全球能源消耗不斷增長，電能已經(jīng)達(dá)到了無可替代的位置。同時(shí)，傳統(tǒng)的電力供應(yīng)模式正在受新模式的影響，營造更具價(jià)值的生態(tài)系統(tǒng)。面對挑戰(zhàn)，核電企業(yè)在提高能效并降低成本的同時(shí)，也迫切需要進(jìn)行轉(zhuǎn)型。面對公眾對可再生能源的需求，中國廣核集團(tuán)希望采用更加先進(jìn)的管理思想和現(xiàn)代化的技術(shù)手段，降低生產(chǎn)成本、提高企業(yè)核心競爭力。
核電能源作為國家支柱產(chǎn)業(yè)，信息化建設(shè)一直走在前列，而能源行業(yè)本身存在的生產(chǎn)、銷售、管理較為分散的特性，成為該行業(yè)信息化建設(shè)中的特殊挑戰(zhàn)。隨著企業(yè)規(guī)模和組織機(jī)構(gòu)的逐漸擴(kuò)大，分工會(huì)越來越細(xì)，包括物流、信息流、業(yè)務(wù)邏輯等事務(wù)。另外，能源行業(yè)的客戶以及市場動(dòng)態(tài)性更高，對人的協(xié)同與智能決策要求也更高。能源行業(yè)必須要改變各部門之間銜接不暢通、配合能力較弱、跨部門流程工作效率低下、決策時(shí)間長，以及制度流程不夠精細(xì)化、流程執(zhí)行不到位等等問題。
中國廣核集團(tuán)(簡稱中廣核)，原中國廣東核電集團(tuán)，由核心企業(yè)中國廣核集團(tuán)有限公司和30多家主要成員公司組成的國家特大型企業(yè)集團(tuán)。截至目前，中國廣核集團(tuán)擁有在運(yùn)核電裝機(jī)833萬千瓦，在建核電機(jī)組14臺(tái)，裝機(jī)1663萬千瓦；擁有風(fēng)電投運(yùn)裝機(jī)345萬千瓦，太陽能光伏發(fā)電項(xiàng)目累計(jì)投運(yùn)28.7萬千瓦，水電控股在運(yùn)裝機(jī)147萬千瓦，權(quán)益裝機(jī)549萬千瓦，在分布式能源、核技術(shù)應(yīng)用、節(jié)能技術(shù)服務(wù)等領(lǐng)域也取得了良好發(fā)展。其信息化建設(shè)已有了二十多年的歷程，目前有100多套在運(yùn)的應(yīng)用系統(tǒng)。在流程開發(fā)與管理方面，有目前全集團(tuán)在應(yīng)用的公文流轉(zhuǎn)平臺(tái)，有很多分公司在應(yīng)用的BPM業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)等。
中國廣核集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理胡劼
據(jù)中國廣核集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理胡劼介紹，之所以使用BPM系統(tǒng)，是因?yàn)?008年中廣核開始實(shí)施ERP項(xiàng)目，當(dāng)時(shí)使用的是SAP的系統(tǒng)，為了更能滿足業(yè)務(wù)流程上的需求，所以啟動(dòng)了工作流程項(xiàng)目作為整個(gè)ERP總項(xiàng)目的支撐，專門實(shí)施和SAP相關(guān)的流程。流程上線后，SAP中的業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)會(huì)傳遞到工作流系統(tǒng)，在這個(gè)流程中審批，最后把審批的結(jié)果回轉(zhuǎn)到SAP系統(tǒng)中去，形成一個(gè)真正的閉環(huán)系統(tǒng)。
為了找到最佳的BPM產(chǎn)品和服務(wù)商，中廣核進(jìn)行了選型對比，當(dāng)時(shí)涉及幾家產(chǎn)品供應(yīng)商，綜合對比后，每家企業(yè)的產(chǎn)品各有優(yōu)缺點(diǎn)。后來，中廣核考察了K2的幾家用戶，包括摩托羅拉、上海盛大網(wǎng)絡(luò)等，聽了具體的客戶評價(jià)。中廣核還對K2的產(chǎn)品和實(shí)施能力進(jìn)行了技術(shù)驗(yàn)證，做了一個(gè)系統(tǒng)開發(fā)來考察實(shí)施團(tuán)隊(duì)，最后選定了K2。
當(dāng)時(shí)實(shí)施的BPM系統(tǒng)叫UPM，全稱是Universal Process Management system，即統(tǒng)一流程管理系統(tǒng)，UPM工作流項(xiàng)目作為2009年中廣核集團(tuán)實(shí)施ERP項(xiàng)目中的工作流開發(fā)子項(xiàng)目，主要用于各個(gè)公司的ERP審批流程開發(fā)，能無縫的與SAP等ERP系統(tǒng)集成，并能結(jié)合各個(gè)公司各自的流程審批要求進(jìn)行定制開發(fā)。 UPM工作流采用自主開發(fā)的UPM平臺(tái)進(jìn)行實(shí)施，其底層的核心技術(shù)為K2，負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)中廣核集團(tuán)ERP一期的業(yè)務(wù)流程。
中廣核集團(tuán)通過引進(jìn)先進(jìn)成熟的工作流引擎進(jìn)行平臺(tái)搭建。要求工作流引擎具有以下特征：
一、系統(tǒng)要具備可伸縮性：即系統(tǒng)要采用分布式部署，具備良好的可伸縮性；
二、可擴(kuò)展性：引擎各個(gè)服務(wù)單元之間依賴于服務(wù)接口松散耦合，具備良好的可擴(kuò)展性；
三、集成能力：工作流平臺(tái)要能通過接口讀取ERP系統(tǒng)(SAP)中的數(shù)據(jù)，同時(shí)向ERP系統(tǒng)回寫相關(guān)的信息；
四、 圖形化流程設(shè)計(jì)器：使用引擎提供的圖形化流程設(shè)計(jì)器，在平臺(tái)之上能夠快速的實(shí)現(xiàn)各類工作流程 。
BPM系統(tǒng)在中廣核得到了快速推廣和使用。BPM系統(tǒng)上線效果驗(yàn)證了企業(yè)當(dāng)初選型的正確性。“首先，系統(tǒng)的易用性高，可以屏蔽ERP系統(tǒng)的復(fù)雜界面，代以簡潔明了的人機(jī)交互界面； 其次是，系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定可靠，作為廣核最核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)，最終用戶約3萬人，累計(jì)發(fā)起流程實(shí)例超過100萬條，至今未出現(xiàn)過服務(wù)中斷的情況； 另外，已上線流程達(dá)500多支，絕大部分屬于復(fù)雜的業(yè)務(wù)性流程，實(shí)現(xiàn)了與SAP系統(tǒng)的無縫集成。系統(tǒng)上線節(jié)約了企業(yè)成本，通過新流程平臺(tái)的上線，節(jié)約了包括會(huì)議溝通成本、SAP license費(fèi)用、社會(huì)效益等。” 胡劼介紹了BPM的價(jià)值。
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本文標(biāo)題：拓步ERP資訊：中國廣核集團(tuán)：BPM與ERP緊密結(jié)合
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