5月23日，以“重塑IT，激發(fā)商業(yè)變革”為主題的2012 IBM云計(jì)算高峰論壇在北京國家會議中心如期召開，論壇依托中國第四屆云計(jì)算大會背景，全面展現(xiàn)國內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)公有云與私有云的實(shí)施路徑、梳理云計(jì)算平臺與模式實(shí)施過程中所遇到的問題以及解決之道、分享中石化、新奧集團(tuán)、交通銀行等企業(yè)成功案例。
在論壇演講環(huán)節(jié)，IBM副總裁Paul Moung直言不諱的指出一個誤區(qū)，即：很多企業(yè)認(rèn)為云計(jì)算是一種能幫助他們創(chuàng)造新業(yè)務(wù)模型的方式，認(rèn)為云技術(shù)是信息技術(shù)的一部分，卻總是忽略云計(jì)算對于業(yè)務(wù)的重要性，故他們總是把云計(jì)算推給CIO或是IT部門，我相信這樣的觀點(diǎn)在未來幾年一定會改變。
IBM副總裁Paul Moung
“云所驅(qū)動的業(yè)務(wù)模式將催生出三種人：優(yōu)化者、創(chuàng)新者、干擾者�！彼f，如果你是一個優(yōu)化者，你希望加深和客戶之間的關(guān)系，為他提供更好的服務(wù)或者產(chǎn)品，這種方式將提高客戶存留度，不過很難得到直接的效益；如果你是一個創(chuàng)新者，你會努力用全新的業(yè)務(wù)模式獲得更多的競爭優(yōu)勢，但很快將面臨被抄襲的風(fēng)險(xiǎn)；如果你是一個顛覆性開發(fā)者（即干擾者），因?yàn)槟闼鶆?chuàng)造出來的業(yè)務(wù)模式前所未有，所以一切都是未知的，風(fēng)險(xiǎn)高回報(bào)率也一定很高。
提及此，Paul Moung舉了個顛覆性開發(fā)者的例子。有一款產(chǎn)品叫虛擬旅游，就是說，你在家里面，不需要離開你的國家，也不需要乘坐飛機(jī)，你可以在三維的環(huán)境中，體會到異國的游覽過程。如果可行，這將影響酒店、餐飲、航空等業(yè)務(wù)，當(dāng)然還有其他一些中間商。所以，簡單的說，作為第一個吃螃蟹的人，你當(dāng)然可以得到一個所謂第一個吃螃蟹人的好處，但是風(fēng)險(xiǎn)也是非常高的。
Paul Moung說，我們有一個調(diào)查結(jié)論，很多人都希望成為顛覆者。因?yàn)樗麄冋J(rèn)為，從盈利的角度講，云計(jì)算在這三種模式下都會給他們帶來經(jīng)濟(jì)上的好處，但比較而言，顛覆者的角色讓他們更有信心。
2012 IBM云計(jì)算高峰論壇
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本文標(biāo)題：Paul Moung：云驅(qū)動業(yè)務(wù)模式催生三種社會角色
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