在選擇新一任CEO人選上，英特爾董事會(huì)最終打了一副“安全”牌。

    5月2日，英特爾宣布任命公司首席運(yùn)營官布萊恩·科茲安尼克(BrianKrzanich)為新任CEO。他將于5月16日召開的英特爾股東大會(huì)上正式接替現(xiàn)任CEO保羅·歐德寧(PaulOtellini)。

    科茲安尼克自2012年1月開始擔(dān)任英特爾首席運(yùn)營官，他將成為英特爾歷史上第6任CEO。英特爾曾在去年11月宣布同時(shí)考慮內(nèi)部和外部接班人選，但最新的任命意味著，英特爾并沒有邁出打破傳統(tǒng)的一步。

    作為一位自1982年就加盟英特爾的老兵，科茲安尼克過去30多年都在負(fù)責(zé)英特爾的工廠和制造業(yè)務(wù)，而他擔(dān)任CEO可能表明，英特爾仍然把未來押注在芯片制造技術(shù)。

    “安全”牌

    過去6個(gè)多月的時(shí)間里，華爾街都在焦急等待英特爾新任CEO人選的最新消息。去年11月，歐德寧出人意料地宣布將提前退休，這讓外界紛紛猜測，他已無力帶領(lǐng)英特爾迎戰(zhàn)移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，而屬于英特爾的PC時(shí)代正在逐漸崩塌。

    與歐德寧打破提前退休的傳統(tǒng)一樣，英特爾董事會(huì)也首次打破傳統(tǒng)地宣布，將同時(shí)考慮內(nèi)部和外部接班人選。而在此之前，英特爾前幾任CEO都是從公司內(nèi)部提拔而來。

    英特爾考慮從外部選擇接班人一度成為了外界關(guān)注的焦點(diǎn)，很多分析師認(rèn)為，英特爾有很大可能會(huì)空降一位新任CEO，帶領(lǐng)英特爾開啟激進(jìn)式改革，以便在落后的移動(dòng)設(shè)備市場快速扭轉(zhuǎn)不利局面。

    在過去幾個(gè)月中，也確實(shí)有不少外部人士被媒體“推”上了英特爾候選CEO的位置，這其中包括摩托羅拉移動(dòng)前CEO桑杰·賈(SanjayJha)、VMWareCEO帕特·格爾辛格(PatGelsinger)、英偉達(dá)CEO黃仁勛等。

    不過，也正如外界所預(yù)測的那樣，英特爾內(nèi)部高管實(shí)際上也是最熱門的接班人選，這其中就包括科茲安尼克、首席產(chǎn)品官浦大衛(wèi)(DadiPerlmutter)、軟件業(yè)務(wù)主管蕾妮·詹姆斯(ReneeJames)等人。

    歐德寧在宣布退休計(jì)劃之后曾在SanfordC.Bernstein科技大會(huì)上表示，他“非常認(rèn)可內(nèi)部候選人(接任CEO)”。他極力主張，就英特爾所面臨的挑戰(zhàn)而言，挑選內(nèi)部人士對這家芯片巨頭來說將是明智的選擇。

    歐德寧在那次會(huì)議上表示，“即使你能(從公司外部)帶來‘完美先生’或‘完美夫人’，也需要兩年時(shí)間才能搞清楚公司文化、人員以及系統(tǒng)運(yùn)作方式。在當(dāng)前這種環(huán)境下，為什么要冒那種風(fēng)險(xiǎn)呢……”

    如今來看，也許正是因?yàn)榇嬖谶@種風(fēng)險(xiǎn)，英特爾董事會(huì)才打出了可能“最為安全”的一副牌——選擇擁有30多年英特爾職業(yè)生涯的科茲安尼克擔(dān)任CEO。

    押注制造

    從制程工程師職位做起，科茲安尼克在英特爾的職業(yè)生涯里都在參與英特爾的制造業(yè)務(wù)，而這其實(shí)也是英特爾能夠稱霸芯片市場的核心所在�？破澃材峥松吓_(tái)后，英特爾很可能會(huì)加強(qiáng)在制造技術(shù)方面的業(yè)務(wù)。

