全球供應(yīng)鏈管理在電子元件分銷領(lǐng)域已經(jīng)歷了三個(gè)發(fā)展階段：初期是單一企業(yè)供應(yīng)鏈模式，然后發(fā)展為全球化運(yùn)營(yíng)模式，如今則利用信息平臺(tái)，建立起了本地化的全球運(yùn)營(yíng)模式。電子元件分銷商的工作也已不再單是促銷電子元件供應(yīng)商的技術(shù)產(chǎn)品，而是積極參與整體技術(shù)供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)管理，為OEM和EMS客戶提供供應(yīng)鏈服務(wù)。
亞洲市場(chǎng)最給力，保持信息透明度最重要
過(guò)去十年期間，越來(lái)越多的OEM廠商將其生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到亞洲市場(chǎng)，其中許多廠商還將其區(qū)域設(shè)計(jì)中心也遷移到了遠(yuǎn)東地區(qū)。這些設(shè)計(jì)中心為亞洲及全球市場(chǎng)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品及解決方案，并逐漸為一些大的市場(chǎng)例如中國(guó)及美洲地區(qū)提供專門(mén)的產(chǎn)品。因此，對(duì)于眾多國(guó)際電子元器件分銷商來(lái)說(shuō)，亞洲已經(jīng)成為其非常重要的市場(chǎng)。
e絡(luò)盟亞太區(qū)總裁GertLabuschagne表示，對(duì)e絡(luò)盟來(lái)說(shuō)，中國(guó)和印度是兩個(gè)非常重要的市場(chǎng)�！敖鼛啄辏袊�(guó)和印度的設(shè)計(jì)界發(fā)展很快，這為像我們這樣的多渠道分銷商在這兩個(gè)市場(chǎng)的發(fā)展創(chuàng)造了極大的潛能。我們有一些全球運(yùn)營(yíng)的技術(shù)、電子商務(wù)、采購(gòu)會(huì)員位于中國(guó)、印度及新加坡的主要中心城市，以保證我們能夠?yàn)槲覀兊目蛻籼峁┘皶r(shí)有效的本地服務(wù)。另外，韓國(guó)、東盟、澳大利亞也是很重要的市場(chǎng)，這些市場(chǎng)擁有強(qiáng)大的研發(fā)設(shè)施，當(dāng)?shù)赜脩舴e極參與我們e絡(luò)盟社區(qū)中的技術(shù)討論、路演、“專家咨詢”，表現(xiàn)非�；钴S�！�
2011年中旬，e絡(luò)盟擴(kuò)大了在亞洲的產(chǎn)品庫(kù)存組合，將產(chǎn)品系列擴(kuò)增到了原來(lái)的2倍，以便提供最廣泛的電子產(chǎn)品及維護(hù)部件供亞洲地區(qū)客戶選擇購(gòu)買(mǎi)，并保障亞太區(qū)快速交貨。e絡(luò)盟設(shè)立于新加坡、上海及悉尼三地的庫(kù)房，不僅儲(chǔ)存有來(lái)自行業(yè)領(lǐng)先供應(yīng)商的元器件產(chǎn)品，而且其位于美國(guó)及英國(guó)的全球性網(wǎng)絡(luò)分銷中心也給予產(chǎn)品庫(kù)存補(bǔ)給。因此通過(guò)e絡(luò)盟，工程師能夠獲得非常廣泛的解決方案。無(wú)論客戶從何處下單，e絡(luò)盟在各地區(qū)設(shè)立的分銷中心能夠保障迅速發(fā)送訂單，不會(huì)讓客戶在進(jìn)行產(chǎn)品選擇時(shí)被迫妥協(xié)。此外，e絡(luò)盟在供應(yīng)鏈方面的投資已可以保證僅僅在中國(guó)市場(chǎng)，就可以發(fā)貨到240多個(gè)城市。
為了保證元器件隨時(shí)可供貨，e絡(luò)盟保持經(jīng)常檢查庫(kù)存的習(xí)慣，同時(shí)還設(shè)立了完整的供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)以保證迅速發(fā)貨。目前，e絡(luò)盟在亞洲地區(qū)存儲(chǔ)有20多萬(wàn)種來(lái)自行業(yè)領(lǐng)先品牌供應(yīng)商的高性能元器件產(chǎn)品，為本地區(qū)客戶提供最為廣泛的選擇之一。另一方面，e絡(luò)盟始終保持信息透明度，隨時(shí)通知客戶產(chǎn)品供應(yīng)情況。
