互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來不僅加快了全球產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的速度,同時(shí)也改變了全球品牌的塑造方式。如今,中國(guó)家電行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)已密切相關(guān),家電產(chǎn)品功能日益智能化、網(wǎng)絡(luò)化,銷售渠道走向電商平臺(tái),整個(gè)家電產(chǎn)業(yè)格局正迎來重大轉(zhuǎn)型。
家電企業(yè)熱情擁抱互聯(lián)網(wǎng)
2013年,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)樂視以“新人”的身份擠入家電行業(yè),攜樂視電視盒子C1、C1S以及X60、S40、S50三大系列的超級(jí)電視殺入黑電市場(chǎng),并號(hào)稱“顛覆者”,冒險(xiǎn)動(dòng)作頻出。去年5月份,推出樂視TV超級(jí)電視,成為第一家“跨界”電視硬件的互聯(lián)網(wǎng)公司。去年10月份,樂視再以“顛覆者”身份發(fā)布一款價(jià)格更低的主流尺寸電視——超級(jí)電視S50。超級(jí)電視的跨界入市,在2013年的表現(xiàn)可以說是可圈可點(diǎn)。
無獨(dú)有偶,傳承互聯(lián)網(wǎng)基因的小米科技,也在2013年跨界黑電,推出47寸的小米電視。
傳統(tǒng)家電企業(yè)絲毫不示弱,熱情擁抱互聯(lián)網(wǎng)。去年9月,先是TCL與愛奇藝聯(lián)合推出“TCL愛奇藝電視TV+”,然后是創(chuàng)維與阿里巴巴聯(lián)合推出可購(gòu)物的互聯(lián)網(wǎng)電視,海信也已推出智能電視操作系統(tǒng)“海安”,發(fā)布智能電視新品VI鄄DAA,作為他們?cè)谥悄芫W(wǎng)電視上的自主產(chǎn)品。康佳也發(fā)布網(wǎng)上子品牌KKTV,并在其KKTV商城及京東商城同步上市。
還有長(zhǎng)虹這樣的綜合類企業(yè)則在去年10月大手筆推出搭載自主研發(fā)操作系統(tǒng)和語音瀏覽器的多個(gè)智能終端產(chǎn)品,包括彩電、冰箱、空調(diào)等,試圖以家庭互聯(lián)網(wǎng)引領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。
傳統(tǒng)彩電廠商之所以要互聯(lián)網(wǎng)化,是因?yàn)樗麄兛吹搅嘶ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)入局的背后,是整個(gè)行業(yè)將在價(jià)格、商業(yè)模式以及運(yùn)營(yíng)管理等多方面受到顛覆式?jīng)_擊。
各方暗戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)“控制權(quán)”
目前互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)首先進(jìn)入的就是智能電視產(chǎn)業(yè),而其爭(zhēng)奪的核心是操作系統(tǒng),控制了這個(gè)平臺(tái)就控制了主導(dǎo)權(quán)。智能電視的內(nèi)涵包括三方面:音畫質(zhì)、操作系統(tǒng)、內(nèi)容應(yīng)用。音畫質(zhì)是傳統(tǒng)家電廠商修煉多年的內(nèi)功,內(nèi)容應(yīng)用是互聯(lián)網(wǎng)商的手藝,操作系統(tǒng)則是連接兩者的橋梁和平臺(tái)。
以阿里智能TV操作系統(tǒng)為例,阿里的目的是希望自己更有主導(dǎo)權(quán),希望搶奪繼手機(jī)、電腦、平板之后的“第四塊屏”,借助阿里操作系統(tǒng),搶電視的入口,因?yàn)樗麄冋J(rèn)為多屏互動(dòng)就構(gòu)成了家庭互聯(lián)網(wǎng)。
不過,越來越多跡象表明,家電產(chǎn)品不僅電視要智能化,冰箱、空調(diào)、洗衣機(jī)乃至小家電都要智能化,而且這些產(chǎn)品將通過網(wǎng)絡(luò)形成家庭互聯(lián)網(wǎng),電視只是家庭互聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)節(jié)點(diǎn)。目前,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還停留在“多屏互動(dòng)”層面,主流家電企業(yè)已經(jīng)開始朝多個(gè)智能終端協(xié)同邁進(jìn)。
可以看出,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)試圖依賴互聯(lián)網(wǎng)能力和云內(nèi)容切入電視市場(chǎng),而傳統(tǒng)企業(yè)則要穩(wěn)守終端優(yōu)勢(shì)補(bǔ)齊互聯(lián)網(wǎng)短板。然而傳統(tǒng)家電廠商的目標(biāo)絕不止于電視,他們要構(gòu)建整個(gè)家電市場(chǎng)的互聯(lián)網(wǎng)連接。從傳統(tǒng)家電企業(yè)的技術(shù)延伸來看,時(shí)下家庭互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)涵已經(jīng)被廣義化,其還將包含更多終端,特別是異終端協(xié)同———智能電視、智能冰箱、智能空調(diào)等的協(xié)同。
