廣西柳州銳鋼捷冶金機械制造（以下簡稱“銳鋼捷”）前身為柳鋼集團機制公司，機制公司作為廣西大型冶金機械制造企業(yè)，成立于1959年。進入21世紀(jì)后，為適應(yīng)柳鋼技術(shù)改造對設(shè)備更新和加工制造的需要，該公司通過再次創(chuàng)業(yè)，在不斷夯實內(nèi)部管理的基礎(chǔ)上，抓住跨越式發(fā)展的大好機遇，大力推進裝備發(fā)展戰(zhàn)略，一系列先進的鑄造、H型鋼、修復(fù)等生產(chǎn)線以及大型數(shù)控機床陸續(xù)投產(chǎn)，不僅令機械加工產(chǎn)能翻番，而且有力帶動了鑄造、鉚焊等產(chǎn)能擴大。
銳鋼捷技術(shù)力量雄厚，立足于為柳州鋼鐵集團內(nèi)部20多個分廠（如煉鐵廠,轉(zhuǎn)爐廠,中軋廠……）提供機械設(shè)備制造與修復(fù)工作。主導(dǎo)產(chǎn)品有礦山冶金機械設(shè)備及備件、金屬鋼結(jié)構(gòu)（大型廠房、非標(biāo)結(jié)構(gòu)件）制作安裝、橡膠模具、汽車模具、農(nóng)用機械、硬面堆焊修復(fù)、機械維修、鋼材切割配送等。銳鋼捷的制作及裝備能力居廣西省冶金制造行業(yè)領(lǐng)先地位。
管理阻滯 信息化需求凸顯
隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大以及業(yè)務(wù)量的迅猛擴張，近些年銳鋼捷在生產(chǎn)、庫存、采購、財務(wù)等方面的問題日益凸顯。諸如，由于非標(biāo)產(chǎn)品多、設(shè)計變更頻繁，致使技術(shù)設(shè)計與生產(chǎn)協(xié)調(diào)性差，信息流通不暢；由于排產(chǎn)計劃粗放，車間的生產(chǎn)進度、各車間的產(chǎn)能負荷不透明，生產(chǎn)計劃管理一片混亂；由于倉庫空間有限，產(chǎn)品空間占比又較大且放置隨意，造成倉庫物料尋找困難的同時，庫存準(zhǔn)確度也不高；由于采購單跟蹤困難，經(jīng)常與計劃脫節(jié)，造成采購信息不透明且無法統(tǒng)計準(zhǔn)時回貨率和產(chǎn)品質(zhì)量合格率；由于財務(wù)數(shù)據(jù)相對獨立，無法與前端業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進行稽核，致使財務(wù)部門無法監(jiān)管生產(chǎn)成本。
為了扭轉(zhuǎn)基礎(chǔ)管理薄弱的局面，消除發(fā)展瓶頸，銳鋼捷亟需一場經(jīng)營精細化管理的變革，打破發(fā)展困局，提升市場核心競爭力。而加快部署真正適合冶金機械制造行業(yè)特性的信息化管理軟件，無疑成為銳鋼捷此次管理求變的利器。
強強聯(lián)手 揭幕e化運營大戲
在對多家ERP廠商進行歷時一年的嚴(yán)謹(jǐn)調(diào)研后，銳鋼捷最終于2012年10月選擇攜手在制造業(yè)領(lǐng)域擁有30余年豐富經(jīng)驗的鼎捷軟件作為信息化合作伙伴，并選定鼎捷易飛管理軟件作為此次精細化管理變革的重要工具，揭開企業(yè)e化運營“大戲”序幕。
通過對銳鋼捷實際運營狀況和管理瓶頸的深入調(diào)研，鼎捷軟件項目組勾勒了生產(chǎn)管理、流程管理、車間管理、財務(wù)管理等多維度管理并行的精細化管理方案，以期打通銳鋼捷業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、倉儲、成本核算的價值鏈條，全面提升銳鋼捷的經(jīng)營管理水平。
從2012年10月項目啟動，到2013年3月項目上線再到2013年9月階段項目完工，在不到一年的時間里，銳鋼捷就完成了從傳統(tǒng)管理模式向e化管理模式的轉(zhuǎn)型，并且呈現(xiàn)出十分顯著的運營優(yōu)化成效。
逐個擊破 塑信息化管控新局面
