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2012-6-15 22:40:33
【行業(yè)新聞】
企業(yè)如何將ERP與邊緣產(chǎn)品集成 避免各自為政
摘要:在實(shí)際工作中,企業(yè)不應(yīng)該只有一個(gè)ERP系統(tǒng),還應(yīng)該有多個(gè)信息化系統(tǒng)同時(shí)來幫助用戶管理企業(yè),比如郵件系統(tǒng)、BI系統(tǒng)、產(chǎn)能分析系統(tǒng)等。不過可惜的是,在很多企業(yè)這些系統(tǒng)依然是各自為政。事實(shí)上,這些系統(tǒng)都具有一些共同的內(nèi)容,如果各自為政,不但會(huì)增加用戶的工作量,而且會(huì)降低系統(tǒng)本身的價(jià)值。因此,在實(shí)際工作中,就需要將這些系統(tǒng)進(jìn)行一些必要的集成。本文將主要為各位讀者介紹在制造業(yè)ERP后續(xù)系統(tǒng)優(yōu)化中,如何將ERP與其邊緣產(chǎn)品進(jìn)行集成,以及此過程中的注意事項(xiàng)。 -
2012-6-15 22:39:33
【行業(yè)新聞】
制造業(yè)ERP:深化應(yīng)用從內(nèi)到外 價(jià)值優(yōu)化保成功
摘要:信息化的深化應(yīng)用不應(yīng)該只把目光集中在企業(yè)內(nèi)部,而是要更多地放在這個(gè)企業(yè)和供應(yīng)商、客戶之間,并且從真正意義上打通“研、產(chǎn)、供、銷、服”這條完整的價(jià)值鏈。 -
2012-6-15 22:38:33
【行業(yè)新聞】
研究SaaS敏捷供應(yīng)鏈管理 消除傳統(tǒng)購銷環(huán)節(jié)
摘要:如何通過SaaS模式,建立公共的供應(yīng)鏈管理平臺,集中快速地溝通多方信息,消除“傳統(tǒng)購銷環(huán)節(jié)”上的問題是本課題研究的重點(diǎn)。 -
2012-6-15 22:37:33
【行業(yè)新聞】
解析:SaaS模式如何在主流ERP領(lǐng)域成功應(yīng)用
摘要:企業(yè)買家正在被SaaS的優(yōu)點(diǎn)吸引,企業(yè)愿意為基于使用量,實(shí)施速度快和低首付的企業(yè)軟件買單.企業(yè)通常希望購買的ERP軟件能夠運(yùn)行10到15年,并對軟件功能,行業(yè)方案和軟件供貨商的資質(zhì)要求很高。 -
2012-6-15 22:36:33
【企業(yè)應(yīng)用】
小腳穿大鞋 企業(yè)信息化三大失敗案例解讀
摘要:幸福的家庭總是相似,不幸的家庭各有各的不幸。到底在那些不幸的信息化項(xiàng)目背后,隱藏著怎樣的心酸和無奈?下面是國內(nèi)八家企業(yè)的信息化失敗案例。先看前三家企業(yè),他們分別是雙匯集團(tuán)、某自動(dòng)化成套設(shè)備生產(chǎn)商、北京三露。 -
2012-6-15 22:35:33
【觀點(diǎn)縱橫】
ERP—制造業(yè)信息化的必由之路
摘要:ERP在中國已經(jīng)走過20多年風(fēng)風(fēng)雨雨的歷程,曾被人視為靈丹妙藥,也曾受到猛烈的抨擊。如今,信息化成為中國制造企業(yè)的理性的追求,為此,我們必須重新審視20多年來ERP在中國的應(yīng)用狀況未能盡如人意的事實(shí)。 -
2012-6-15 22:34:33
【觀點(diǎn)縱橫】
ERP把五彩的工業(yè)世界染成一種顏色
摘要:幾十年前,億萬民眾只有飛鴿、鳳凰、永久三個(gè)自行車品牌,憑票供應(yīng)。根本不用什么ERP,企業(yè)產(chǎn)能永遠(yuǎn)都處于極限狀態(tài),F(xiàn)在世道變了,女人買件衣服恨不得這款式全世界獨(dú)享,你讓裁縫怎么平衡? -
2012-6-15 22:33:33
【企業(yè)管理】
信息化十七載 ERP重塑雙良戰(zhàn)略與核心價(jià)值
摘要:江蘇雙良集團(tuán)——民營制造業(yè)的排頭兵,從1982年創(chuàng)業(yè)至今,經(jīng)過近30年的發(fā)展,已經(jīng)從單一的中央空調(diào)制造業(yè)發(fā)展成為集裝備制造、化工新材料、酒店服務(wù)產(chǎn)業(yè)于一體的大型集團(tuán)企業(yè)。 -
2012-6-15 22:32:33
【行業(yè)新聞】
“十二五”期間更要深化應(yīng)用ERP
摘要:排除資金、信息技術(shù)、軟件系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)等相關(guān)影響因素,將中國ERP應(yīng)用現(xiàn)狀及其問題最終歸結(jié)到企業(yè)自身主體意識不強(qiáng)和認(rèn)知不足這個(gè)層面,可謂是金達(dá)仁30年來研究與實(shí)踐的總結(jié),一針見血地抓住了問題的根本。 -
2012-6-15 22:31:33
【觀點(diǎn)縱橫】
ERP上線后仍不滿足 ERP沒有最好只有更好
摘要:陶冶并沒有貿(mào)然選擇用友U9,而是在經(jīng)過詳細(xì)的考察后才決定的,并且與用友總裁王文京進(jìn)行了兩次面談。了解到用友5年投資4億元研發(fā)U9時(shí),陶冶問王文京:“你投入那么多人力財(cái)力來做U9,萬一輸了怎么辦?”王文京回答說:“不可能失敗。萬一輸了我就認(rèn)了!碧找备鼒(jiān)定了對U9的信心。
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