GertLabuschagne表示，“因?yàn)槲覀兒芮宄�，最讓人惱怒的就是�?dāng)你一直在等待收貨時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品始終未到，且杳無(wú)音訊。RaspberryPi就是一個(gè)很好的例證，這款產(chǎn)品非常受歡迎，客戶對(duì)該產(chǎn)品的需求遠(yuǎn)超過(guò)我們的預(yù)期，所以我們?cè)趀絡(luò)盟網(wǎng)站上專門(mén)設(shè)計(jì)了一個(gè)網(wǎng)頁(yè)，跟客戶保持緊密聯(lián)系，時(shí)時(shí)更新其訂購(gòu)產(chǎn)品信息，告知其預(yù)計(jì)發(fā)貨時(shí)間�！�
還有一次是在去年泰國(guó)發(fā)生巨大洪災(zāi)時(shí)，很多公司深受影響，尤其是電子行業(yè)公司。當(dāng)時(shí)，我們?cè)趀絡(luò)盟網(wǎng)站上創(chuàng)建了一個(gè)在線群組泰國(guó)洪災(zāi)，不僅為當(dāng)時(shí)的電子行業(yè)提供了一個(gè)中央存儲(chǔ)庫(kù)，而且為這個(gè)艱難時(shí)期的信息流通提供了一個(gè)有效渠道�！�
精細(xì)化管理是必然趨勢(shì)，智能機(jī)供應(yīng)鏈管理難度大
得益于中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，本土分銷商的成長(zhǎng)也相當(dāng)之迅速。然而，成長(zhǎng)的煩惱也隨之而來(lái)，粗放式增長(zhǎng)之后如何繼續(xù)邁進(jìn)就成為新課題。作為頗具規(guī)模的中國(guó)本地授權(quán)分銷商，亞訊科技（香港）有限公司總經(jīng)理林建明認(rèn)為庫(kù)存管理是分銷商的最大問(wèn)題。
林建明指出，“很多分銷商在快速增長(zhǎng)過(guò)程中只重視訂單，忽視關(guān)注庫(kù)存狀況并且決策滯后。事實(shí)上誤判造成的呆料庫(kù)存造成的損失更嚴(yán)重，甚至打折也賣(mài)不出去。現(xiàn)在公司規(guī)模逐漸增大之后，庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)更大，因此，分銷商的供需平衡管理非常重要�！爆F(xiàn)在的“分田到戶”制度和運(yùn)營(yíng)績(jī)效的考核使得每個(gè)BG更加重視庫(kù)存的精細(xì)化管理�！翱梢哉f(shuō)，管理問(wèn)題是當(dāng)前最大的挑戰(zhàn)，亞訊還有繼續(xù)提升的空間。”
根據(jù)所銷售產(chǎn)品應(yīng)用市場(chǎng)的不同，供應(yīng)鏈管理時(shí)所面臨的問(wèn)題也有所不同。林建明舉例，比如消費(fèi)電子市場(chǎng)變化很快，具有產(chǎn)品庫(kù)存周期短的特點(diǎn)，特別是手機(jī)市場(chǎng)，只有提前四周的預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性，風(fēng)險(xiǎn)相當(dāng)大；而工業(yè)類市場(chǎng)則比較穩(wěn)定，因此供需關(guān)系相對(duì)平衡，可以根據(jù)原廠的要求多備幾個(gè)月庫(kù)存。
手機(jī)業(yè)務(wù)約占亞訊科技業(yè)務(wù)總量的三分之一。林建明指出，智能機(jī)是當(dāng)前手機(jī)市場(chǎng)的主流，出貨量很大，利潤(rùn)很薄，管理難度不小�！耙话阈枰崆皟芍芴嶝�，只能采取細(xì)化管理的方式”，他表示，一般需要結(jié)合客戶的選擇和自有平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)，從技術(shù)開(kāi)發(fā)管理的角度整合營(yíng)銷，為OEM和EMS客戶提供供應(yīng)鏈服務(wù)。
盡管本土分銷商面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力在增大，但亞訊仍有信心繼續(xù)發(fā)展下去。在他的理想中，中國(guó)分銷市場(chǎng)未來(lái)的玩家必然是規(guī)模上有實(shí)力，或在某方面有十足特色，假如本土分銷商之間能夠解決現(xiàn)有的治理架構(gòu)、資本問(wèn)題以及股權(quán)問(wèn)題，將能夠組合起來(lái)成為中國(guó)本土的巨頭。
延伸閱讀：蘋(píng)果將開(kāi)啟最強(qiáng)供應(yīng)鏈管理模式
