“兩化融合是一個重要抓手，為我們經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整、工業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供了新的發(fā)展路徑。兩化融合的基礎(chǔ)在企業(yè)，結(jié)合點也在企業(yè)，兩化融合的深度、廣度和速度很大程度上取決于企業(yè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性。”日前，2014年兩化融合管理體系企業(yè)宣貫大會在京召開，工業(yè)和信息化部副部長楊學山參會并做出上述表述。
本次會議宣貫了《信息化和工業(yè)化深度融合專項行動計劃（2013~2018）》內(nèi)容，動員和部署今年兩化融合管理體系企業(yè)貫標達標試點工作。企業(yè)兩化融合管理體系工作領(lǐng)導小組成員單位、部分省級企業(yè)聯(lián)合會、首批兩化融合管理體系貫標試點企業(yè)負責人等共500多人參會。
力求實效 深入推進
楊學山指出，兩化融合工作中不僅存在技術(shù)方面的問題，更多的存在一些認識上的困擾和管理方法上的問題，比如許多企業(yè)對于兩化融合和信息化建設(shè)兩個概念混淆不清；企業(yè)最高管理者對兩化融合認識不到位、參與度不高，目標和職責不清，兩化融合的推進僅限于信息化部門層面；信息化建設(shè)與業(yè)務(wù)流程、經(jīng)營管理活動“兩張皮”現(xiàn)象比較嚴重，制約了兩化融合整體績效的顯現(xiàn)等。這些歸根結(jié)底是缺乏一套行之有效的企業(yè)兩化融合管理方法。
楊學山提出，本次企業(yè)宣貫大會是一個重要節(jié)點，標志著今年的貫標試點工作正式開始。
要進一步統(tǒng)一思想，提高認識，達成共識。兩化融合管理體系企業(yè)貫標工作，是一把手工程，不管是推動這項工作的部門和單位，還是貫標企業(yè)，都需要企業(yè)最高管理者親自參與和部署。目前來看，不管是工信系統(tǒng)、相關(guān)服務(wù)機構(gòu)還是試點企業(yè)，都需要進一步提高對這項工作的認識。
要創(chuàng)新工作方式，分工協(xié)作，合力推進。兩化融合管理體系建設(shè)推廣工作的標準是一個全新標準，國內(nèi)、國際都沒有，需要大規(guī)模的宣傳、普及和培訓。同時試點的推廣是個動態(tài)調(diào)整、不斷反饋總結(jié)的過程，需要不斷總結(jié)、完善、提高，標準要不斷修訂，培訓教材要不斷修訂，貫標方法、認定流程等也需要不斷完善。兩化融合管理工作體系，包括政府部門、服務(wù)機構(gòu)、試點企業(yè)、行業(yè)協(xié)會、研究院所、高等院校等眾多部門和單位，都需要創(chuàng)新工作方式，充分發(fā)揮各方優(yōu)勢和力量，充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺加強溝通、協(xié)調(diào)和配合，形成合力。
要本質(zhì)貫標，取得實效。楊學山表示，“我們搞這項工作要求是本質(zhì)貫標，而不是形式貫標，要通過在企業(yè)內(nèi)部建立這么一套管理體系，能夠真正改善企業(yè)的經(jīng)營管理活動，使企業(yè)實實在在地感受到這件工作對提高效率、降低成本、增加效益有幫助。”實效對于企業(yè)來說，關(guān)鍵是要找準切入點，可以在咨詢服務(wù)機構(gòu)的幫助下，從一兩個薄弱環(huán)節(jié)入手，對照管理體系要求，扎扎實實推下去，然后再進一步擴大領(lǐng)域和范圍，從而實現(xiàn)良性循環(huán)。
政策支持 全面展開
目前兩化融合管理體系貫標工作已經(jīng)全面展開。5月4日，工信部辦公廳已經(jīng)印發(fā)《2014年兩化融合管理體系貫標工作方案》（以下簡稱《方案》）�！斗桨浮诽岢�，上半年貫標試點工作主要是培訓和宣傳造勢；下半年貫標試點工作主要是貫標和認定。
工信部信息化推進司產(chǎn)業(yè)信息化處處長王建偉表示，今年是貫標試點第一年，管理體系推廣應(yīng)用的價值還沒有充分體現(xiàn)，一些企業(yè)對于貫標工作還持猶豫觀望態(tài)度。為此，需要充分發(fā)揮政策引導作用，有力推進貫標試點工作。經(jīng)過研究，工信部已經(jīng)明確了一些支持政策。
