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2012-5-24 13:09:53
【行業(yè)新聞】
鑫華峰機(jī)械案例解析:管理向左 ERP向右?
摘要:通過(guò)鑫華峰機(jī)械這個(gè)案例,分析了管理和ERP的關(guān)系,通過(guò)提出問(wèn)題,分析問(wèn)題,解決問(wèn)題的分析得出“只有辯明問(wèn)題的管理本質(zhì)才能追溯解決問(wèn)題的方法,進(jìn)而通過(guò)ERP等現(xiàn)代化的手段來(lái)實(shí)施優(yōu)化解決,這樣才能相互促進(jìn),并駕齊驅(qū)”的結(jié)論。 -
2012-5-24 13:06:02
【行業(yè)新聞】
南方匯通:ERP選型改善企業(yè)管理短板
摘要:南方匯通是由原中國(guó)鐵路機(jī)車(chē)車(chē)輛工業(yè)總公司獨(dú)家發(fā)起、將貴陽(yáng)車(chē)輛廠主營(yíng)性經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)整體重組,并以募集方式設(shè)立的高新技術(shù)企業(yè),總資產(chǎn)約35億元。1999年公司股票在深圳證券交易所上市。2003年下半年,金蝶K/3ERP財(cái)務(wù)系統(tǒng)和物流系統(tǒng)率先在彈簧廠試點(diǎn),2004年,試點(diǎn)成功,于是K/3ERP財(cái)務(wù)、物流系統(tǒng)在股份公司全面推行,并持續(xù)推進(jìn)生產(chǎn)制造系統(tǒng)和成本管理系統(tǒng)。 -
2012-5-23 12:00:18
【行業(yè)新聞】
ERP系統(tǒng):加強(qiáng)采購(gòu)業(yè)務(wù)內(nèi)部控制的具體措施
摘要:ERP系統(tǒng)具有實(shí)時(shí)控制的思想,對(duì)各業(yè)務(wù)中的關(guān)鍵控制點(diǎn)的控制方法使企業(yè)從傳統(tǒng)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、事后補(bǔ)救,發(fā)展成為現(xiàn)在的事前預(yù)防和事中控制。建立完善的采購(gòu)業(yè)務(wù)內(nèi)部控制制度,可以保證采購(gòu)付款業(yè)務(wù)循環(huán)有效運(yùn)行,確保采購(gòu)事項(xiàng)的真實(shí)性、合理性、合法性,防止欺詐和舞弊行為,保證會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)正常、有效運(yùn)行。 -
2012-5-23 11:59:12
【企業(yè)管理】
ERP系統(tǒng):如何加強(qiáng)采購(gòu)業(yè)務(wù)流程的控制
摘要:在ERP環(huán)境下如何加強(qiáng)采購(gòu)模塊的控制,使企業(yè)建立完善的采購(gòu)業(yè)務(wù)內(nèi)部控制制度,確保采購(gòu)事項(xiàng)的真實(shí)性、合理性、合法性,及時(shí)準(zhǔn)確地提供采購(gòu)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)信息,保證采購(gòu)付款業(yè)務(wù)循環(huán)有效運(yùn)轉(zhuǎn),以確保企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)能夠正常、安全地運(yùn)行。 -
2012-5-22 12:07:09
【觀點(diǎn)縱橫】
ERP系統(tǒng):部署ERP常犯的13個(gè)錯(cuò)誤與解決方案
摘要:為了幫助CIO們確認(rèn)ERP部署是否成功,或最大限度地減少部署中潛在的問(wèn)題,美國(guó)著名的CIO.com網(wǎng)站對(duì)多名ERP專(zhuān)家(IT執(zhí)行官、顧問(wèn)和ERP廠商)進(jìn)行了調(diào)查。調(diào)查要求這些受訪者列出公司最常犯的ERP部署錯(cuò)誤,以及如何避免或解決這些錯(cuò)誤。以下就是調(diào)查中13個(gè)最常見(jiàn)的ERP錯(cuò)誤以及解決方案。 -
2012-5-21 11:50:09
【企業(yè)管理】
ERP系統(tǒng)企業(yè)成本管理的有益影響
