7月26日，由用友公司主辦的“技術重塑管理協(xié)同創(chuàng)造價值——2013中國裝備制造業(yè)信息化高峰論壇”活動在陜西西安隆重召開，超過100家全國各地的裝備制造企業(yè)參與了此次活動。工業(yè)和信息化部信息化推進司徐愈司長、用友軟件股份有限公司執(zhí)行總裁向奇漢出席并致辭，機械工業(yè)信息研究院石勇副院長、清華大學自動化系范玉順教授、工信部兩化融合評估總體工作組負責人周劍、用友軟件股份有限公司副總裁王健等分別進行了主題演講。
2013中國裝備制造業(yè)信息化高峰論壇現(xiàn)場
技術重塑管理 裝備制造業(yè)進入兩化深度融合新階段
裝備制造業(yè)是一個國家戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)和工業(yè)崛起的標志，是一國制造業(yè)的基礎和核心競爭力所在，當前，勞動力成本上升、產(chǎn)能過剩等不利因素嚴重制約了裝備制造業(yè)的高速增長。但與此同時，當今社會正在進入新一輪以信息技術為代表的新技術驅(qū)動的變革，包括移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、社交網(wǎng)絡等新技術，對制造業(yè)、服務業(yè)等行業(yè)也產(chǎn)生了巨大的影響，技術重塑管理已經(jīng)成為大勢所趨。
與會嘉賓一致認為，要實現(xiàn)由大到強的轉(zhuǎn)變，裝備制造業(yè)發(fā)展的根本出路在于彌補對外技術依存度高和創(chuàng)新能力不足的劣勢，加速實現(xiàn)信息技術與裝備技術的深度融合，實現(xiàn)信息化管理支撐下的現(xiàn)代企業(yè)管理。
工信部信息化推進司徐愈司長在致辭中表示，工業(yè)和信息化部當前的重點工作之一就是大力推進信息化與工業(yè)化的深度融合，促進工業(yè)轉(zhuǎn)型升級。在大家的共同努力下，兩化融合的成效逐步顯現(xiàn)。與此同時，還要加快融合現(xiàn)代信息技術，推動裝備制造業(yè)向現(xiàn)代裝備制造服務業(yè)轉(zhuǎn)型。
用友公司執(zhí)行總裁向奇漢則在致辭中分析了目前信息化建設的五大趨勢：第一，如今，企業(yè)信息化已經(jīng)成為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展密不可分的一部分，并且和企業(yè)的業(yè)務緊密結(jié)合；第二，企業(yè)信息化的應用已經(jīng)進入平臺化升級的階段，如果一個沒有平臺化的軟件，要想適應企業(yè)實際發(fā)展的需要是很困難的；第三，集成的信息化平臺成為趨勢，在平臺的支撐下，制造業(yè)的PDM將與ERP及MES等進行集成，以提升企業(yè)整體運營效率和快速反應市場速度；第四，信息化已經(jīng)成為業(yè)務信息系統(tǒng)，也就是說企業(yè)的業(yè)務運營將完全依賴于信息系統(tǒng)；第五，新技術正在加速信息化升級，不管是云計算還是移動應用，這些新技術的涌現(xiàn)正在改變企業(yè)的商業(yè)模式，進而也正在提速傳統(tǒng)的信息化。
機械工業(yè)信息研究院石勇副院長則認為，第三次工業(yè)革命能不能到來，什么時候到來，關鍵要看信息化什么時候能夠和裝備制造業(yè)實現(xiàn)深度融合，只有如此，第三次工業(yè)革命才會到來。與此同時，石勇也深入剖析了目前裝備制造業(yè)發(fā)展的狀況及如何實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，并對未來裝備制造業(yè)的發(fā)展趨勢進行了展望。
清華大學自動化系范玉順教授則結(jié)合目前裝備制造業(yè)的狀況，著重分析了目前裝備制造業(yè)信息化的發(fā)展趨勢，并總結(jié)出制造業(yè)信息化的十大發(fā)展趨勢，即交互移動化、感知泛在化、計算智能化、軟件服務化、產(chǎn)品個性化、制造精益化、產(chǎn)業(yè)服務化、決策數(shù)據(jù)化、研發(fā)并行化以及流程集成化。
近年來，在工信部的大力推進下，工業(yè)化和信息化的兩化深度融合已經(jīng)遍地開花，工信部兩化融合評估總體工作組負責人周劍在主題演講中著重分享了互聯(lián)網(wǎng)、3D打印等給制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級所帶來的機遇，同時也歸納了企業(yè)在推進兩化融合上的四個層次：一是被動，二是主動，三是融合創(chuàng)新，四是卓越。
因此，周劍認為，推動兩化融合，核心有四點：一是企業(yè)管理能不能跟信息化同步落實、同步創(chuàng)新；二是相關設施保障，包括現(xiàn)代化水平能不能保證到位，這是追求一個適合度，不是追求最先進，只要夠用就可以；三是能不能圍繞能力打造，把一系列的相關項目執(zhí)行好、規(guī)劃好；四是信息化成效能不能系統(tǒng)評價評估，持續(xù)的改進有沒有方法，有沒有體系。