一是授予達標后企業(yè)認定證書。該證書要通過嚴格認定程序，才能獲得，并在后續(xù)持續(xù)改進，才能保有該證書。今后幾年，工信部還將以該證書為牽引，不斷注入含金量，并通過市場檢驗和企業(yè)上下游認可，讓證書的含金量越來越高，市場價值越來越大，成為企業(yè)在兩化融合方面的金字招牌，成為國內(nèi)最先進企業(yè)的象征。
二是逐步制定和明確鼓勵管理體系推廣的產(chǎn)業(yè)政策。目前工信部正積極與相關(guān)司局和有關(guān)部門協(xié)商，將工信部現(xiàn)有的相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策與管理體系推廣應(yīng)用相銜接。貫標試點深入開展起來以后，鼓勵管理體系推廣的產(chǎn)業(yè)政策，將陸續(xù)加以明確。
三是資金支持。企業(yè)擔當試點探索的角色，耗時耗力，需要承擔風險，試點企業(yè)將起到引領(lǐng)帶動作用，為此政府將給予一定的經(jīng)費補貼和獎勵。目前工信部層面將設(shè)立兩化融合管理體系專項經(jīng)費，首先對500余家試點企業(yè)給予一定的工作經(jīng)費補貼；然后對年底通過認定的企業(yè)再給予一定額度的獎勵。
分階段分步驟有序推進
中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會向企業(yè)和咨詢服務(wù)機構(gòu)發(fā)出倡議：要充分利用我國工業(yè)化和信息化同步推進的歷史機遇，增強使命感和責任感，以兩化融合管理體系貫標達標工作為抓手，全面推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和創(chuàng)新發(fā)展，加快中國特色新型工業(yè)化進程和企業(yè)管理現(xiàn)代化進程。
中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會常務(wù)副會長兼理事長李德成表示，當今社會，企業(yè)必須進行戰(zhàn)略性的深度變革，才能保持致勝優(yōu)勢。企業(yè)要突破傳統(tǒng)的管理理念，樹立起開放、協(xié)同、融合、共贏的新理念，建立以消費者為中心的圈環(huán)式價值創(chuàng)造鏈，使企業(yè)與員工、產(chǎn)業(yè)鏈上下游、合作者，甚至是競爭者等相關(guān)方成為利益共同體。企業(yè)還要對產(chǎn)銷模式進行徹底變革，轉(zhuǎn)向與消費者互動的產(chǎn)銷關(guān)系，甚至可以讓消費者根據(jù)自己的需求參與產(chǎn)品設(shè)計。同時，企業(yè)要改變傳統(tǒng)的經(jīng)營體制和機制，更多地采用業(yè)務(wù)外包、特許經(jīng)營、戰(zhàn)略聯(lián)盟等形式來提高自身競爭力。不僅如此，企業(yè)還要對管理模式和方式進行調(diào)整和變革，減少管理層次和管理職能部門，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化、扁平化、柔性化的管理，從而提高市場應(yīng)變能力。
總之，兩化融合對企業(yè)發(fā)展提出了挑戰(zhàn)，但也為企業(yè)的管理創(chuàng)新創(chuàng)造了更為有利、便捷的條件，提供了更加高效的手段。貫標達標工作是一項長期性工作，也是所有企業(yè)的一項重要任務(wù)。
李德成表示，希望更多的企業(yè)參照兩化融合管理體系標準，根據(jù)企業(yè)具體情況，分階段、分步驟推進信息系統(tǒng)覆蓋研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售、服務(wù)等全業(yè)務(wù)鏈。咨詢服務(wù)機構(gòu)是企業(yè)貫標達標的有力支撐，未來要積極配合企業(yè)做好貫標達標工作。
核心關(guān)注：拓步ERP系統(tǒng)平臺是覆蓋了眾多的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、行業(yè)應(yīng)用，蘊涵了豐富的ERP管理思想，集成了ERP軟件業(yè)務(wù)管理理念，功能涉及供應(yīng)鏈、成本、制造、CRM、HR等眾多業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管理，全面涵蓋了企業(yè)關(guān)注ERP管理系統(tǒng)的核心領(lǐng)域，是眾多中小企業(yè)信息化建設(shè)首選的ERP管理軟件信賴品牌。
轉(zhuǎn)載請注明出處：拓步ERP資訊網(wǎng)http://www.ezxoed.cn/
相關(guān)文章
