2012年伊始，中國(guó)經(jīng)濟(jì)開(kāi)始強(qiáng)勁復(fù)蘇的消息已經(jīng)傳遍世界。國(guó)內(nèi)IT圈中，為企業(yè)提供信息化管理解決方案的廠(chǎng)家已經(jīng)坐不住了，紛紛行動(dòng)起來(lái)。尤其是成長(zhǎng)強(qiáng)勁的中小企業(yè)市場(chǎng)，如今更受信息化廠(chǎng)家的重視。從金蝶進(jìn)行K/3 WISE創(chuàng)新管理平臺(tái)微笑體驗(yàn)全國(guó)巡展，到甲骨文為Oracle加速計(jì)劃上線(xiàn)中文網(wǎng)站，再到Epicor舉辦2010亞洲制造業(yè)信息化領(lǐng)袖峰會(huì)，無(wú)不試圖在中小企業(yè)的ERP應(yīng)用大潮中分得一杯羹。作為全球第三大企業(yè)管理軟件供應(yīng)商的infor，在這場(chǎng)即熱身賽中，又在做了些什么呢？又能為中小企業(yè)提供些什么呢？IT168為此專(zhuān)訪(fǎng)了Infor公司大中國(guó)區(qū)總經(jīng)理余啟昌。
Infor 公司大中國(guó)區(qū)總經(jīng)理余啟昌
ERP盡管從80年代末以MPRII的形式已經(jīng)開(kāi)始引入國(guó)內(nèi)，但至今為止，中國(guó)的ERP應(yīng)用仍然在成長(zhǎng)期。 Infor亞太區(qū)總裁陳源瀚曾說(shuō)過(guò)：“從全球的大環(huán)境來(lái)看，亞太的ERP環(huán)境將會(huì)愈來(lái)愈好，ERP市場(chǎng)也會(huì)變得愈來(lái)愈成熟。對(duì)于制造企業(yè)而言，管理層根本就離不開(kāi)應(yīng)用軟件來(lái)管理企業(yè)。因此，越來(lái)越多正在進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)的制造企業(yè)會(huì)需要信息化作為支撐�！�
這句話(huà)用在國(guó)內(nèi)也是一樣。Infor公司大中國(guó)區(qū)總經(jīng)理余啟昌在專(zhuān)訪(fǎng)伊始就表示：“早些年，ERP沒(méi)有被廣泛應(yīng)用，那是因?yàn)槠湟�，EPR還不為人所了解。如何看出它們的用處，需要一個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程。而管理的改變，也是一個(gè)需要時(shí)間來(lái)接受的過(guò)程。其二，企業(yè)需要大到一個(gè)程度，結(jié)構(gòu)復(fù)雜到一定程度，才需要ERP，從系統(tǒng)上把它們連接起來(lái)。其三，前幾年，快速發(fā)展掩蓋了不少管理方面的問(wèn)題，使得企業(yè)忽視了ERP帶來(lái)的作用。”
但現(xiàn)在，在余啟昌看來(lái)已經(jīng)該是ERP在中小企業(yè)，尤其是需要轉(zhuǎn)型升級(jí)的制造企業(yè)中爆發(fā)的時(shí)候了。一來(lái)，是因?yàn)?008年金融危機(jī)爆發(fā)以來(lái)，中國(guó)位于產(chǎn)業(yè)鏈低端的企業(yè)遭受重創(chuàng)，企業(yè)內(nèi)部的各種問(wèn)題暴露無(wú)遺，激發(fā)了中小企業(yè)“修煉內(nèi)功”的需求。一來(lái)，在他看來(lái)，“中國(guó)的企業(yè)管理者雖然年輕，但對(duì)ERP的看法，對(duì)管理的理念已經(jīng)和世界接軌。這也是中端市場(chǎng)增長(zhǎng)最快的原因�！�
作為大中國(guó)區(qū)的掌門(mén)人，余啟昌非常關(guān)注中國(guó)的ERP發(fā)展，尤其是國(guó)內(nèi)的汽車(chē)、流程制造業(yè)（食品、飲料、化工、醫(yī)藥）、離散制造業(yè)（加工制造）。在他看來(lái)，這些領(lǐng)域?qū)嵲诖笥锌蔀椤５谥袊?guó)，從SAP、甲骨文到Infor、Epicor，從用友、金蝶到集信、和佳、易科。大大小小、國(guó)內(nèi)國(guó)外，ERP廠(chǎng)家數(shù)不勝數(shù)。對(duì)于那些急于轉(zhuǎn)型升級(jí)的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，太多的選擇也會(huì)帶來(lái)困擾。作為一個(gè)在IT和軟件行業(yè)有著25年銷(xiāo)售和管理經(jīng)驗(yàn)的資深人士來(lái)說(shuō)，余啟昌又能如何帶領(lǐng)Infor勸服這些中小企業(yè)呢？
頗為令人意外的是，他并沒(méi)有大談Infor ERP能為企業(yè)帶來(lái)多少好處，而是談起，作為一個(gè)管理者，應(yīng)該如何選擇、實(shí)施、維護(hù)ERP的經(jīng)驗(yàn)來(lái)。
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本文標(biāo)題：訪(fǎng)Infor余啟昌：復(fù)蘇期中小企業(yè)ERP之道
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