消費(fèi)者對(duì)于某些公共云服務(wù)可能已經(jīng)相當(dāng)熟悉了，如亞馬遜網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，其通過互聯(lián)網(wǎng)為客戶提供計(jì)算機(jī)處理和數(shù)據(jù)存儲(chǔ)功能。

　　而除了這種共享的公共服務(wù)，許多企業(yè)也在內(nèi)部部署和運(yùn)行自己的私有云，其允許企業(yè)員工能夠在任何地方遠(yuǎn)程訪問文件和應(yīng)用程序。而還有一些公司則采取了將公共云和私有云混合的模式。此外，還有相當(dāng)一部分的企業(yè)云繼續(xù)通過企業(yè)自己的數(shù)據(jù)中心使用本地服務(wù)。

　　換句話說，云計(jì)算并不是一個(gè)全有或全無的命題。例如，Salesforce.com的云服務(wù)就未被大多數(shù)企業(yè)的銷售管理渠道廣泛采用。但通過某些定制的服務(wù)， Salesforce可以滿足絕大多數(shù)企業(yè)的業(yè)務(wù)需求。并非所有使用Salesforce的企業(yè)都必然要采取一種基于云的系統(tǒng)來管理企業(yè)的財(cái)務(wù)、人力資源或供應(yīng)鏈的運(yùn)作。每一個(gè)云遷移的決策均取決于與企業(yè)業(yè)務(wù)相互關(guān)聯(lián)的諸多因素。

　　并沒有一個(gè)可以被任意套用的“一刀切”模式

　　將IT計(jì)算和資源遷移到云服務(wù)，通常是說起來容易做起來難。每家公司都有其獨(dú)特的IT資產(chǎn)和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)組合，因此，在部署任何云遷移之前都必須充分進(jìn)行評(píng)估。在進(jìn)行這一重要轉(zhuǎn)換之前，IT經(jīng)理們需要先搞定一系列復(fù)雜的問題。

　　企業(yè)的云過渡框架始于對(duì)企業(yè)當(dāng)前和未來需求的發(fā)現(xiàn)和分析，但任務(wù)最終還是要落實(shí)到數(shù)據(jù)的遷移，以及用戶的測(cè)試和培訓(xùn)。

　　企業(yè)遷移到云服務(wù)的目標(biāo)、以及可以被遷移的數(shù)據(jù)的范圍應(yīng)經(jīng)過企業(yè)內(nèi)部廣泛的協(xié)商和同意。當(dāng)然，降低資本支出和運(yùn)營支出無疑是遷移到云服務(wù)最為明顯的目標(biāo)。但與此同時(shí)，企業(yè)就此制定出更為詳細(xì)的任務(wù)目標(biāo)和云遷移的具體計(jì)劃，并對(duì)其進(jìn)行評(píng)估是相當(dāng)必要的。

　　認(rèn)為企業(yè)在執(zhí)行其遷移計(jì)劃的任務(wù)時(shí)可以任意套用一個(gè)“一刀切”的模式的想法無疑是非常愚蠢的。每家企業(yè)都有其核心科技優(yōu)勢(shì)，因而也就成為了其遷移到云計(jì)算的制約因素，必須對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格評(píng)估。在這一評(píng)估的基礎(chǔ)上，管理人員就可以制定相應(yīng)的云計(jì)劃了。而且，每家企業(yè)都應(yīng)該詳細(xì)記錄這一過程和結(jié)果，以確保對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)和組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整。

　　在經(jīng)過了深思熟慮后考慮遷移

　　重點(diǎn)要考慮的因素包括對(duì)成本和靈活性的權(quán)衡。隨著人們對(duì)安全問題，保密性和可用性擔(dān)憂的與日俱增。每家公司都需要根據(jù)其特點(diǎn)考慮和判斷如何以不同的方式提供服務(wù)。理想情況下，所有這些服務(wù)可以無縫地整合，但是，到目前為止，這樣的成功案例實(shí)在鮮見。

　　隨著一家企業(yè)考慮遷移到云，企業(yè)的一個(gè)關(guān)鍵的任務(wù)便是要回顧自己的核心優(yōu)勢(shì)，約束條件和遷移的目標(biāo)，以便最終確定出最合適的云遷移計(jì)劃。

　　大型IT企業(yè)的供應(yīng)商有支持其協(xié)議的義務(wù)。但他們?cè)谶w移到云服務(wù)的過程中仍然面臨一些灰色地帶，包括涉及滯留和不支持的資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。較大的企業(yè)知道如何管理不支持的資產(chǎn)，因?yàn)樗麄冇邢鄳?yīng)的預(yù)算，明確的了解他們期望通過云遷移實(shí)現(xiàn)怎樣的目標(biāo)，但較小的IT企業(yè)則面臨更大的不確定性。因此，每家企業(yè)都必須認(rèn)真研究和審視自身的核心優(yōu)勢(shì)。