蘋(píng)果公司（AppleInc.）日前舉行第23屆全球開(kāi)發(fā)者大會(huì)（WWDC），蘋(píng)果粉絲們（iFaith）或許可察覺(jué)到在CEO庫(kù)克（TimCook）帶領(lǐng)下的蘋(píng)果公司逐漸發(fā)生改變的跡象。在庫(kù)克的帶領(lǐng)下，蘋(píng)果公司將會(huì)發(fā)生改變，但這似乎是不可避免的。
庫(kù)克十分熟悉整個(gè)產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈。他曾經(jīng)擔(dān)任蘋(píng)果公司首席運(yùn)營(yíng)官（COO），自2005年起管理蘋(píng)果公司的全球供應(yīng)鏈。在此之前，他曾經(jīng)是Compaq公司材料部門(mén)副總裁。他對(duì)于“什么是對(duì)的事”的想法和專精于設(shè)計(jì)領(lǐng)域的喬布斯顯然是不一樣的。
最近在《財(cái)富》（Fortune）雜志一篇題為“庫(kù)克如何改變蘋(píng)果？”（HowTimCookischangingApple）的文章中，作者AdamLashinsky指出幾個(gè)供應(yīng)鏈議題的重要性正日益提升的跡象。“庫(kù)克如何帶領(lǐng)蘋(píng)果公司的管理方式開(kāi)始成為眾所關(guān)注的焦點(diǎn)，”他指出，雖然庫(kù)克仍努力維持蘋(píng)果公司的文化，“但行為與氛圍的轉(zhuǎn)變是相當(dāng)明顯的。”其中包括：
庫(kù)克先后擺平了業(yè)界對(duì)其于中國(guó)供應(yīng)鏈的工作條件和可能出現(xiàn)的環(huán)境問(wèn)題等批評(píng)。不同于喬布斯通常采取直接解雇或解約的方式，庫(kù)克致力于解決問(wèn)題。他還親自參觀了富士康電子公司的廠房。蘋(píng)果最后也加入為勞工把關(guān)工作廠房環(huán)境的公平勞工協(xié)會(huì)（FLA）。
庫(kù)克似乎打算大幅強(qiáng)化蘋(píng)果公司的供應(yīng)鏈，并為推出蘋(píng)果電視（AppleTV）作準(zhǔn)備。該公司透露其于中國(guó)資產(chǎn)的價(jià)值約有26億美元，根據(jù)Lashinsky推測(cè)，這些資產(chǎn)大部分都是蘋(píng)果公司為其合約制造商購(gòu)買(mǎi)的材料和設(shè)備。Lashinsky認(rèn)為，蘋(píng)果公司正“為其于亞洲制造產(chǎn)能的大規(guī)模提升而提供資金支持”。
此外，T.RowePrice基金公司投資組合經(jīng)理DavidEiswert強(qiáng)調(diào)，蘋(píng)果公司是一家財(cái)力雄厚的制造業(yè)巨擘，“蘋(píng)果公司在供應(yīng)鏈的大手筆，沒(méi)人能比得上�！�
庫(kù)克并確保其供應(yīng)鏈管理涉及公司策略的最高層級(jí)。Lashinsky在文中引用了一位蘋(píng)果工程副總裁的話：“我被告知任何重要的會(huì)議現(xiàn)在都會(huì)有項(xiàng)目管理與全球供應(yīng)管理部門(mén)參與…而當(dāng)我與會(huì)時(shí)，工程部門(mén)決定我們所需要的，過(guò)去這是產(chǎn)品管理與供應(yīng)管理部門(mén)的工作�，F(xiàn)在出現(xiàn)了優(yōu)先級(jí)的變化。”
與此同時(shí)，蘋(píng)果公司的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之一──谷歌（Google）──也開(kāi)始致力于打造其供應(yīng)鏈。Google公司最近聘請(qǐng)供應(yīng)鏈專家MarkRandall負(fù)責(zé)其供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)；MarkRandall曾經(jīng)為AmazonKindle與KindleFire開(kāi)發(fā)與管理采購(gòu)業(yè)務(wù)。隨著Google公司開(kāi)始深耕手機(jī)等硬件業(yè)務(wù)，建立起完整的供應(yīng)鏈對(duì)于未來(lái)的策略發(fā)展格外重要。
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本文標(biāo)題：最新供應(yīng)鏈管理SCM策略變化趨勢(shì)大揭秘
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