在推進兩化融合的路徑方法上，周劍表示，主要路徑是基于中國現(xiàn)在的現(xiàn)實條件，做好如下幾件事情：一是裝備現(xiàn)代化，二是過程信息化，三是管理集約化，四是市場協(xié)同化�！拔磥�，國家將從工業(yè)云、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級、試點示范、智能制造等四個角度推進兩化深度融合�！�
協(xié)同創(chuàng)造價值 用友加速推進裝備制造業(yè)信息化
作為中國乃至整個亞太地區(qū)最大的信息化解決方案提供商，用友公司一直在努力推動中國的信息化整體水平，從“兩化融合”向“兩化深度融合”遷移。針對制造業(yè)，用友充分發(fā)揮自身在信息化領域多年積累的寶貴經(jīng)驗和專家優(yōu)勢，推出了面向大型制造企業(yè)的行業(yè)解決方案。
在下午的主題演講中，用友軟件股份有限公司副總裁王健以“新技術 新模式新世界——用友NC6平臺介紹”為主題，分析了在新技術的推動下，企業(yè)信息化發(fā)展的三個階段：部門級信息化階段、企業(yè)級的信息化和產(chǎn)業(yè)鏈級的信息化。為了順應這一變化，用友公司打造了全新的基于UAP平臺的NC6，NC6可以支撐大企業(yè)的多級集團管控，同時，其電子商務則能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)上下游產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同，而動態(tài)企業(yè)建模則可以支撐企業(yè)未來的持續(xù)發(fā)展，大企業(yè)云平臺則幫助大型企業(yè)實現(xiàn)云計算部署。
隨后，用友大型企業(yè)事業(yè)部裝備制造行業(yè)總監(jiān)張友明詳細介紹了用友針對裝備制造業(yè)的解決方案，據(jù)了解，用友裝備制造行業(yè)解決方案實現(xiàn)了裝備制造業(yè)的設計、制造、生產(chǎn)、服務一體化應用。在一個龐大的裝備制造業(yè)體系中，不同細分行業(yè)更有其鮮明的管理特點，對信息化需要不同的解決方案給予有針對性的支持。根據(jù)信息化最佳應用實踐的積累，用友在航天航空、船舶制造、軌道交通裝備、科研院所、電氣設備、重機重裝、鋼結(jié)構(gòu)、大型裝備維修理等不同類型提出了更加切合行業(yè)特點的應用解決方案。
在活動現(xiàn)場，來自南京14所、航天八院、正泰電氣等全國知名裝備制造企業(yè)深入介紹了各自信息化建設的歷程和經(jīng)驗。
據(jù)南京14所王守杰介紹，南京14所南京14所通過與用友的合作，構(gòu)建了統(tǒng)一的信息化平臺。南京14所是典型的研制和批產(chǎn)多項目并行制造的生產(chǎn)組織模式，產(chǎn)品交付需要跨部門協(xié)同完成。企業(yè)通過以產(chǎn)品為核心、項目管理為主線，在生產(chǎn)、物流、采購、財務等方面積極開展相關的業(yè)務流程優(yōu)化和深化應用，通過加強科研生產(chǎn)項目全過程管理和業(yè)務協(xié)同水平，有力支撐和提高南京14所的科研生產(chǎn)和研發(fā)創(chuàng)新能力。通過開展ERP與PDM、CAPP、整件明細表系統(tǒng)、立體倉庫等系統(tǒng)之間的信息集成，建立了統(tǒng)一的信息化平臺，為采購、計劃、制造、倉儲、財務等業(yè)務過程提供準確的基礎數(shù)據(jù)和業(yè)務數(shù)據(jù)信息，減少了很多原先各部門內(nèi)部溝通和確認工作，提高了企業(yè)整體運營和協(xié)同效率，在全所實現(xiàn)了業(yè)務流、信息流、物流、資金流四流合一。
在航天八院CIO張運洪的演講中，張運洪介紹，通過與用友合作，經(jīng)過6、7年的信息化建設，航天八院已完成九家軍品廠所部署和應用，實現(xiàn)對彈箭星船器數(shù)十個型號的計劃與物資的管理；實現(xiàn)全院元器件檢驗網(wǎng)上提交于合格證發(fā)放集中管理；在149廠、800和802所實現(xiàn)車間作業(yè)管理和可視化應用。建立和規(guī)范了生產(chǎn)用基礎數(shù)據(jù)，減少庫存、降低成本、優(yōu)化業(yè)務流程，提高了生產(chǎn)效率。以149廠為例，在ERP上線前的09年相比，目前生產(chǎn)能力提升15%以上，采購量增加171%，庫存周轉(zhuǎn)率提高135%，庫存下降22.2%，采購周期縮短33.3%，生產(chǎn)準備時間減少25%，制造成本降低10%，計劃完成率提高25.68%。
最后，用友公司PLM方案部總經(jīng)理李光銳深入分享了用友的觀點和專業(yè)解決方案。經(jīng)過一天的主題分享，與會嘉賓紛紛表示，通過該活動的召開，眾多裝備制造企業(yè)對于兩化深度融合、借助新技術推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級等有了更加深入的認識，并會在自身信息化建設上積極借鑒同行經(jīng)驗，應用新技術，積極探索新模式，全面提升企業(yè)核心競爭力。
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