說起數(shù)據(jù)中心，首先想到的就是一個個機房，機房里面放置著很多機柜和設(shè)備。早期數(shù)據(jù)中心包含的機房數(shù)量較少，所以基本都叫數(shù)據(jù)機房，后來設(shè)備越來越多，機房數(shù)量也越建越大，慢慢的就換了數(shù)據(jù)中心這個高大上的綽號。其實，數(shù)據(jù)中心也分三六九等，按照美國劃分標(biāo)準(zhǔn)TIA-942，把數(shù)據(jù)中心分成了四類：Tier1、Tier2、Tier3、Tier4，級別越高規(guī)模和造價越高，同規(guī)模Tier2級的數(shù)據(jù)中心造價是T1級的1.5~2倍，而Tier3級的造價是Tier2級的3~4倍，甚至更高，至于T4級，那就更貴了。EQUINIX曾經(jīng)公布其在英格蘭建設(shè)的數(shù)據(jù)中心LD6，造價達到1.45億美元，這個數(shù)據(jù)中心“有效”機房面積達到8000平米，所以建造數(shù)據(jù)中心是非常昂貴的，那些投個幾百萬就建成的只能稱為數(shù)據(jù)機房，進不了數(shù)據(jù)中心的隊伍。這樣一個龐然大物，每年要進行老舊設(shè)備替換、業(yè)務(wù)擴容、新建機房等都需要采購大量的設(shè)備和服務(wù)，每年支出依然不少。為了有效利用資金，并采購到數(shù)據(jù)中心最需要的產(chǎn)品和服務(wù)，很多數(shù)據(jù)中心都進行集中采購（簡稱集采）工作，將新設(shè)備源源不斷地補充到各地的數(shù)據(jù)中心中來。
數(shù)據(jù)中心集采和其它行業(yè)集采有一定相似性，都是要公開招標(biāo)，表述需求，供應(yīng)商進行應(yīng)標(biāo)，然后經(jīng)過幾輪的評標(biāo)下來，最終決定中標(biāo)供應(yīng)商、相應(yīng)采購設(shè)備清單及金額。不過，數(shù)據(jù)中心集中采購又有特別之處。數(shù)據(jù)中心內(nèi)部系統(tǒng)復(fù)雜，涵蓋網(wǎng)絡(luò)、計算、存儲、安全、軟件、傳輸?shù)鹊确N類繁多的技術(shù)，很多技術(shù)仍在不斷發(fā)展變化之中。在這樣的背景下，就需要在技術(shù)上進行把關(guān)，對于無法滿足數(shù)據(jù)中心需求的設(shè)備，要排除在采購名單之外。有些技術(shù)過新，為了不至于被其它數(shù)據(jù)中心趕超，有時還會引入多種技術(shù)實現(xiàn)，在技術(shù)上保持先進性，以防在未來的發(fā)展中處于劣勢。還有相同功能的設(shè)備，數(shù)據(jù)中心會避免采購一家供應(yīng)商的設(shè)備，避免在未來設(shè)備擴容的過程中，缺少議價的能力。同時，如果將自己的身家性命和一家供應(yīng)商綁定，這是非常危險的事情，要給自己更多的選擇，這樣將自己處于更有利的位置，這叫“坐山觀虎斗”，讓供應(yīng)商之間充分競爭，設(shè)備產(chǎn)品價格自然會降低，最終得到的是質(zhì)量又好，價格又實惠的產(chǎn)品，獲益的將是自己。數(shù)據(jù)中心發(fā)起的集采均是一些大規(guī)模的采購行為，意味著較大金額的購買行為，如此可以吸引更多的供應(yīng)商關(guān)注，可選擇性會更多，有利于對比優(yōu)劣，從容選擇最適合自己的產(chǎn)品和服務(wù)，也能提升自己的議價能力。所以，集中采購對于數(shù)據(jù)中心本身是有好處的，可以貨比三家，也避免個別人在采購項目上撈油水、做手腳。相對來說，集采是數(shù)據(jù)中心專業(yè)性較強、透明度高的采購行為，對于那些真正有實力的供應(yīng)商也公平。
