云計(jì)算所掀起的新一輪信息技術(shù)革命是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)，是歷史發(fā)展的必然結(jié)果，是新商業(yè)模式打破舊商業(yè)規(guī)則的訴求。在此背景下，云技術(shù)市場(chǎng)呈現(xiàn)爆炸式增長(zhǎng)。在風(fēng)起“云”涌之時(shí)，企業(yè)的云轉(zhuǎn)型使得CIO角色定位亦悄然改變。身處變幻莫測(cè)的云時(shí)代，挑戰(zhàn)接踵而至，CIO們也需要提升能力完成自我轉(zhuǎn)變。

    企業(yè)轉(zhuǎn)型云是助推器

    從幾年前人們還在對(duì)“云概念”侃侃而談，到前些時(shí)日業(yè)界和廠商熱議如何使“云”落地生根，再到如今企業(yè)界紛紛為云轉(zhuǎn)型準(zhǔn)備就緒，種種跡象表明，云技術(shù)作為一種新興技術(shù)，正帶領(lǐng)企業(yè)走向一場(chǎng)商業(yè)IT變革。歷史的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，任何一種新技術(shù)的出現(xiàn)都推動(dòng)著一場(chǎng)社會(huì)的變革。社會(huì)也正是因?yàn)橛屑夹g(shù)的革新才會(huì)有不斷的進(jìn)步和發(fā)展。企業(yè)要發(fā)展創(chuàng)新，進(jìn)行云轉(zhuǎn)型升級(jí)是大勢(shì)所趨。

    就中國(guó)企業(yè)的云轉(zhuǎn)型而言，部署云戰(zhàn)略的重要?jiǎng)恿��?lái)源有三點(diǎn):

    第一，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響。從2008年的金融危機(jī)到現(xiàn)今的歐債危機(jī)，經(jīng)濟(jì)的動(dòng)蕩使得全世界范圍內(nèi)出現(xiàn)了再平衡式的大轉(zhuǎn)型。為規(guī)避經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，中國(guó)沒(méi)有停下市場(chǎng)化改革的步伐，通過(guò)提倡企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)以確保持續(xù)發(fā)展。如今在大轉(zhuǎn)型的云時(shí)代，若不將“云”加以重視，中國(guó)便會(huì)于新一輪信息技術(shù)革命的浪潮中落后于世界，中國(guó)需要搶抓此輪變革，先行品嘗“云”的甜頭。而企業(yè)渴望以削減資本支出和降低運(yùn)營(yíng)成本來(lái)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)云轉(zhuǎn)型是順應(yīng)時(shí)代的要求。

    第二，國(guó)家政策推動(dòng)。國(guó)家“十二五”規(guī)劃將云計(jì)算納入重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目，并在政策和市場(chǎng)雙方面大力助推。

    早在2010年6月，胡錦濤總書(shū)記在兩院院士大會(huì)上就將云計(jì)算應(yīng)用提上了創(chuàng)新生產(chǎn)方式的高度。同年10月，國(guó)家發(fā)改委和工信部聯(lián)合發(fā)布了《關(guān)于做好云計(jì)算服務(wù)創(chuàng)新發(fā)展試點(diǎn)不范工作的通知》，進(jìn)一步明確了國(guó)家發(fā)展云計(jì)算的總體思路和戰(zhàn)略布局。

    第三，云模式優(yōu)勢(shì)凸顯。企業(yè)轉(zhuǎn)型，不管是迫干市場(chǎng)竟?fàn)幍膲毫�，還是出于對(duì)消費(fèi)者不同需求的滿足，歸根結(jié)底都是為自身的發(fā)展謀出路。隨著云技術(shù)的不斷成熟和優(yōu)越性的凸顯，“云”模式所擁有的便捷交付能力及其潛在的成本收縮能力，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，不僅是強(qiáng)有力的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也是企業(yè)釋放創(chuàng)新能力的有效途徑。中國(guó)會(huì)有越來(lái)越多的企業(yè)投人“云”懷抱，越來(lái)越多的企業(yè)受益于“云”。

