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2012-6-7
【觀點(diǎn)縱橫】
ERP失敗分析:三大攔路虎顛覆家具業(yè)
摘要:據(jù)統(tǒng)計(jì),近年來(lái)無(wú)論是國(guó)際知名的ERP廠商還是本土的ERP廠商,其通用型ERP軟件在家具業(yè)的實(shí)施大都是遭遇慘淡收?qǐng)。上周五,一個(gè)陽(yáng)光酷熱的日子。我公司在會(huì)議廳隆重召開了ERP實(shí)施總結(jié)大會(huì),公司總經(jīng)理表情沉重的宣布ERP項(xiàng)目正式宣告實(shí)施失敗。 -
2012-6-7
【企業(yè)應(yīng)用】
透析ERP應(yīng)用層級(jí) 支招企業(yè)信息化運(yùn)用
摘要:信息化的本質(zhì)是經(jīng)營(yíng)管理議題,而非技術(shù)議題;信息化不只是解決交易問題,更重要的是幫助企業(yè)重新構(gòu)建價(jià)值鏈及流程上的關(guān)系。 -
2012-6-7
【觀點(diǎn)縱橫】
消除六大誤解 全面推進(jìn)企業(yè)信息化
摘要:如果您打算過(guò)兩年再考慮使用全面整合的資訊管理系統(tǒng),那么已使用或正在使用資訊管理系統(tǒng)的您的同行將會(huì)占盡先機(jī)。 -
2012-6-7
【觀點(diǎn)縱橫】
ERP收尾三大失誤易導(dǎo)致項(xiàng)目功虧一簣
摘要:在經(jīng)過(guò)沒日沒夜的瘋狂加班后,歷時(shí)一年多的ERP實(shí)施終于上線,就等項(xiàng)目最后驗(yàn)收了。作為一個(gè)軟件廠商的實(shí)施顧問,我忍不住想放聲大笑,畢竟這一年里經(jīng)歷了太多的辛酸和淚水。但當(dāng)向客戶方領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí),我當(dāng)場(chǎng)呆住了。天啊,如果要一項(xiàng)一項(xiàng)地對(duì)照實(shí)施合同的話,根本就不可能驗(yàn)收通過(guò)。而且,客戶提出的許多實(shí)施資料我們也沒有收集和準(zhǔn)備好。 -
2012-6-7
【關(guān)注產(chǎn)品】
信息壁壘困擾酷漫居 鼎捷軟件助創(chuàng)管理新紀(jì)元
摘要:經(jīng)過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外眾多軟件廠商的考察和對(duì)自身具體情況的分析,鼎捷軟件的易拓ERP系統(tǒng)以其產(chǎn)品本身成熟、專業(yè)的功能表現(xiàn)以及在家具行業(yè)豐富的成功經(jīng)驗(yàn)積累,贏得了酷漫居管理層的一致肯定。 -
2012-6-7
【觀點(diǎn)縱橫】
大而全通用軟件存弊端 ERP要走專業(yè)化發(fā)展道路
摘要:作為制造業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理信息化的重要工具的ERP軟件系統(tǒng),由于其管理對(duì)象的復(fù)雜性,需求的多變性和實(shí)施的困難性,我們有必要研究ERP產(chǎn)品究竟應(yīng)該向大型通用方向發(fā)展還是應(yīng)該向?qū)I(yè)化方向發(fā)展。 -
2012-6-7
【企業(yè)應(yīng)用】
建立集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng) 實(shí)現(xiàn)最大化盈利
摘要:企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的成員企業(yè)之間、各成員企業(yè)與集團(tuán)外企業(yè)之間的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行運(yùn)作和處理的活動(dòng)。隨著企業(yè)集團(tuán)化的建立和發(fā)展,國(guó)有企業(yè)信息失真、監(jiān)督乏力、資金散亂等問題長(zhǎng)期沒能得到有效解決的現(xiàn)狀仍然沒有得到完善,管理總是浮在表面,除了管理體制和運(yùn)行機(jī)制的不完善、管理的內(nèi)在動(dòng)力不足外,企業(yè)在管理模式、管理方法和管理手段上明顯不適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的客觀要求是重要原因。 -
2012-6-7
【企業(yè)應(yīng)用】
信息化作支撐 ERP財(cái)務(wù)系統(tǒng)破解企業(yè)三算合一難題
摘要:企業(yè)的三算合一指的是財(cái)務(wù)核算、資金結(jié)算以及全面預(yù)算整合為一體。通過(guò)對(duì)眾多的集團(tuán)財(cái)務(wù)管控項(xiàng)目實(shí)踐和理論研究表明,以信息化手段作為支撐集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理是可以ERP財(cái)務(wù)系統(tǒng)破解集團(tuán)化企業(yè)三算合一難題的。 -
2012-6-7
【企業(yè)應(yīng)用】
ERP系統(tǒng)化整為零之材料成本開發(fā)設(shè)計(jì)
摘要:在ERP項(xiàng)目中,材料成本的計(jì)算分析是重點(diǎn)、也是難點(diǎn)之一。有不少的企業(yè),生產(chǎn)成本是圍繞著材料成本展開的。如先計(jì)算出材料成本,然后再根據(jù)歷史經(jīng)驗(yàn)得出一個(gè)百分比。將材料成本稱以這個(gè)百分比,就是整個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本?梢姴牧铣杀驹贓RP系統(tǒng)中的重要性。筆者今天要談的就是,材料成本的開發(fā)設(shè)計(jì)思路以及需要注意的內(nèi)容。 -
2012-6-7
【觀點(diǎn)縱橫】
透視推行ERP失敗的33個(gè)原因
摘要:一提ERP行業(yè),許多人皺眉,然后就開始大訴苦水,說(shuō)ERP怎么讓他頭疼,怎么讓他們對(duì)賬無(wú)源,都不知道做的賬對(duì)不對(duì),或者還降低了效率,最后來(lái)一句:“都不知老板干嗎要拿錢來(lái)折騰自己折騰我們?”
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