根據(jù)全球技術(shù)研究和咨詢公司Gartner首席信息官執(zhí)行計(jì)劃（EXP）所做的全球CIO 最新調(diào)查，企業(yè)IT的第三時(shí)代——數(shù)字化已起航，但絕大多數(shù)CIO沒(méi)有為進(jìn)入這一全新時(shí)代做好準(zhǔn)備。調(diào)查顯示，許多CIO面對(duì)建設(shè)數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)針對(duì)數(shù)字未來(lái)革新IT基礎(chǔ)設(shè)施核心和能力的前景感到無(wú)所適從。調(diào)查數(shù)據(jù)表明，51%的CIO擔(dān)心數(shù)字洪流到來(lái)的迅猛之勢(shì)要比其所能應(yīng)付的速度更快，且42%的CIO感覺(jué)他們沒(méi)有所需的人才來(lái)面對(duì)這一未來(lái)。
Gartner 副總裁及資深研究員Dave Aron先生表示：“在日益數(shù)字化世界，如果CIO要幫助他們的企業(yè)與公共機(jī)構(gòu)保持緊密聯(lián)系，那么2014年將是發(fā)生顯著變化的一年。”
全球CIO調(diào)查于2013年第四季度進(jìn)行，涵蓋77個(gè)國(guó)家的2,339名CIO，這些CIO代表了超過(guò)3,000億美元的IT預(yù)算。Gartner EXP的調(diào)查報(bào)告全面反映了企業(yè)的業(yè)務(wù)重點(diǎn)和CIO戰(zhàn)略。
企業(yè)IT的第一時(shí)代側(cè)重于IT如何幫助完成新的、看似神奇的事情——如自動(dòng)化操作以大規(guī)模地提升速度并擴(kuò)大規(guī)模，并為企業(yè)領(lǐng)袖提供他們前所未有的管理信息。過(guò)去的十年代表企業(yè)IT的第二時(shí)代，企業(yè)IT的工業(yè)化時(shí)代，更可靠、可預(yù)測(cè)、開(kāi)放并透明。然而，第二時(shí)代是必要且強(qiáng)盛的，緊縮的預(yù)算和不愿冒險(xiǎn)使創(chuàng)新缺乏可施展的空間。
現(xiàn)在進(jìn)入了企業(yè)IT的第三時(shí)代，即技術(shù)和社交化趨勢(shì)的時(shí)代，例如，力量的匯聚和物聯(lián)網(wǎng)正在改變一切，不僅讓企業(yè)利用技術(shù)實(shí)現(xiàn)更快速、更便宜及更具擴(kuò)展性，而且憑借信息和技術(shù)從根本上改變了企業(yè)，改變了競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)，并在某些情況下創(chuàng)造了新的產(chǎn)業(yè)。
Aron先生表示：“2014年擁有雙重目標(biāo)，不但要對(duì)效率和增長(zhǎng)的持續(xù)需求作出響應(yīng)，而且要開(kāi)發(fā)一種根本不同的數(shù)字模式，忽略任何一點(diǎn)都不正確。”
Gartner 副總裁及Gartner EXP執(zhí)行合伙人Graham Waller先生表示：“對(duì)待同事有如客戶這種企業(yè)IT第二時(shí)代的行為極大阻礙了數(shù)字化的開(kāi)發(fā)。在2014年，CIO必須面對(duì)從第二時(shí)代到第三時(shí)代帶來(lái)的挑戰(zhàn)。他們必須建立數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)和雙模式能力，與此同時(shí)，針對(duì)數(shù)字未來(lái)更新IT基礎(chǔ)設(shè)施的核心和能力。”
Aron先生表示：“CIO正面臨著其多年來(lái)就有的挑戰(zhàn)，以及巨大的數(shù)字機(jī)遇和威脅。數(shù)字化在戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)力、組織結(jié)構(gòu)、人才、財(cái)務(wù)等幾乎所有方面都提出了問(wèn)題。所有地區(qū)的所有行業(yè)正在經(jīng)歷數(shù)字化變革。CIO的夢(mèng)想因此得以實(shí)現(xiàn)，同時(shí)也面臨著職業(yè)變化所帶來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)力挑戰(zhàn)。”
大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)建立了IT領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略和治理，但在數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力上卻處于真空地帶。為了開(kāi)發(fā)新的數(shù)字機(jī)遇，確保IT服務(wù)的核心已準(zhǔn)備就緒，必須有明確的數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略和治理，以及所有的管理人員必須擁有數(shù)字技能。事實(shí)上，2014年的CIO 調(diào)查顯示，CEO對(duì)數(shù)字化的理解是IT和企業(yè)績(jī)效最好的指標(biāo)之一。