    挑戰(zhàn)改變CIO角色定位

    云計(jì)算的發(fā)展是時(shí)代發(fā)展的需要和必然，不少國(guó)際化的企業(yè)巨頭已順應(yīng)時(shí)勢(shì)緊鑼密鼓的部署了“云戰(zhàn)略”。此外，云模式在消費(fèi)領(lǐng)域的發(fā)展也日益蓬勃起來(lái)。盡管這種發(fā)展趨勢(shì)在推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)及增加CIO行政話語(yǔ)權(quán)方面產(chǎn)生了重要作用，但對(duì)于企業(yè)CIO來(lái)說(shuō)，云轉(zhuǎn)型不僅是一場(chǎng)史無(wú)前例的巨大挑戰(zhàn)，也使得其角色定位悄然改變。

     1、云時(shí)代的挑戰(zhàn)

    對(duì)干新技術(shù)的落地和應(yīng)用，CIO是最有發(fā)言權(quán)的。企業(yè)云轉(zhuǎn)型是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，并不是一蹴而就的。在云戰(zhàn)略部署及實(shí)施過(guò)程中，CIO面臨的問(wèn)題和挑戰(zhàn)主要有以下幾個(gè)方面:

    (1)云供應(yīng)商的選擇。面對(duì)琳瑯滿目的云供應(yīng)市場(chǎng)，不能人“云”亦“云”，CIO需要全方位考慮企業(yè)需求，思考如何選擇適宜自身發(fā)展的云產(chǎn)品及如何運(yùn)用技術(shù)推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展才是重中之重;

    (2)信息系統(tǒng)的安全問(wèn)題。云信息透明度較高，CIO需要思考如何在確保數(shù)據(jù)信息安全的前提下保證服務(wù)水平。這對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理也提出了更高的要求;

    (3)IT運(yùn)用成本的控制。雖然云的運(yùn)用可以大大節(jié)約企業(yè)的潛在運(yùn)營(yíng)成本，但企業(yè)總會(huì)希望能夠最大限度的縮減資金投入，CIO必須在突顯成本優(yōu)勢(shì)的前提下完成云戰(zhàn)略的實(shí)施;

    (4)以客戶感興趣的方式部署新的解決方案，CIO必須學(xué)會(huì)如何處理部署IT大架構(gòu)中出現(xiàn)的問(wèn)題。

    2、云CIO“變身”戰(zhàn)略家

    云計(jì)算不僅帶來(lái)了信息技術(shù)的變革和企業(yè)的信息化方式的轉(zhuǎn)型，也為中國(guó)CIO轉(zhuǎn)型提供了一個(gè)契機(jī)。

    CIO的概念由國(guó)外流人中國(guó)，屬于舶來(lái)品。其原文是“首席信息官(Chief Information Officer)”，側(cè)重點(diǎn)在于“信息”，而在中國(guó)CIO意義則變?yōu)榱?ldquo;首席信息技術(shù)官”，將CIO的角色定位側(cè)重在了“信息技術(shù)”上，其職責(zé)也被局限在了“技術(shù)”二字上，因此曾有人提出中國(guó)沒(méi)有真正的CIO。

    如今，云時(shí)代的到來(lái)可以說(shuō)給CI0的角色定位帶來(lái)了積極的轉(zhuǎn)變。企業(yè)“云戰(zhàn)略”的實(shí)施要求CIO必須成為真正意義上的CIO，即是說(shuō)CIO工作重點(diǎn)不再是對(duì)技術(shù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理，而應(yīng)該轉(zhuǎn)移到提升業(yè)務(wù)價(jià)值和運(yùn)營(yíng)模式的戰(zhàn)略高度來(lái)。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，云時(shí)代CIO角色定位從簡(jiǎn)單的“信息技術(shù)管理者”上升到了“全局信息戰(zhàn)略家”的位置，不僅需要精通信息技術(shù)，還要懂得運(yùn)營(yíng)管理和全局統(tǒng)籌，包括企業(yè)轉(zhuǎn)型如何布局，帶動(dòng)企業(yè)內(nèi)的創(chuàng)新和業(yè)務(wù)模式改革，如何運(yùn)用信息驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)部門發(fā)展等重要策略的構(gòu)建。具體來(lái)說(shuō)，CIO的角色定位的改變表現(xiàn)有以下方面:

