1．樓市兇猛調(diào)控和激烈競爭呼吁企業(yè)管理精細化
中國樓市就是典型的政策市，“熱也政策、冷也政策”是樓市周期的最好寫照，短短三年間，中國樓市已經(jīng)經(jīng)歷兩輪周期調(diào)整，無論土地交易政策還是營業(yè)增值稅；無論是信貸比率還是建筑戶型，國家宏觀調(diào)控可謂“面面俱到并且來勢洶洶”，但我們又不得不承認，正是由于國家宏觀調(diào)控在關(guān)鍵時期睿智出手，才使得中國房地產(chǎn)不斷從瘋狂邊緣和絕望地帶理性回歸，當然這一不可避免帶來每一輪調(diào)控都有20%-40%開發(fā)商被淘汰出局；另一方面伴隨房地產(chǎn)市場競爭程度日趨激烈，“買地就掙錢，圖紙也清盤”的時代早已過去，代之而來的是由持續(xù)地產(chǎn)新政和競爭對手共同搭起的一座激烈競技舞臺，在這個舞臺，地產(chǎn)企業(yè)再狹隘希望通過早期的一技之長進行粗放管理多少有些單薄。房地產(chǎn)企業(yè)要想不被行業(yè)邊緣化，唯有在鞏固自身既有優(yōu)勢同時，快速實現(xiàn)管理提升，從跨區(qū)經(jīng)營到項目管理，從散亂粗放到規(guī)范精細，從縱向監(jiān)控到橫向協(xié)同等多方面管理變革，最終快速提升企業(yè)管理走向精細化。
2.信息化建設(shè)必將成為房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇和管理提升的工具
在管理向規(guī)范精細變革的過程中，房地產(chǎn)日益多變復雜的業(yè)務流程、海量信息、數(shù)據(jù)的處理將會大幅度降低工作效率，更有諸多企業(yè)跨區(qū)域、多項目發(fā)展也帶來異地管控不透明、業(yè)務效率性也快速降低……解決上述問題的最佳對策就是通過信息化平臺來提高企業(yè)的整體信息互通和跨區(qū)域跨部門的協(xié)同，從而規(guī)避跨區(qū)管理和業(yè)務低效的癥結(jié)。
從信息化建設(shè)比較領(lǐng)先的其他行業(yè)分析，信息化已經(jīng)成為領(lǐng)先企業(yè)不可或缺的核心競爭力之一。如零售帝國沃爾瑪，其成功關(guān)鍵因素之一就是其早期就投資4億美元的先進信息化網(wǎng)絡(luò)，這個網(wǎng)絡(luò)將沃爾瑪和它的供應商及客戶緊密地聯(lián)系，大幅度降低了運營成本；同樣，美國房地行業(yè)領(lǐng)頭羊帕爾迪（Pulte Homes）高級副總裁在談到信息化時表示，信息化平臺對帕爾迪的重要性就像電一樣，如果不能正常運作，整個企業(yè)將全部癱瘓，可見信息化平臺對其的重要性。
3.行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)已經(jīng)全面啟動信息化戰(zhàn)略
從2006年開始，國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)信息化水平整體快速提升，包括地產(chǎn)百強在內(nèi)的諸多地產(chǎn)高層開始真正重視信息化，不少企業(yè)更是董事長或總裁親自掛帥，將信息化管理直接提升到企業(yè)面向未來發(fā)展的戰(zhàn)略高度。
行業(yè)內(nèi)很多領(lǐng)先企業(yè)早就全面啟動信息化戰(zhàn)略，開發(fā)上海新天地的瑞安集團早在2004年就聘請香港理工大學為其進行全面的IT規(guī)劃，并在全國招聘IT將才。同樣萬科在2005年底就專門聘請外部咨詢機構(gòu)協(xié)助進行整個集團IT規(guī)劃，將信息化建設(shè)上升到整個集團未來發(fā)展戰(zhàn)略的層面。到如今，中國地產(chǎn)百強企業(yè)基本都構(gòu)建了高效的信息化管控平臺，諸多百強更是與明源深度合作，打造基于地產(chǎn)行業(yè)信息化ERP整體解決方案�？梢�，打造企業(yè)的數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)已經(jīng)迫在眉睫，必須提前謀劃、盡早啟動，因為機遇偏愛有準備的企業(yè)。
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