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2012-6-9 9:47:15
【觀點(diǎn)縱橫】
CIO如何為企業(yè)成功實(shí)施ERP選型
摘要:如今各式各樣的ERP產(chǎn)品數(shù)百上千種,泥沙俱下良蕪難分,CIO要如何從紛亂的ERP市場(chǎng)學(xué)淘沙識(shí)真金?如何不會(huì)“亂花漸欲迷人眼”,量體裁衣對(duì)癥下藥,找到合身合體、與企業(yè)融會(huì)貫通、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大的ERP軟件?愚以為CIO不妨圍繞三條主線明確選型的主題,抓住重點(diǎn),或許成功率將大為提高。 -
2012-6-9 9:47:15
【觀點(diǎn)縱橫】
ERP系統(tǒng)選型實(shí)施的六大困惑
摘要:ERP是企業(yè)管理信息化的核心,能否成功實(shí)施和應(yīng)用ERP是企業(yè)實(shí)現(xiàn)提高管理效率,降低管理成本等信息化建設(shè)目標(biāo)的關(guān)鍵所在。但是,對(duì)于信息化基礎(chǔ)相對(duì)薄弱的中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō),ERP的復(fù)雜性使得企業(yè)在進(jìn)行ERP選型和實(shí)施時(shí)面臨種種困惑,而超過(guò)50%的ERP失敗率更讓決策者進(jìn)行ERP投資時(shí)舉棋不定。 -
2012-6-9 9:15:04
【觀點(diǎn)縱橫】
ERP系統(tǒng)可解決企業(yè)五大管理問(wèn)題
摘要:本文就企業(yè)實(shí)施ERP信息化管理所能解決的一些普遍性問(wèn)題作了一個(gè)舉例分析,目的還在于引導(dǎo)企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),在決定企業(yè)是否需要上ERP系統(tǒng)之前,先對(duì)企業(yè)自身最迫切需要解決的問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)的戰(zhàn)略性分析,便于企業(yè)在實(shí)施信息化改造時(shí)能夠制定出合理的戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施計(jì)劃,有準(zhǔn)備、有針對(duì)性地開(kāi)展ERP工程,真正解決企業(yè)的困難和問(wèn)題,準(zhǔn)確地評(píng)估信息化改造的成功與否。 -
2012-6-9 9:15:04
【觀點(diǎn)縱橫】
中小企業(yè)實(shí)施ERP應(yīng)該量身定制
摘要:ERP作為一種先進(jìn)的管理體系,不僅大型企業(yè)需要,中小型企業(yè)同樣需要。根據(jù)不同規(guī)模的企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和管理的模式不同,靈活實(shí)施ERP,使ERP具有中國(guó)特色。這樣中小企業(yè)同樣可以共享ERP的盛餐。 -
2012-6-9 9:15:04
【企業(yè)管理】
如何管理ERP項(xiàng)目實(shí)施文檔
摘要:在ERP項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中用來(lái)記錄、描述、展示實(shí)施工作過(guò)程所生產(chǎn)的文檔,或者是對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)結(jié)果的描述、規(guī)定或報(bào)告。從上述定義中可以看出,ERP項(xiàng)目實(shí)施文檔可以分為成果文檔和過(guò)程文檔兩大類。成果文檔作為項(xiàng)目實(shí)施工作交付產(chǎn)物的一個(gè)組成部分,是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的必備文檔。而過(guò)程文檔記錄了項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各類信息,是項(xiàng)目實(shí)施人員或是公司管理層進(jìn)行決策的重要依據(jù),也是實(shí)施過(guò)程中非常寶貴的資產(chǎn)。 -
2012-6-9 9:14:20
【企業(yè)應(yīng)用】
志銘進(jìn)出口:人性化+ERP帶來(lái)不一樣的管理
摘要:ERP畢竟是一套生硬的系統(tǒng),即便設(shè)計(jì)、規(guī)劃得再周密,也會(huì)有一些個(gè)性化、突發(fā)的難題,是它難以實(shí)現(xiàn)的。 -
2012-6-9 9:14:20
【拓步新聞】
選擇ERP系統(tǒng)別再軟件的品牌買(mǎi)單
摘要:ERP搞了幾十年,該是用一種創(chuàng)新思維來(lái)實(shí)踐的時(shí)候了,還再按照現(xiàn)在方式,只能等國(guó)外先進(jìn)理念和技術(shù)軟件來(lái)統(tǒng)領(lǐng)市場(chǎng)。 -
2012-6-9 9:14:20
【企業(yè)管理】
如何利用ERP系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程重組企業(yè)管理模式?
摘要:引入新的管理概念和現(xiàn)代化管理手段是提高企業(yè)管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵.企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)是信息時(shí)代的現(xiàn)代企業(yè)向國(guó)際化發(fā)展的一種全新的管理模式,是改造傳統(tǒng)企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力行之有效的管理思想和方法。 -
2012-6-9 9:14:20
【企業(yè)應(yīng)用】
利用企業(yè)管理咨詢突破ERP實(shí)施瓶頸
摘要:從百度百科中,我們找到了關(guān)于管理咨詢的定義:管理咨詢(ManagementConsulting),管理咨詢是具有豐富的管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),并且掌握了咨詢技法的人所從事的高智能的服務(wù)事業(yè),是咨詢?nèi)藛T在企業(yè)提出要求的基礎(chǔ)上深入企業(yè),并且和企業(yè)管理人員密切結(jié)合,應(yīng)用科學(xué)的方法,找出企業(yè)存在的主要問(wèn)題,進(jìn)行定量和確有論據(jù)的定性分析,查出存在問(wèn)題的原因,提出切實(shí)可行的改善方案,進(jìn)而指導(dǎo)實(shí)施方案,使企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制得到改善,提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。 -
2012-6-9 9:14:20
【企業(yè)應(yīng)用】
ERP實(shí)施如何選擇項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
摘要:曾經(jīng)和朋友一起討論過(guò),在企業(yè)中負(fù)責(zé)ERP項(xiàng)目的直接負(fù)責(zé)人(項(xiàng)目執(zhí)行人)是選擇從社會(huì)上招聘(以下稱空降兵)還是從本企業(yè)員工中(以下稱老員工,大多數(shù)是IT人員)選撥呢?仁者見(jiàn)仁智者見(jiàn)智,企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)不同,考慮的因素也不同,現(xiàn)實(shí)中有空降兵來(lái)主持項(xiàng)目的,也有老員工主持項(xiàng)目的,成功的也有失敗的也有。
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