    (1)職責(zé)更側(cè)重監(jiān)管。“云戰(zhàn)略”的部署和實(shí)施使得CI0不得不具備管理和監(jiān)督云應(yīng)用的能力，同時(shí)還要求CI0能夠控制企業(yè)整體的IT環(huán)境，防止各部門私下購(gòu)進(jìn)設(shè)備或服務(wù)，從而影響業(yè)務(wù)關(guān)鍵服務(wù)出現(xiàn)交互性問(wèn)題。

    (2)由技術(shù)向業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)變。云時(shí)代的CIO不僅要做信息技術(shù)主管，還要以“企業(yè)家”的思維方式建立起云技術(shù)與企業(yè)需求相結(jié)合的商業(yè)模式，創(chuàng)造商業(yè)機(jī)會(huì)，提升業(yè)務(wù)價(jià)值，搶占市場(chǎng)先機(jī)。

    (3)IT成本管理者。在IT商業(yè)化的云時(shí)代，云產(chǎn)品的采購(gòu)到實(shí)施的全過(guò)程須由CIO來(lái)掌控，企業(yè)將CI0視為云轉(zhuǎn)型的代表，企業(yè)的IT成本控制和資本削減都需要CIO來(lái)完成。

    商場(chǎng)便是戰(zhàn)場(chǎng)，云時(shí)代企業(yè)的變革本身就是在打一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的仗，雖然這場(chǎng)戰(zhàn)役對(duì)于傳統(tǒng)的CIO的職業(yè)來(lái)說(shuō)是一場(chǎng)挑戰(zhàn)，甚至是威脅，但是，云CIO們必須成為這場(chǎng)戰(zhàn)役的“戰(zhàn)略家”，統(tǒng)籌全局，精通防御和進(jìn)攻，以保持企業(yè)戰(zhàn)斗力和競(jìng)爭(zhēng)力，帶領(lǐng)企業(yè)直面轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)。“云”對(duì)CIO角色定位的改變應(yīng)當(dāng)是積極且極具活力的。

    云CIO如何自我提升

    云時(shí)代催生的是一批極具戰(zhàn)略思想的新型CIO，作為企業(yè)云轉(zhuǎn)型的重要推動(dòng)者，云CIO們想要企業(yè)立于不敗之地，也必須完成自我轉(zhuǎn)型，提升自我能力，以順利完成由技術(shù)管理人員到信息戰(zhàn)略家的轉(zhuǎn)變。

    工欲善其事，必先利其器。CIO要實(shí)現(xiàn)對(duì)云的管理和控制，首先需要學(xué)習(xí)足夠的云知識(shí)，完成專業(yè)水平的升級(jí)，從云計(jì)算的概念到云部署模型(私有云、公共云或混合云)等的優(yōu)缺點(diǎn)都需要了如指掌，這也是完成企業(yè)云架構(gòu)的第一步基本功。

    其次，提升管理水平，提升全局意識(shí)。可以選擇加人專門的IT培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，完成云基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)的環(huán)境管理和管理框架的學(xué)習(xí)，擴(kuò)大視野和全局統(tǒng)籌能力，并思考如何降低IT成本和企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，為成為一名合格的“云信息”管理者打牢理論基礎(chǔ)。

    再次，海納百川。要使“戰(zhàn)略”的出臺(tái)更具高度，CI0必須持續(xù)擴(kuò)充自身技能，不斷吸收新的知識(shí)，學(xué)習(xí)新的技能，這樣遇到問(wèn)題時(shí)，便不會(huì)手忙腳亂。

    最后，改變思維模式。這是部署“云戰(zhàn)略”的必然要求，思考如何從傳統(tǒng)的IT模式過(guò)渡并支撐起不同的IT業(yè)務(wù)，這需要CIO將頭腦中的管理理念與云知識(shí)相融合，并創(chuàng)造出適應(yīng)云時(shí)代企業(yè)發(fā)展的新的商業(yè)模式，為企業(yè)找尋快速、低廉以及業(yè)務(wù)相關(guān)的解決方案。

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本文標(biāo)題：云CIO 企業(yè)變革浪尖上的戰(zhàn)略家

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