    英特爾以領(lǐng)先的芯片制造技術(shù)而著稱，其高管曾宣稱英特爾芯片制造技術(shù)基本上要領(lǐng)先競爭對手三年的時(shí)間。實(shí)際上，即使在最新的移動(dòng)芯片市場，英特爾也是靠著制造技術(shù)在縮短與高通、三星、英偉達(dá)等ARM陣營廠商的差距。

    英特爾芯片的計(jì)算能力一直領(lǐng)先，但功耗方面則比ARM芯片要遜色很多。但英特爾正在利用制造技術(shù)上的優(yōu)勢，彌補(bǔ)在功耗方面的劣勢。

    2013年伊始，英特爾公布了新一代的CloverTrail+移動(dòng)平臺(tái)，該平臺(tái)使用32納米制程技術(shù)，支持英特爾多線程技術(shù)。

    英特爾宣稱，CloverTrail+平臺(tái)處理器相較于上一代單核Medfield平臺(tái)提供兩倍運(yùn)算性能、三倍圖形運(yùn)算性能，并通過英特爾多線程技術(shù)提高了性能/功耗比。英特爾還表示，未來將很快推出14納米制造技術(shù)。

    相比高通、英偉達(dá)等廠商，領(lǐng)先的制造技術(shù)成為了英特爾的獨(dú)特競爭優(yōu)勢，但是運(yùn)營制造工廠和改進(jìn)技術(shù)則是需要花費(fèi)巨額的資金。

    英特爾決定今年斥資130億美元開發(fā)和建設(shè)未來制造技術(shù)，雖然華爾街并不認(rèn)同這一計(jì)劃，但要在未來幾年繼續(xù)領(lǐng)先競爭對手，這或許將是英特爾不得已的選擇。

    面臨巨大挑戰(zhàn)

    面對種種市場環(huán)境，科茲安尼克的選擇似乎并不多，而帶領(lǐng)英特爾打贏移動(dòng)芯片之戰(zhàn)則是最光明的道路，但是壓力之大也可想而知。

    2013年第一季度，英特爾曾經(jīng)引以為傲的PC市場出現(xiàn)了14%的出貨量下滑，消費(fèi)者轉(zhuǎn)向智能手機(jī)和平板電腦等移動(dòng)終端的趨勢已經(jīng)勢不可擋。而此時(shí)，英特爾則是剛剛度過了在移動(dòng)市場里“證明的一年”。

    目前市場上超過90%的移動(dòng)芯片都是基于ARM架構(gòu)，同時(shí)這些ARM陣營的廠商也在虎視眈眈地看著英特爾的固有領(lǐng)地。

    PC芯片市場，ARM廠商正在進(jìn)入；而服務(wù)器、數(shù)據(jù)中心等計(jì)算領(lǐng)域，英特爾也已經(jīng)不再是唯一領(lǐng)先的芯片提供商。

    過去一年，英特爾在全球20多個(gè)國家和地區(qū)推出了10款搭載其移動(dòng)芯片的終端產(chǎn)品，但是在出貨量方面，英特爾則一直予以回避。外界普遍猜測，這一數(shù)據(jù)不夠好。

    憑借著在PC芯片市場的壟斷地位，英特爾仍然能夠?qū)崿F(xiàn)不錯(cuò)的盈利，但誰都知道，那將不再是營收的主要來源。

    科茲安尼克將打出怎樣的組合拳？也許，5月16日召開的英特爾股東大會(huì)上，他將給出一些答案。

核心關(guān)注：拓步ERP系統(tǒng)平臺(tái)是覆蓋了眾多的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、行業(yè)應(yīng)用，蘊(yùn)涵了豐富的ERP管理思想，集成了ERP軟件業(yè)務(wù)管理理念，功能涉及供應(yīng)鏈、成本、制造、CRM、HR等眾多業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管理，全面涵蓋了企業(yè)關(guān)注ERP管理系統(tǒng)的核心領(lǐng)域，是眾多中小企業(yè)信息化建設(shè)首選的ERP管理軟件信賴品牌。

轉(zhuǎn)載請注明出處：拓步ERP資訊網(wǎng)http://www.ezxoed.cn/

本文標(biāo)題：英特爾選定新CEO：未來或押注芯片制造技術(shù)

本文網(wǎng)址：http://www.ezxoed.cn/html/consultation/1083938894.html