當(dāng)前阿里、小米、樂視進(jìn)軍“客廳”,均是沿著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展道路,將客廳中的智能電視只作為工作、零碎時(shí)間的游戲應(yīng)用和娛樂內(nèi)容的延伸,而海爾、長(zhǎng)虹等家電巨頭皆強(qiáng)調(diào)家庭互聯(lián)網(wǎng)體系的重要性,強(qiáng)調(diào)以人需求為中心,實(shí)現(xiàn)終端與人、終端與終端、終端與云服務(wù)平臺(tái)之間的“互聯(lián)、互通”,特別是在商業(yè)模式上突破傳統(tǒng)的終端設(shè)備、應(yīng)用與應(yīng)用的贏利模式,在傳感器網(wǎng)絡(luò)、大數(shù)據(jù)上實(shí)現(xiàn)探索布局。這方面?zhèn)鹘y(tǒng)家電更具優(yōu)勢(shì)。
因此有專家認(rèn)為,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)入智能電視只是造成一時(shí)轟動(dòng)與吸引足夠的眼球,而面對(duì)傳統(tǒng)家電企業(yè)時(shí)下一致強(qiáng)調(diào)的多類異終端協(xié)同,深度融入互聯(lián)網(wǎng)基因,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)或?qū)o法再深入,難于望其項(xiàng)背。
從對(duì)壘到合作共贏
互聯(lián)網(wǎng)觀察人士劉興亮指出,互聯(lián)網(wǎng)巨頭嘗試智能電視應(yīng)給予充分肯定,未來潛力很大,但單純靠硬件公司或單純靠互聯(lián)網(wǎng)公司都無法完成,必須有合作共享,才能打通整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈格局。畢竟在技術(shù)和市場(chǎng)上不可能形成一家獨(dú)大的局面。
其實(shí),之前在智能電視技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)域已經(jīng)布局多年的彩電制造商在家庭互聯(lián)網(wǎng)上還是有著先發(fā)的優(yōu)勢(shì),但是在內(nèi)容以及相關(guān)互聯(lián)網(wǎng)電視的應(yīng)用開發(fā)上,硬件制造商顯然缺乏足夠的積累,這方面無論是樂視、愛奇藝這樣的擁有海量?jī)?nèi)容的視頻網(wǎng)站,還是阿里、騰訊這樣擁有流量、技術(shù)和多業(yè)務(wù)布局的互聯(lián)網(wǎng)巨頭,都是家電制造商來尋求在家庭互聯(lián)網(wǎng)破局而不可或缺的潛在良好的合作對(duì)象。
而對(duì)互聯(lián)網(wǎng)巨頭來說也是如此。即便有著內(nèi)容等方面的優(yōu)勢(shì),以及超低的價(jià)格,但是要單打獨(dú)斗、沖擊彩電行業(yè)現(xiàn)有格局是很難的。所以,在互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入電視行業(yè)后,要想迅速打開市場(chǎng),唯有和傳統(tǒng)的電視廠商進(jìn)行合作,才能形成互利共贏的局面。樂視、小米等互聯(lián)網(wǎng)公司選擇獨(dú)立自主的政策,進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)推廣,未來風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)都很大,并不太可取。傳統(tǒng)電視廠商僅在液晶面板上的資金投入就是兩三百億元,這是傳統(tǒng)電視業(yè)維續(xù)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵,也是互聯(lián)網(wǎng)廠商難于望其項(xiàng)背的。從整個(gè)電視業(yè)的發(fā)展來看,不管是CRT、等離子,還是液晶,甚至是4K超高清電視,拼的都是硬件,而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)沒有技術(shù),在財(cái)力上明顯處于弱勢(shì),尋找與代工商(如富士康)合作推OEM品牌電視,并不意味著一馬平川,可一勞永逸解決傳統(tǒng)彩電廠商諸多的經(jīng)營(yíng)問題。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)志在“多屏聯(lián)動(dòng)”,而傳統(tǒng)家電企業(yè)則意在“家庭互聯(lián)網(wǎng)”,實(shí)現(xiàn)異端協(xié)同,這也需要雙方真誠(chéng)合作、長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。
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