近日，國資委方面表示，中國經(jīng)濟(jì)在持續(xù)了將近30年的高速增長后，開始進(jìn)入一個(gè)緊縮期。因此，央企在加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作時(shí)，要做好度過3-5年寒冬期的準(zhǔn)備。在整體經(jīng)濟(jì)情況不樂觀的今天，各個(gè)行業(yè)必然也會(huì)面臨同樣的問題，而這一問題在作為基礎(chǔ)能源的煤炭行業(yè)來說將愈發(fā)明顯。
那么煤炭行業(yè)如何擺脫目前緊縮期所帶來的影響，通過管理提升找出風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，止住出血點(diǎn)，為企業(yè)的經(jīng)營決策水平和盈利能力提供重要支持呢？
在外圍環(huán)境明顯的今天，要想加強(qiáng)自身基礎(chǔ)管理，保證企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)戰(zhàn)略的落地，全面的協(xié)調(diào)和控制企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，進(jìn)而提升煤炭企業(yè)的經(jīng)營決策水平以及盈利能力，對于內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的控制開始變得尤為重要。而要對內(nèi)部經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)控制，離不開全面預(yù)算的全力支撐。
多狀況激發(fā)全面預(yù)算呼之欲出
為何煤炭行業(yè)對于全面預(yù)算的需求如此迫切呢？究其原因我們不難發(fā)現(xiàn)主要體現(xiàn)在以下幾方面的問題。目前，我國很多煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系存在缺失，內(nèi)部管理及協(xié)調(diào)不到位，采用事后控制管理的形式開展財(cái)務(wù)管理工作，嚴(yán)重忽視的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制的重要性，造成內(nèi)部控制力不足狀況的發(fā)生。
其次，很多煤炭企業(yè)的公司架構(gòu)較為復(fù)雜，內(nèi)部管理混亂，缺乏行之有效的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，不僅無法有效監(jiān)管下屬公司財(cái)務(wù)，同時(shí)不利于企業(yè)基建活動(dòng)及投資活動(dòng)的開展，也無法實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)統(tǒng)一，保證資金的有效管理，更有甚者，假使企業(yè)資金不能科學(xué)、合理利用，還會(huì)嚴(yán)重導(dǎo)致企業(yè)資金情況管理不到位，造成企業(yè)投資決策出現(xiàn)偏差。
因此，在“現(xiàn)金為王”的今天，假使無法有序的開展全面預(yù)算管理，通過對資金的集中管理，加速資金周轉(zhuǎn)，減少資金沉淀，提升企業(yè)資金的利用率，那么造成企業(yè)資金鏈的斷裂將是企業(yè)極有可能面臨的問題。全面預(yù)算在這一過程中也就變得尤為重要了。
融入IT 全面預(yù)算實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化
針對當(dāng)前煤炭企業(yè)面臨的管理問題，融入IT，全面預(yù)算必將在行業(yè)激發(fā)其最大價(jià)值，實(shí)現(xiàn)煤炭行業(yè)預(yù)算管理價(jià)值的最大化。建立統(tǒng)一的全面預(yù)算管理信息平臺(tái)，可以使得預(yù)算編制不再受到層級(jí)和地域的制約，有效的掌控預(yù)算協(xié)調(diào)和編制的進(jìn)度，減少協(xié)調(diào)過程中產(chǎn)生的不必要問題，提升預(yù)算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，也在預(yù)算編制的方法論、邏輯性等方面維護(hù)了一致性。
同時(shí),全面預(yù)算平臺(tái)還可建立起統(tǒng)一導(dǎo)向的全面預(yù)算，可以促使管理在設(shè)置利潤目標(biāo)同時(shí)，著眼全局，科學(xué)的分析各種外部情況，減少?zèng)Q策的盲目性，降低決策風(fēng)險(xiǎn)，合理而有效的挖掘企業(yè)內(nèi)部資源，提升預(yù)算的準(zhǔn)確性、全面性和及時(shí)性，加強(qiáng)管理者對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的協(xié)調(diào)和控制，為企業(yè)良好、有序發(fā)展提供重要支持。
至此，我們不難發(fā)現(xiàn)，全面預(yù)算作為一套管理方法、一種管理工具，通過合理分配企業(yè)人、財(cái)、物等戰(zhàn)略資源協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，并逐步對企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行協(xié)調(diào)和監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用之處可控制，外部投資有保障。
而針對煤炭企業(yè)的需求，元年諾亞舟方面采取的諾亞舟-甲骨文全面預(yù)算管理解決方案，借助“咨詢+軟件+服務(wù)”的三位一體的全方位開展預(yù)算編制以及全過程的預(yù)算控制，為企業(yè)的決策和運(yùn)營提供重要支撐。
迄今為止，神華神東、晉煤、同煤等多家大型煤炭企業(yè)集團(tuán)從中獲益，并實(shí)現(xiàn)了以全面預(yù)算信息化裝備推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)的高效運(yùn)作和快速發(fā)展。
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本文標(biāo)題：煤炭行業(yè)也需“IT管家婆”
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