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2012-6-9 9:14:20
【企業(yè)應(yīng)用】
ERP實施如何選擇項目負責(zé)人
摘要:曾經(jīng)和朋友一起討論過,在企業(yè)中負責(zé)ERP項目的直接負責(zé)人(項目執(zhí)行人)是選擇從社會上招聘(以下稱空降兵)還是從本企業(yè)員工中(以下稱老員工,大多數(shù)是IT人員)選撥呢?仁者見仁智者見智,企業(yè)的出發(fā)點不同,考慮的因素也不同,現(xiàn)實中有空降兵來主持項目的,也有老員工主持項目的,成功的也有失敗的也有。 -
2012-6-8 10:28:19
【企業(yè)應(yīng)用】
ERP系統(tǒng)實施中符合企業(yè)個性思想探析
摘要:人們常說,ERP中蘊含著先進的管理思想,但是對于ERP中蘊含了哪些管理思想,這些管理思想又是如何在ERP系統(tǒng)中體現(xiàn)的,以及如何在企業(yè)運營過程中發(fā)揮作用的,卻知之甚少,或者沒有真正考慮過。好像上了ERP系統(tǒng),企業(yè)的很多管理問題就會迎刃而解,管理自然得到提升,優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗直接就通過ERP的上線而獲得了。 -
2012-6-8 10:28:18
【企業(yè)應(yīng)用】
云計算ERP比狹義SaaS和SOA更適合中小企業(yè)
摘要:云計算結(jié)合了開源軟件和SaaS的優(yōu)點,并在技術(shù)上解決了大規(guī)模并行計算、數(shù)據(jù)分布存儲、數(shù)據(jù)實時備份、應(yīng)用高度集成以及安全可靠和個性化應(yīng)用等問題,因此云計算ERP服務(wù)對于使用者來說,是可以隨時使用,隨時擴展,按使用付費的系統(tǒng)。 -
2012-6-8 10:28:18
【企業(yè)應(yīng)用】
中國企業(yè)信息化五大層級 ERP應(yīng)用流于形式
摘要:從調(diào)查分析看,大部分企業(yè)仍掙扎在簡單應(yīng)用及關(guān)鍵應(yīng)用的層面,和他們原先推行ERP的初衷相行甚遠,ERP的應(yīng)用也并沒有真正帶來管理質(zhì)的提升。 -
2012-6-7
【企業(yè)應(yīng)用】
透析ERP應(yīng)用層級 支招企業(yè)信息化運用
摘要:信息化的本質(zhì)是經(jīng)營管理議題,而非技術(shù)議題;信息化不只是解決交易問題,更重要的是幫助企業(yè)重新構(gòu)建價值鏈及流程上的關(guān)系。 -
2012-6-7
【企業(yè)應(yīng)用】
建立集團企業(yè)財務(wù)信息系統(tǒng) 實現(xiàn)最大化盈利
摘要:企業(yè)集團財務(wù)管理是對企業(yè)集團內(nèi)部的成員企業(yè)之間、各成員企業(yè)與集團外企業(yè)之間的財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系進行運作和處理的活動。隨著企業(yè)集團化的建立和發(fā)展,國有企業(yè)信息失真、監(jiān)督乏力、資金散亂等問題長期沒能得到有效解決的現(xiàn)狀仍然沒有得到完善,管理總是浮在表面,除了管理體制和運行機制的不完善、管理的內(nèi)在動力不足外,企業(yè)在管理模式、管理方法和管理手段上明顯不適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下的客觀要求是重要原因。 -
2012-6-7
【企業(yè)應(yīng)用】
信息化作支撐 ERP財務(wù)系統(tǒng)破解企業(yè)三算合一難題
摘要:企業(yè)的三算合一指的是財務(wù)核算、資金結(jié)算以及全面預(yù)算整合為一體。通過對眾多的集團財務(wù)管控項目實踐和理論研究表明,以信息化手段作為支撐集團化財務(wù)管理是可以ERP財務(wù)系統(tǒng)破解集團化企業(yè)三算合一難題的。 -
2012-6-7
【企業(yè)應(yīng)用】
ERP系統(tǒng)化整為零之材料成本開發(fā)設(shè)計
摘要:在ERP項目中,材料成本的計算分析是重點、也是難點之一。有不少的企業(yè),生產(chǎn)成本是圍繞著材料成本展開的。如先計算出材料成本,然后再根據(jù)歷史經(jīng)驗得出一個百分比。將材料成本稱以這個百分比,就是整個產(chǎn)品的生產(chǎn)成本?梢姴牧铣杀驹贓RP系統(tǒng)中的重要性。筆者今天要談的就是,材料成本的開發(fā)設(shè)計思路以及需要注意的內(nèi)容。 -
2012-6-6
【企業(yè)應(yīng)用】
破解ERP十大誤區(qū) 實施ERP少走彎路
摘要:破解ERP十大誤區(qū)實施ERP少走彎路從二十年前負責(zé)企業(yè)計算機化開始到信息化如此發(fā)達的現(xiàn)在,在推行ERP的過程中,來自于各單位基層員工的反應(yīng),其中一些存在多年的迷思就是下面這些內(nèi)容吧。
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2012-6-6
【企業(yè)應(yīng)用】
ERP實施開端選型 只選對的不選貴的
摘要:ERP實施開端選型只選對的不選貴的ERP項目往往是集中高智商的智力項目,其自身發(fā)展的決策也離不開人為因素的干擾。當(dāng)中不完全是理性的思維,同樣充斥著權(quán)力的左右、利益的博弈,甚至是互相傾軋!筆者是一家中外合資企業(yè)的CIO,就ERP的選型做一次“拋磚引玉”,從方法論的角度和層面分析怎樣只選對的,不選貴的——既要保證滿足企業(yè)管理的需求、又要注重軟件的性價比。
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