數(shù)據(jù)中心集采又分為運營商和企業(yè)網(wǎng)兩大塊。運營商主要指中國電信、聯(lián)通和移動三大運營商，這些運營商每年都會組織一到兩次的集采。在集采決定采購之前，要進行大規(guī)模的集采測試，對采購的各種類型產(chǎn)品進行測試。一般是由各個運營商的研究院提供各種測試?yán)�，并由研究院主�?dǎo)完成測試，測試的結(jié)果交給集團，最終由集團公布集采結(jié)果。研究院是各個運營商的技術(shù)中心，擁有一大批技術(shù)人員，結(jié)合集團運營數(shù)據(jù)中心的需求特點，輸出測試?yán)尭鱾�供應(yīng)商來參加集采測試。由于運營商每次采購設(shè)備的數(shù)量都很龐大，少則幾千萬，多則數(shù)億，所以幾乎吸引了所有的數(shù)據(jù)中心供應(yīng)商。有些供應(yīng)商今年沒有入圍，明年繼續(xù)參與，誰也無法對運營商數(shù)據(jù)中心市場蛋糕無動于衷。所以，在談到產(chǎn)品采購價格之前，先要過集采測試關(guān)，如果集采測試沒過，價格免談。一般運營商會根據(jù)測試結(jié)果，在同類產(chǎn)品會選擇兩三家供應(yīng)商入圍，然后在商務(wù)上再進行PK，最終決定誰勝出。有時也可以多家同時中標(biāo)，每家分到的份額有所差別，有多又少。我們經(jīng)常在新聞中看到，誰在哪個運營商集采中標(biāo)。運營商的集采已經(jīng)逐漸地走向了標(biāo)準(zhǔn)化和透明化，促進了運營商數(shù)據(jù)中心市場的良性發(fā)展。
企業(yè)網(wǎng)的數(shù)據(jù)中心采購規(guī)模要比運營商小，除了互聯(lián)網(wǎng)、金融和政府等這些需求較大的行業(yè)之外，其它數(shù)據(jù)中心集采測試的力度和細度都要比運營商集采就要弱一些了。很多企業(yè)也沒有自己專門的研究院，測試?yán)袝r還要供應(yīng)商幫忙提供，然后修整后再提供給所有供應(yīng)商。有時，企業(yè)在公布集采消息時，其實心里已經(jīng)有意向，集采測試更多是走形式，多找一些陪練的供應(yīng)商而已。這種情況有時也是沒有辦法，數(shù)據(jù)中心涉及的技術(shù)面太多，以一個數(shù)據(jù)中心的實力水平，難以覆蓋全面，這樣在與供應(yīng)商PK時，就容易被供應(yīng)商牽著鼻子走。我們可以看到，在運營商數(shù)據(jù)中心里，產(chǎn)品和服務(wù)單價集采價格都很低，而在企業(yè)網(wǎng)里價格卻很高，這是企業(yè)網(wǎng)里數(shù)據(jù)中心的客戶沒有運營商的客戶議價能力強，供應(yīng)商有機會將設(shè)備價格賣的更高。
當(dāng)然，數(shù)據(jù)中心作為運營單位，對技術(shù)細節(jié)的把握本身是存在劣勢的，畢竟產(chǎn)品對于數(shù)據(jù)中心來說是黑盒的，這就需要數(shù)據(jù)中心在集采工作中不斷吸取經(jīng)驗，和各種供應(yīng)商斗法。集采是數(shù)據(jù)中心工作中的重要組成部分，從數(shù)據(jù)中心客戶角度希望用最少的錢購買到最好的產(chǎn)品和服務(wù)，所以在集中采購過程中設(shè)置各種各樣條件和門檻。做集中采購工作要火眼金睛，這是保證數(shù)據(jù)中心未來高速發(fā)展的重要部分，火車跑得快全靠車頭帶，數(shù)據(jù)中心要想發(fā)展好，運行穩(wěn)定，就需要做好集采部分的工作。
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