蘇寧收購紅孩子終于落地，無論之前有多么保密，這依舊是一個(gè)大家都預(yù)料到的結(jié)局。9月25日下午，蘇寧宣布以6600萬美元的價(jià)格收購母嬰及化妝品領(lǐng)域的垂直電商紅孩子。26日，蘇寧集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層對紅孩子全體員工講話，正式進(jìn)入角色。
如此大規(guī)模的并購事件，在電商行業(yè)還是首例，業(yè)界也十分關(guān)注這件事。正如蘇寧易購執(zhí)行副總裁李斌所言，對紅孩子的首例電商并購對蘇寧易購的發(fā)展具有重要意義，電商行業(yè)整合大幕已經(jīng)拉開。
蘇寧易購執(zhí)行副總裁李斌
電子商務(wù)分析師張建生告訴IT商業(yè)新聞網(wǎng)記者，在未來的連三年內(nèi)，并購整合大潮勢必會(huì)席卷整個(gè)電商行業(yè)，不僅僅是產(chǎn)業(yè)本身的整合，還包含上下游供應(yīng)鏈資源的整合。
然而，蘇寧收購紅孩子看起來很美好，具體能否帶來1+1〉2的效果還有待市場檢驗(yàn)。大部分業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，并購容易，整合難，未來仍待觀察。甚至有業(yè)內(nèi)人士觀點(diǎn)很悲觀，大樸網(wǎng)創(chuàng)始人、原庫巴網(wǎng)創(chuàng)始人王治全認(rèn)為，蘇寧收購紅孩子是雙輸，時(shí)間會(huì)證明。
蘇寧線上線下業(yè)務(wù)未協(xié)調(diào) 并購紅孩子面臨巨大挑戰(zhàn)
加速蘇寧去電器化是蘇寧易購并購的一個(gè)方向選擇，蘇寧并購紅孩子也就理所當(dāng)然。按照紅孩子10多億元的年銷售規(guī)模以及品牌知名度看，蘇寧這筆買賣頗為劃算。
此次收購包括“紅孩子”、“繽購”兩大業(yè)務(wù)。交易完成后，在采購、物流、服務(wù)、信息、人力資源等方面，蘇寧將對紅孩子公司進(jìn)行全面整合。紅孩子將作為蘇寧易購的母嬰頻道進(jìn)行運(yùn)作，同時(shí)保留“紅孩子”品牌及獨(dú)立域名。
蘇寧收購紅孩子看起來很美好，具體能否帶來1+1〉2的效果還有待市場檢驗(yàn)。大部分業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，并購容易，整合難，未來仍待觀察。
當(dāng)下，蘇寧易購的經(jīng)營品類已從3C、家電延伸至圖書、百貨、日用品、金融產(chǎn)品、虛擬產(chǎn)品等，目前SKU（庫存量單位）數(shù)量已達(dá)100萬。根據(jù)規(guī)劃，蘇寧易購今年底SKU數(shù)量將會(huì)達(dá)到150萬，銷售規(guī)模沖擊200億元，發(fā)展女性用戶群體則是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的重要策略。市場容量大的母嬰品和化妝品成為蘇寧易購首選攻克的品類。
蘇寧電器(002024,股吧)副董事長孫為民表示，蘇寧易購的品類擴(kuò)充一方面依靠開放平臺建設(shè)，另一方面則通過并購垂直類電商，紅孩子成了蘇寧易購并購垂直類電商的首選。
蘇寧電器副董事長孫為民
“蘇寧易購選擇紅孩子，主要看中的就是其供應(yīng)鏈資源和市場地位會(huì)對其現(xiàn)有業(yè)務(wù)產(chǎn)生很強(qiáng)的互補(bǔ)性，也為其想百貨品類擴(kuò)張鋪路�！睆埥ㄉ诮邮躀T商業(yè)新聞網(wǎng)記者采訪時(shí)說道。
中國物流與供應(yīng)鏈管理高端聯(lián)盟理事、漢森世紀(jì)供應(yīng)鏈管理咨詢總經(jīng)理黃剛則認(rèn)為，蘇寧收購紅孩子在供應(yīng)鏈上的整合價(jià)值不大。他說：“此次并購表面實(shí)現(xiàn)品類補(bǔ)充，用戶數(shù)疊加，實(shí)際上供應(yīng)鏈上的整合價(jià)值不明顯；采購整合價(jià)值不明顯；物流配送運(yùn)營復(fù)雜度遞增；電商未來靠的是供應(yīng)鏈精益管理，蘇寧縱向線上線下兩條鏈尚未協(xié)同，如今橫向并購，挑戰(zhàn)巨大。”