Aron先生表示：“必須對(duì)IT支出、資產(chǎn)組合平衡、技術(shù)的選擇、人才、采購(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)力、結(jié)構(gòu)和治理進(jìn)行設(shè)計(jì)以使企業(yè)獲得成功。然而，企業(yè)盡管需要成長(zhǎng)，但在IT預(yù)算上有壓力。調(diào)查顯示，CIO預(yù)計(jì)2014年的IT預(yù)算保持基本持平（平均增長(zhǎng)0.2%）由于需要革新IT系統(tǒng)和服務(wù)的核心同時(shí)開(kāi)發(fā)新技術(shù)，使得保持IT預(yù)算基本持平特別具有挑戰(zhàn)。”
CIO調(diào)查表明，2014年IT支出的四分之一將來(lái)自于IT預(yù)算之外，這是他們所了解的支出�，F(xiàn)實(shí)也許更高。這是與客戶及員工經(jīng)驗(yàn)交織在一起的新數(shù)字機(jī)遇的直接結(jié)果。而且，也許在某些情況下，反映出對(duì)IT部門響應(yīng)速度不夠快，或?qū)Ω嗟臄?shù)字機(jī)遇沒(méi)有做好準(zhǔn)備的擔(dān)心。
在中國(guó)，IT預(yù)算增長(zhǎng)強(qiáng)勁，與去年相比，平均增長(zhǎng)為13%。至少40%的IT支出來(lái)自于IT預(yù)算之外，高于全球平均水平。IT支出的優(yōu)先選擇依次為云、移動(dòng)、基礎(chǔ)設(shè)施和數(shù)據(jù)中心、BI/分析和ERP。中國(guó)61%的CIO已經(jīng)在云上進(jìn)行了顯著的投資。
Waller先生又表示：“做正確的IT和做快速的IT之間，做安全的IT和做創(chuàng)新的IT之間有內(nèi)在的張力，要進(jìn)行規(guī)劃并適應(yīng)。企業(yè)IT 的第二時(shí)代都是關(guān)乎正確地規(guī)劃IT和做正確的IT，是可預(yù)測(cè)的并且能創(chuàng)造價(jià)值同時(shí)進(jìn)行最大化控制及保持最小化風(fēng)險(xiǎn)。然而，為捕捉到第三時(shí)代所創(chuàng)造的數(shù)字機(jī)遇，CIO需要應(yīng)對(duì)速度、IT創(chuàng)新和不確定性。這需要雙模式能力，即操作兩種模式的企業(yè)IT——傳統(tǒng)或“安全且穩(wěn)定”的IT，以及一個(gè)更快、更靈活、非線性的模式。”
為了實(shí)現(xiàn)雙模式未來(lái)，CIO正在為2014年及以后的顯著性變化進(jìn)行規(guī)劃：
- 四分之一的公司已經(jīng)在公共云上進(jìn)行了顯著的投資，而大多數(shù)公司預(yù)計(jì)，到2020
- 70%的CIO計(jì)劃在未來(lái)的2-3年內(nèi)改變他們的技術(shù)和采購(gòu)關(guān)系，許多CIO正在尋求與
- 45%的公司已經(jīng)為其部分投資組合實(shí)施敏捷的方法，盡管大多數(shù)公司需要進(jìn)一步創(chuàng)建
Aron先生表示：“如果轉(zhuǎn)型成功，CIO及其公司能'馴服數(shù)字龍,' 為企業(yè)帶來(lái)大量新
價(jià)值，有了新價(jià)值，CIO及其IT部門就擁有了一個(gè)更新的角色和更大的可信度。然而，如果這條龍沒(méi)被馴服，企業(yè)可能會(huì)失敗，其IT部門幾乎可能會(huì)消失。”
關(guān)于Gartner
Gartner, Inc. （紐約證券交易所：IT）是全球領(lǐng)先的信息技術(shù)研究和咨詢公司，每天都為其客戶提供做出正確決策所需的技術(shù)見(jiàn)解。Gartner 擁有來(lái)自13,000個(gè)優(yōu)秀機(jī)構(gòu)的客戶，包括公司和政府機(jī)構(gòu)的首席信息官和高級(jí)IT領(lǐng)導(dǎo)者、高科技電信公司和專業(yè)服務(wù)公司的商界領(lǐng)袖以及技術(shù)投資者，并已成為其重要的合作伙伴。通過(guò)Gartner 研究、Gartner Executive Program、Gartner 咨詢和Gartner活動(dòng), Gartner與每位客戶一起在其各自領(lǐng)域里研究、分析和理解IT業(yè)務(wù)。Gartner 成立于1979年，總部位于美國(guó)康涅狄格州斯坦福，擁有5,800名員工，包括分布于85個(gè)國(guó)家的1,450名研究分析師和顧問(wèn)。
轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處：拓步ERP資訊網(wǎng)http://www.ezxoed.cn/
本文標(biāo)題：拓步ERP資訊：調(diào)查顯示絕大多數(shù)CIO還沒(méi)有為數(shù)字化做好準(zhǔn)備
相關(guān)文章
