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，難以完成設(shè)備技術(shù)知識(shí)的動(dòng)態(tài)積累。

2 EAM系統(tǒng)在三鑫公司應(yīng)用流程

    針對(duì)以上分析，湖北三鑫金銅股份有限公司應(yīng)用EAM固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，目的是立足于設(shè)備壽命周期管理，強(qiáng)化人員受控、工作受控、設(shè)備受控的手段，提高和保障設(shè)備對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行的支持能力。

    EAM(EntERPrise Asset Management)即企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)。主要包含：系統(tǒng)管理、資產(chǎn)管理、運(yùn)行管理、維護(hù)管理、綜合管理等。由管理員進(jìn)行系統(tǒng)管理，設(shè)置用戶權(quán)限及密碼，在完成系統(tǒng)設(shè)置的基礎(chǔ)上，根據(jù)不同權(quán)限進(jìn)行相應(yīng)操作。前期管理對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審合格后方可采購(gòu)。資產(chǎn)管理、運(yùn)行管理、維護(hù)管理作為日常工作重點(diǎn)，設(shè)備卡片、設(shè)備臺(tái)帳內(nèi)容錄人后，對(duì)點(diǎn)檢、潤(rùn)滑、保養(yǎng)進(jìn)行定標(biāo)，根據(jù)定標(biāo)內(nèi)容及周期記錄相應(yīng)工作內(nèi)容，記錄格式要求合理、內(nèi)容全面，記錄中的數(shù)據(jù)積累可作為設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)分析的依據(jù)。

3 EAM系統(tǒng)在三鑫公司的實(shí)施效果

    (1)集成的數(shù)據(jù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)信息共享，提高了工作效率。EAM系統(tǒng)由管理員對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行用戶授權(quán)，分配，對(duì)設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行錄入、維護(hù)、修改。各授權(quán)用戶對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行整理、更新，包括運(yùn)行管理、維護(hù)管理、工單管理、綜合管理等。數(shù)據(jù)經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核后，各用戶均可查詢系統(tǒng)中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)及公司設(shè)備管理現(xiàn)狀。多用戶進(jìn)行數(shù)據(jù)采集和統(tǒng)計(jì)，形成一體化信息網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備資源信息共享，設(shè)備動(dòng)態(tài)信息傳遞速度響應(yīng)及時(shí)，系統(tǒng)穩(wěn)定性、準(zhǔn)確性大為提高。

    (2)生產(chǎn)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和制度化，逐步形成公司統(tǒng)一的漫備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系。設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)規(guī)范、編碼規(guī)范、點(diǎn)檢項(xiàng)目規(guī)范、工單信息規(guī)范、報(bào)表格式規(guī)范。各項(xiàng)數(shù)據(jù)的更新也根據(jù)定標(biāo)要求形成制度，作為公司設(shè)備考核內(nèi)容之一。EAM系統(tǒng)經(jīng)多年實(shí)施，業(yè)務(wù)流程簡(jiǎn)化，審批流程嚴(yán)謹(jǐn)，信息傳遞更科學(xué)、更實(shí)用。

    (3)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理科學(xué)化。EAM系統(tǒng)積累了設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)信息，自動(dòng)生成提示性點(diǎn)檢、保養(yǎng)預(yù)警，減少了設(shè)備故障緊急處理、修理支出，有效降低設(shè)備維護(hù)總成本。根據(jù)EAM系統(tǒng)中設(shè)備運(yùn)行狀況及歷史數(shù)據(jù)形成的規(guī)律，公司積極安排計(jì)劃性檢修，有效降低設(shè)備事故。該公司在使用EAM系統(tǒng)以前，三套提升系統(tǒng)鋼絲繩每年更換一次，每次費(fèi)用約45萬(wàn)元，而且需要投入大量人力和物力。EAM系統(tǒng)投入使用后，以提升機(jī)作為試點(diǎn)，通過(guò)對(duì)其點(diǎn)檢、巡檢、維護(hù)、保養(yǎng)等數(shù)據(jù)長(zhǎng)期收集、積累后，技術(shù)人員對(duì)鋼絲繩數(shù)據(jù)進(jìn)行測(cè)算分析，得出鋼絲繩更換周期由12個(gè)月延長(zhǎng)至18個(gè)月的結(jié)論，僅此一項(xiàng)每年節(jié)約費(fèi)用約15萬(wàn)元，減少停機(jī)時(shí)間144 h，維修工作量大幅下降。

    (4)形成設(shè)備管理平臺(tái)，便于溝通和交流。該系統(tǒng)包含對(duì)設(shè)備采購(gòu)、歸檔、運(yùn)行、檢修等方面全過(guò)程管理，系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)信息成為領(lǐng)導(dǎo)與員工及技術(shù)人員之間交流溝通的平臺(tái)。通過(guò)這一平臺(tái)，領(lǐng)導(dǎo)能實(shí)時(shí)了解設(shè)備缺陷及修復(fù)狀態(tài)，員工負(fù)荷等情況；技術(shù)人員可方便查詢、借鑒、學(xué)習(xí)，從而為設(shè)備投資決策提供有力支持。

    (5)融合先進(jìn)管理思想，提高設(shè)備管理水平。EAM中蘊(yùn)含著先進(jìn)的管理思想，在系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)系統(tǒng)要求，對(duì)各職能部門(mén)明確分工，細(xì)化職責(zé)，優(yōu)化管理手段，使設(shè)備運(yùn)行效率有效提高。EAM運(yùn)行以來(lái)，經(jīng)對(duì)288臺(tái)關(guān)鍵設(shè)備數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，設(shè)備停機(jī)時(shí)間減少10％—15％；年維護(hù)成本降低5％—8％；生命周期延長(zhǎng)超過(guò)6％；提高有效工作時(shí)間10％—15％；備件庫(kù)存成本降低10％。

4 EAM系統(tǒng)在三鑫公司的應(yīng)用建議

    (1)加強(qiáng)部門(mén)協(xié)作。由于EAM是一個(gè)集成信息系統(tǒng)。各項(xiàng)數(shù)據(jù)錄入由不同的管理員或用戶分頭完成，為保證系統(tǒng)數(shù)據(jù)一致性，要求各部門(mén)協(xié)調(diào)一致，自主、高效、快捷完成部門(mén)數(shù)據(jù)更新工作，有效保證系統(tǒng)運(yùn)行暢通無(wú)阻。

    (2)規(guī)范數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化。數(shù)據(jù)信息是EAM系統(tǒng)中一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，其數(shù)據(jù)有效性是保證系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量的關(guān)鍵。因此各用戶在錄入各項(xiàng)數(shù)據(jù)時(shí)，須按集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化要求去做。只有扎實(shí)做好這一工作，才能保證后續(xù)程序順利進(jìn)行。

    (3)提高人員素質(zhì)。EAM是一個(gè)基礎(chǔ)工程，也是一個(gè)系統(tǒng)工程。系統(tǒng)由人操作，因此操作人員素質(zhì)和責(zé)任心成為保證系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量的前提條件。

    EAM系統(tǒng)是三鑫公司設(shè)備管理信息化工作的重要方面，在提升公司資產(chǎn)管理水平，提高設(shè)備有效工作時(shí)間，增加設(shè)備使用效率，有效降低公司生產(chǎn)成本等方面，為公司帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)效益。EAM系統(tǒng)在三鑫公司的應(yīng)用是成功的，可進(jìn)一步在同類(lèi)礦山中推廣應(yīng)用。

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