　　或許最令人關(guān)注的往往是那些未知的領(lǐng)域。如原本啟動(dòng)和運(yùn)行的服務(wù)突然意外地發(fā)生故障失敗。在IT業(yè)界，只有一件事是可以百分百確定的：那就是不斷發(fā)生的變化。IT經(jīng)理必須不斷地問自己：當(dāng)前采用的是什么版本的補(bǔ)丁?哪些員工能夠準(zhǔn)備的了解堆棧是如何建成的?以及哪些IT漏洞應(yīng)該被第一時(shí)間解決?

　　另一個(gè)制約因素涉及企業(yè)的IT人員，某些IT員工可能并不具備管理云運(yùn)算的核心能力。如果是這樣的話，企業(yè)的IT培訓(xùn)和人員編制計(jì)劃是怎樣的?企業(yè)是否要將所有的IT資源都過渡到云計(jì)算?如果不是的話，會(huì)發(fā)生怎樣的情況?這些都是評(píng)估相關(guān)限制因素對(duì)于遷移到云服務(wù)影響的關(guān)鍵。

　　這些問題幾乎微不足道。例如，當(dāng)前系統(tǒng)中是否有亟待被深入解決和管理的系統(tǒng)弱點(diǎn)問題?企業(yè)是否存在某些尚未被充分理解和管理的“知識(shí)盲區(qū)”?當(dāng)這些服務(wù)被遷移后，將會(huì)發(fā)生什么情況?誰將支持這些服務(wù)?同時(shí)，他們是否適應(yīng)目標(biāo)環(huán)境，如果他們無法按原計(jì)劃執(zhí)行或無法實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的某些功能，是否能返回?企業(yè)是否同時(shí)還制定了一套災(zāi)難恢復(fù)計(jì)劃?

　　當(dāng)遷移到云環(huán)境時(shí)，許多企業(yè)都面臨類似的挑戰(zhàn)。越來越多的IT支出導(dǎo)致云蔓延的失控(在云中的工作負(fù)載組合超出了IT的控制)，影響預(yù)算，威脅關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的安全，導(dǎo)致在云中的不同工作負(fù)載。

　　那么，為什么要遷移到云?

　　遷移到云是為了實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)更新的性能和效率。通過將工作負(fù)載遷移到云計(jì)算所發(fā)揮的積極作用，IT部門可以降低成本，提高管理控制，并建立戰(zhàn)略繼續(xù)提高生產(chǎn)力。

　　幫助數(shù)據(jù)中心節(jié)省硬件方面的開支可能是遷移到云計(jì)算最為明顯的優(yōu)勢(shì)了，但它肯定不是唯一的好處。云計(jì)算代表了計(jì)算模式的轉(zhuǎn)變，就如同25年前客戶端—服務(wù)器計(jì)算所帶來的影響一樣。盡管云計(jì)算帶來了成本的節(jié)約和生產(chǎn)力的改善，但更大的影響是其帶來了一種不同的方式來處理計(jì)算。

　　如果一家企業(yè)已經(jīng)在IT資產(chǎn)和員工方面投入了巨資，那么他們進(jìn)行相關(guān)變革的動(dòng)力也就不會(huì)很大了。但是，這樣的企業(yè)往往也是能夠通過遷移到云服務(wù)獲得最大的成本節(jié)約增益的。硬件和軟件資產(chǎn)均有其不同的使用壽命，通常都不到三年的時(shí)間。

　　值得反思的問題

　　經(jīng)過多年的積累，云計(jì)算終于成為現(xiàn)實(shí)。事實(shí)上，其只是萬里長征走完了第一步。無聊是大型或是中小型企業(yè)都在迅速遷移到云計(jì)算，以便能夠消除大額資本支出，并進(jìn)一步減少操作運(yùn)營開支。

　　對(duì)于許多企業(yè)來說，最棘手的問題不在于是否要遷移到云，而是如何做到這一點(diǎn)。渠道合作伙伴有機(jī)會(huì)從規(guī)劃到部署的整個(gè)過程提供相應(yīng)的指導(dǎo)和手把手的協(xié)助。

　　在今天的市場上，為了保持競爭力，企業(yè)所面臨的不是是否要遷移的云計(jì)算的問題，而是何時(shí)遷移的問題。這不僅僅只是涉及到將IT資源遷移到云計(jì)算的問題，為了讓遷移成功實(shí)現(xiàn)，遷移過程本身也必須加以充分的考慮。

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本文標(biāo)題：云遷移的商業(yè)案例

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