在張建生看來，蘇寧并購紅孩子后，整合之路將很漫長。兩家企業(yè)文化不同，尤其是在高層變動(dòng)的條件下整合實(shí)為不易；另外兩家企業(yè)在業(yè)務(wù)模式上也有很大差異，供應(yīng)鏈資源整合方面也會(huì)面臨不小的問題，比如如何優(yōu)化線上線下資源分配、物流體系的接入等。
紅孩子被資本綁架業(yè)績不佳 “賣身”蘇寧實(shí)屬無奈
紅孩子成立于2004年，最早以直郵目錄形式銷售母嬰產(chǎn)品，隨后推出B2C網(wǎng)站，是國內(nèi)最早專注于母嬰用品的電商企業(yè)。8年生長歷程，如今，紅孩子卻被收購。并購后，紅孩子將作為獨(dú)立公司品牌保持現(xiàn)有狀態(tài)相對獨(dú)立運(yùn)作，物流部門納入蘇寧體系。
紅孩子三年來，銷售額未見增長，這也意味著他在退步。中國電子商務(wù)研究中心監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，2009年，紅孩子銷售額為20億元，2010年，銷售額為15億元，到2011年紅孩子銷售額為15億元，但處于虧損狀態(tài)。
不僅如此，媒體消息稱，紅孩子是一個(gè)資本驅(qū)動(dòng)的企業(yè)，在資本方的操控下，公司的整體戰(zhàn)略布局完全失控，四位創(chuàng)始人有三位因?yàn)橥顿Y人的壓力而黯然離去，剩下的一人也被架空。
蘇寧收購紅孩子看起來很美好，具體能否帶來1+1〉2的效果還有待市場檢驗(yàn)。大部分業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，并購容易，整合難，未來仍待觀察。
目前正處于生死攸關(guān)階段的紅孩子，“賣身”給蘇寧實(shí)屬無奈。
剩下的那個(gè)人就是紅孩子創(chuàng)始人、董事長兼總裁徐沛欣，在新聞發(fā)布會(huì)上，徐沛欣表示，“做電商只有強(qiáng)者能生存，弱者根本無法生存”。
蘇寧接手后，紅孩子會(huì)出現(xiàn)新的轉(zhuǎn)機(jī)嗎？
張建生認(rèn)為，紅孩子雖然獨(dú)立運(yùn)作，但是其必須服從于蘇寧電商大戰(zhàn)略，創(chuàng)業(yè)者精神在紅孩子內(nèi)部相對較弱為蘇寧易購后期整合提供了便利；紅孩子在蘇寧易購的管理下能否一改頹勢，成為母嬰領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)現(xiàn)在還很難說，要看后面的改造。
蘇寧母嬰類產(chǎn)品短期難追趕京東商城
一些業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，紅孩子在母嬰電商領(lǐng)域經(jīng)營的經(jīng)驗(yàn)和渠道有優(yōu)勢，或許能為蘇寧帶來新氣象，蘇寧并購紅孩子，意味著其為壓制京東商城增加了新籌碼。
在電子商務(wù)分析師張建生看來，蘇寧易購收購紅孩子本意在于豐富品類，打造綜合電商平臺，與京東對抗的意味比較濃，但是從目前的市場份額來看，母嬰產(chǎn)品京東大約是是紅孩子銷售額的3倍，要想快速追趕實(shí)屬不易。
電子商務(wù)分析師張建生
掀起電商洗牌大幕 整合并購成行業(yè)必然
易凱資本做為紅孩子公司的財(cái)務(wù)代表，促成了蘇寧易購對紅孩子的收購。易凱資本CEO王冉預(yù)計(jì)，電商行業(yè)很快將進(jìn)入并購整合的高峰期，他說，“電商行業(yè)正處于大整合的前夜，甚至已經(jīng)是黎明�！�
張建生指出，實(shí)際上，蘇寧易購收購紅孩子本身并不重要，重要的是其拉開了國內(nèi)B2C電商并購整合的序幕，使電商的發(fā)展進(jìn)入到了一個(gè)新的階段，從某種意義上講這一事件是有里程碑意義的。
“電商現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入了行業(yè)生命周期中成長期的周后期，企業(yè)的重點(diǎn)會(huì)逐步轉(zhuǎn)向優(yōu)化內(nèi)部資源和鞏固市場地位上；在之前野蠻式擴(kuò)張策略效果逐漸減弱的背景下，優(yōu)化企業(yè)管理和供應(yīng)鏈資源、整合并購成為電商行業(yè)必然的選擇�！睆埥ㄉ嬖VIT商業(yè)新聞網(wǎng)記者。
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