摘要:ERP是一個(gè)信息集成存儲(chǔ)的、安全、可靠的、具有信息系統(tǒng)完整性和一致性的、可以信息共享以及并且信息能以及時(shí)傳遞的工作環(huán)境,而不僅僅是一種計(jì)算工具或手段;贓RP的成本管理就是按照管理會(huì)計(jì)的原理,對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、決策、控制、分析與考核。成本管理作為企業(yè)管理的一部分,在這種環(huán)境中也必然會(huì)受到影響。 -
2012-5-21 11:50:05
【企業(yè)管理】
ERP系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析
摘要:目前國(guó)內(nèi)已有相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)開(kāi)始運(yùn)用ERP進(jìn)行成本管理。ERP的一個(gè)重要特點(diǎn)是集成性。該特性使在ERP平臺(tái)上工作的人們用一個(gè)聲音說(shuō)話,他們所面對(duì)的是一套源頭唯一而且準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。所有的成本管理應(yīng)用程序都共用同樣的數(shù)據(jù)源并使用一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的報(bào)告系統(tǒng),用戶界面的同一結(jié)構(gòu)使這個(gè)系統(tǒng)具有容易操作的特點(diǎn)。成本與收入的監(jiān)控可貫穿所有職能部門(mén)。差異或有問(wèn)題的項(xiàng)目一旦出現(xiàn)就能被分離出來(lái)。并可采取措施去糾正。 -
2012-5-20 12:09:46
【企業(yè)應(yīng)用】
ERP軟件:東汽汽輪機(jī)混合型ERP生產(chǎn)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)
摘要:從大的流程方面來(lái)講,目前的管理方式中有幾個(gè)主要矛盾,包括部門(mén)問(wèn)作業(yè)存在很大的同步性差異、全離散的生產(chǎn)組織方式降低了管理效率、生產(chǎn)過(guò)程動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)跟蹤水平和效率低、有限的管理力量和精力大量地消耗在簡(jiǎn)單的重復(fù)性事務(wù)工作上等問(wèn)題,需要通過(guò)流程的分析、梳理和再造加以解決; -
2012-5-20 12:09:49
【企業(yè)應(yīng)用】
ERP軟件:東汽汽輪機(jī)ERP生產(chǎn)流程存在問(wèn)題分析
摘要:由于汽輪機(jī)生產(chǎn)流程本身十分復(fù)雜、東汽生產(chǎn)工藝布局不盡合理等因素的影響,造成在管理流程和方式等方面體系性的差異,優(yōu)化與調(diào)整工作涉及到生產(chǎn)過(guò)程的各管理層面的幾乎所有環(huán)節(jié)。僅從生產(chǎn)流程優(yōu)化工作的角度講,其難度就已經(jīng)無(wú)異于要對(duì)其整個(gè)生產(chǎn)管理體系的全面流程再造,但這是必須面對(duì)和解決的問(wèn)題。 -
2012-5-19 12:23:56
【行業(yè)新聞】
ERP系統(tǒng):企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要加強(qiáng)的幾個(gè)方面
摘要:企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督,更是企業(yè)內(nèi)部管理中樞,財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位是一種客觀要求,也是現(xiàn)實(shí)需要,直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心,是因?yàn)樨?cái)務(wù)管理控制著企業(yè)的血液——資金,并且滲透和貫穿于一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中。企業(yè)資金籌集、使用和分配,都與財(cái)務(wù)管理有關(guān);企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、進(jìn)、銷(xiāo)、調(diào)、存的每一環(huán)節(jié),都離不開(kāi)財(cái)務(wù)的反映和調(diào)控。
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