- 設(shè)計生產(chǎn)一體化 共享BOM數(shù)據(jù)
鼎捷易飛管理軟件為銳鋼捷的研發(fā)部門增加了E-BOM（工程BOM）功能，方便其進行BOM管理。同時，這一功能亦可以讓研發(fā)部門的設(shè)計BOM與生產(chǎn)部門的正式BOM進行數(shù)據(jù)共享和相互轉(zhuǎn)化，讓銳鋼捷的BOM結(jié)構(gòu)變得清晰，從而方便設(shè)計BOM變更后調(diào)整、指導(dǎo)生產(chǎn)用料的同時，又確保生產(chǎn)BOM的正確性。
- 洞察生產(chǎn)進度與產(chǎn)能數(shù)據(jù)
針對生產(chǎn)車間現(xiàn)場管控困難的狀況，鼎捷軟件為銳鋼捷制訂了“抓大放小、重點管控”的方針，對其生產(chǎn)工藝進行有重點的追蹤。與此同時，為準(zhǔn)確掌控生產(chǎn)現(xiàn)場的庫存、機器稼動率、人員效率等在內(nèi)的生產(chǎn)線的各種信息，鼎捷為銳鋼捷部署了工藝管理子系統(tǒng)，以更好的對各種工藝統(tǒng)計分析，生成相關(guān)管理控制報表，回饋給生產(chǎn)規(guī)劃人員及現(xiàn)場控制人員，藉以充分掌握生產(chǎn)進度并進一步提升企業(yè)精細化管理水平和工作效率。
- 嚴(yán)格稽查考核制度
對此，鼎捷軟件協(xié)助銳鋼捷制訂了嚴(yán)格的稽查考核制度，以全面推行財務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)一體化。除此之外，為保證各節(jié)點數(shù)據(jù)正確，銳鋼捷還建立了ERP系統(tǒng)稽查小組，每月定時稽查節(jié)點數(shù)據(jù)的同時，還讓節(jié)點數(shù)據(jù)的正確與否與月度收入掛鉤，以此確保財務(wù)稽核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
深挖IT價值 樹行業(yè)管理典范
鼎捷易飛管理軟件在銳鋼捷的全面推進，也讓銳鋼捷的信息傳遞方式發(fā)生了“翻天覆地”的變化。銳鋼捷的傳統(tǒng)工作習(xí)慣被完全打破，原先的人等事變成了事催人，而電子化的辦公方式，大大提升了員工的工作效率，減少了信息誤差與遺忘的情況。另外，各部門之間的信息壁壘被打破，企業(yè)流程可自動傳遞，各部門的溝通也變得順暢。隨著信息系統(tǒng)的深化應(yīng)用發(fā)生的這一系列的改變，無疑讓銳鋼捷的管理水平邁上了一個新臺階。
鼎捷易飛管理軟件的全面運行，標(biāo)志著銳鋼捷邁出了企業(yè)管理信息化征程的第一步，而作為提升企業(yè)管理水平，創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的重要手段，信息化也成為固化銳鋼捷現(xiàn)代化管理成果、規(guī)范其經(jīng)營流程，及時、準(zhǔn)確反映生產(chǎn)經(jīng)營信息，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行有效的計劃和控制，為科學(xué)決策提供給數(shù)據(jù)依據(jù)的重要利器。
作為冶金機械制造企業(yè)在提升經(jīng)營管理效能上重要的信息化合作伙伴，多年來鼎捷軟件堅持為冶金機械行業(yè)的信息化應(yīng)用和管理優(yōu)化進程的有效推動而努力。未來，鼎捷軟件將繼續(xù)攜手銳鋼捷，繼續(xù)深挖其數(shù)字化運營效益，盡早將銳鋼捷樹立成為冶金機械行業(yè)的管理精進典范。
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本文標(biāo)題：拓步ERP資訊：銳鋼捷：善用信息化工具 積蓄管理智慧
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