30年來(lái)ERP在中國(guó)企業(yè)的推廣應(yīng)用，包括近五六年來(lái)的深化應(yīng)用，盡管成績(jī)顯著，但總體來(lái)看仍不理想。深入分析問(wèn)題的根源在于“企業(yè)自身主體意識(shí)不強(qiáng)、對(duì)兩化融合和深化應(yīng)用ERP的目標(biāo)與意義認(rèn)知不足”。
排除資金、信息技術(shù)、軟件系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)等相關(guān)影響因素，將中國(guó)ERP應(yīng)用現(xiàn)狀及其問(wèn)題最終歸結(jié)到企業(yè)自身主體意識(shí)不強(qiáng)和認(rèn)知不足這個(gè)層面，可謂是金達(dá)仁30年來(lái)研究與實(shí)踐的總結(jié)，一針見(jiàn)血地抓住了問(wèn)題的根本。
事實(shí)確實(shí)如此，長(zhǎng)期以來(lái)政府、專(zhuān)家學(xué)者、媒體和服務(wù)商們都在大力推動(dòng)ERP應(yīng)用，營(yíng)造了很好的外部環(huán)境，接下來(lái)能否成功顯然就取決于企業(yè)自身的努力。
自打漂洋過(guò)海落地中國(guó)以來(lái)，ERP已經(jīng)成為中國(guó)企業(yè)管理者經(jīng)常在嘴邊提及的熱詞之一。它的理念，它的功能，它的應(yīng)用，它的風(fēng)險(xiǎn)……在大多數(shù)高管們的心里形成了各種各樣的心態(tài)。最終企業(yè)以少則百萬(wàn)元，多則幾千萬(wàn)元的資金投入陸續(xù)開(kāi)始ERP應(yīng)用。
然而，眾多的案例證明，恰恰就是這個(gè)看上去靠花錢(qián)就能搞定的ERP，卻已經(jīng)讓不少企業(yè)為自己的輕視與盲目付出代價(jià)。事半功倍的初衷，落得事倍功半的結(jié)局，可謂比比皆是。
欲使ERP發(fā)揮應(yīng)有的作用，金達(dá)仁認(rèn)為關(guān)鍵在于企業(yè)“能否增強(qiáng)自身主體意識(shí)，能否真正理解兩化深度融合和持續(xù)深化應(yīng)用ERP等理念和方法并落到實(shí)處”。一句話，就是思想不到位，金子也難發(fā)光。
兩化深度融合是黨和國(guó)家為加快中國(guó)工業(yè)化進(jìn)程尤其是裝備制造業(yè)的快速發(fā)展指明的方向。有效推動(dòng)兩化深度融合，就能全面提升企業(yè)乃至國(guó)家可持續(xù)發(fā)展能力。真正智慧的企業(yè)，特別是那些期望基業(yè)常青的企業(yè)，一定要從這個(gè)戰(zhàn)略高度來(lái)審視“十二五”持續(xù)深化應(yīng)用ERP這個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，并在應(yīng)用中“將先進(jìn)管理思想和信息技術(shù)的應(yīng)用與自身落后的業(yè)務(wù)模式和業(yè)務(wù)流程的重組實(shí)行緊密融合”，以期獲得最大的應(yīng)用效益。這是一個(gè)必須用心去考量的抉擇——相信大家會(huì)做出正確的判斷。
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本文標(biāo)題：“十二五”期間更要深化應(yīng)用ERP
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