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2012-5-16 11:42:53
【觀點縱橫】
如何進行制造業(yè)ERP、SCM、CRM整合?
摘要:在激烈的全球市場競爭中,實現(xiàn)制造業(yè)ERP、SCM與CRM的一體化整合,以進一步降低成本、減少庫存、加快資金周轉(zhuǎn)和提高企業(yè)治理水平是處于全球競爭之中企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),產(chǎn)品創(chuàng)新能力、市場反應(yīng)速度和客戶服務(wù)質(zhì)量已成為制造業(yè)生存的生命線。因此需要通過信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展也為制造企業(yè)的ERP、SCM、CRM進行一體化整合。 -
2012-5-15 11:35:25
【觀點縱橫】
企業(yè)成功上ERP系統(tǒng)的根本(關(guān)鍵)是什么?
摘要:企業(yè)要成功上ERP,根本在于學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)先進管理思想,學(xué)習(xí)具體實務(wù)操作,并要始終將此認識貫穿于ERP應(yīng)用的全過程。ERP是一種管理方式,管理者可通過該系統(tǒng)快速掌握企業(yè)的內(nèi)部情況和外部信息,實現(xiàn)事前計劃、事中控制、事后反饋。通過系統(tǒng)的應(yīng)用可以有效的將人、財、物、供、產(chǎn)、銷有效結(jié)合、全面受控、實時反饋、以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)求供,提高生產(chǎn)效率、降低成本,減少庫存,加快資金周轉(zhuǎn),進而使企業(yè)管理更加精細,市場反應(yīng)更加敏捷。 -
2012-5-4 15:04:50
【觀點縱橫】
電腦部門不能做的六件事情
摘要:許多企業(yè)的電腦部門剛開始只有一到兩個人,甚至這一兩個人還不是屬于自己所屬的電腦部門,而隸屬于行政部或其他部門,公司所有的與電腦與網(wǎng)絡(luò)與軟件相關(guān)的IT的事情都需要他們自己來做,他們慢慢的將自己的組織發(fā)展成不斷變化的信息技術(shù)。 -
2012-4-14
【觀點縱橫】
ERP實施中13個最常見的錯誤
摘要:企業(yè)資源計劃(ERP)系統(tǒng)需要企業(yè)投入大量的資金、資源和時間,其每一個地方都需要上千乃至上萬美元,部署時需要耗費數(shù)百個工時。盡管一個成功的ERP部署能夠幫助你的公司合理化工作流、削減成本,但是一個規(guī)劃與部署不合理的ERP產(chǎn)品可將會導(dǎo)致公司成本上升、生產(chǎn)效率低下。 -
2012-4-14
【觀點縱橫】
向凡客提議:建立ERP系統(tǒng) 深挖服裝市場價值
摘要:國內(nèi)電商“負和博弈”的游戲愈演愈烈,唯品會的流血上市使國內(nèi)電商企業(yè)的估值降低,整個電商市場在不斷的擴大,而電商企業(yè)卻過的越來越窘迫,市場競爭真是殘酷,誰都知道未來電商行情一片大好,但是很多電商企業(yè)會過不了現(xiàn)在的坎。 -
2012-4-14
【觀點縱橫】
ERP項目切忌定過高目標(biāo)
摘要:ERP是一套多方面、全方位為企業(yè)運作提供輔助決策和日常管理信息的大規(guī)模集成軟件,同時也是向零缺點趨進的一整套現(xiàn)代化管理思想和辦公手段。 -
2012-4-14
【觀點縱橫】
決定ERP軟件質(zhì)量過硬的三要素
摘要:市場中的ERP軟件分成五個層次:高端、中端、低端、準(zhǔn)ERP、實驗室的ERP。然而市面上的ERP軟件眾多,以至于許多用戶難辯真?zhèn),那么我們看一看諸多ERP軟件的差距在哪里,就能夠辨別您所面對的產(chǎn)品和廠家處在什么樣的位置,本文將從以下三個方面來加以分析。 -
2012-4-14
【觀點縱橫】
ERP選型:怎樣只選對的不選貴的
摘要:常言道:萬事開頭難。ERP選型作為ERP實施的開端也是如此,側(cè)面說明了其難度。又有道:好的開端是成功的一半!又可見其重要性。從方法論的角度和層面分析怎樣只選對的,不選貴的——既要保證滿足企業(yè)管理的需求、又要注重軟件的性價比。 -
2012-4-14
【觀點縱橫】
國內(nèi)ERP軟件廠商或可借助模仿進入高端市場
摘要:眾所周知,當(dāng)前國內(nèi)的ERP軟件廠商們,只能長期依靠中國低端ERP市場生存,這一市場不僅利潤低,而且很難形成規(guī)模效應(yīng)。當(dāng)然,當(dāng)前國內(nèi)的一些ERP軟件廠商,隨著自身規(guī)模的不斷壯大,技術(shù)的發(fā)展進步,也已經(jīng)逐步開始向高端ERP市場靠攏。
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