2012年11月23日，AMT咨詢“贏力：提升戰(zhàn)略及運(yùn)營(yíng)計(jì)劃管理水平”公開課在廈門海景千禧大酒店成功舉辦。本次公開課的主題圍繞“企業(yè)戰(zhàn)略如何制定及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃”展開，由AMT咨詢高級(jí)講師金國(guó)華主講，金國(guó)華將其深厚的管理理論與實(shí)踐操作相結(jié)合，課程深受廣大學(xué)員贊賞。
課上，金國(guó)華老師表示：“多數(shù)情況下，在中國(guó)約為70%的企業(yè)問題并不是因?yàn)閼?zhàn)略本身不好，而是因?yàn)閼?zhàn)略執(zhí)行得不好�！焙芏嗥髽I(yè)老板不缺戰(zhàn)略，但是面對(duì)執(zhí)行卻一籌莫展。企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行困難往往存在諸多原因，主要為以下四點(diǎn)：
1、 戰(zhàn)略目標(biāo)停留在領(lǐng)導(dǎo)腦海中，比如提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，但對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力沒有明確和量化的定義。
2、 沒有做科學(xué)的戰(zhàn)略分解。三年的戰(zhàn)略目標(biāo)制定后卻并未對(duì)每年具體目標(biāo)進(jìn)行定義，非群策群力做上下左右溝通，為能充分就目標(biāo)、資源、行動(dòng)舉措、協(xié)同、時(shí)間劃分等達(dá)成一致。
3、 公司沒有明確的機(jī)制對(duì)戰(zhàn)略和核心能力進(jìn)行定期回顧（如每季度或每半年的戰(zhàn)略回顧會(huì)），與會(huì)者會(huì)用科學(xué)的模板和事實(shí)數(shù)據(jù)，對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行情況和核心能力建設(shè)進(jìn)行回顧、比照差異、尋找糾偏措施。
4、 沒有對(duì)戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃行程直接、有效的績(jī)效體系，沒有問責(zé)機(jī)制。
面對(duì)以上困難，企業(yè)經(jīng)常束手無(wú)策。對(duì)此，金國(guó)華老師指出，企業(yè)有了戰(zhàn)略目標(biāo)之后需要制定相應(yīng)的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃。通俗的講，運(yùn)營(yíng)計(jì)劃就是“哪怕做完馬上扔掉，但仍必須做的東西”。
運(yùn)營(yíng)計(jì)劃將會(huì)為我們帶來無(wú)形的價(jià)值產(chǎn)出，需要企業(yè)理清這六大要素：
- 共識(shí)：我們都明白目標(biāo)在哪里？實(shí)現(xiàn)的策略及路徑什么？核心要素是什么？都會(huì)存在哪些風(fēng)險(xiǎn)？集中資源主要做那幾件最重要的事？
- 協(xié)同：我知道我必須在第一季度完成多少個(gè)店長(zhǎng)招聘，否則銷售很難完成今天的開店任務(wù)，也就很難達(dá)成目標(biāo)
- 節(jié)拍：我們?cè)O(shè)置了一些里程碑，我們會(huì)定期定點(diǎn)檢討和改進(jìn)
- 精準(zhǔn)：風(fēng)險(xiǎn)我們已經(jīng)討論過啦，我們已經(jīng)制定了針對(duì)策略
- 信心：沙盤推演求證過了，我們對(duì)這次任務(wù)有十足信心
- 溝通：大家群策群力，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行了充分的溝通和理解
金國(guó)華老師強(qiáng)調(diào)，有了運(yùn)營(yíng)計(jì)劃之后，各個(gè)職能部門需要圍繞戰(zhàn)略開展專業(yè)的工作，分別制定符合總體戰(zhàn)略的職能戰(zhàn)略，例如營(yíng)銷戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略等，這些職能戰(zhàn)略的目標(biāo)會(huì)進(jìn)入責(zé)任人的年度考核指標(biāo)，影響到該責(zé)任人的年度績(jī)效評(píng)價(jià)。除此之外，還需要公司有明確的機(jī)制對(duì)戰(zhàn)略和核心能力進(jìn)行定期回顧（如每季度或每半年的戰(zhàn)略回顧會(huì)），與會(huì)者會(huì)用科學(xué)的模板和事實(shí)數(shù)據(jù)，對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行情況和核心能力建設(shè)進(jìn)行回顧、比照差異、尋找糾偏措施。通過上述措施形成企業(yè)從戰(zhàn)略分析到執(zhí)行監(jiān)控的完整戰(zhàn)略管理框架，最終確保戰(zhàn)略有效執(zhí)行。
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