尚不清楚出于何種考慮，蘋果CEO蒂姆庫(kù)克近期先后接受了包括彭博商業(yè)周刊、NBC在內(nèi)的媒體專訪。這是他正式出任CEO以后最大規(guī)模的媒體亮相。
他在接受各家專訪時(shí)均透露，2013年蘋果將會(huì)把現(xiàn)有Mac產(chǎn)品線其中一條全部放到美國(guó)生產(chǎn)，蘋果為此將投入1億美元，但他未透露具體是哪條產(chǎn)品線，也沒(méi)有透露具體生產(chǎn)地點(diǎn)。
他說(shuō)：“幾年來(lái)，我們一直在準(zhǔn)備將更多工作放到美國(guó)完成。”
這條消息對(duì)失業(yè)率一直在高點(diǎn)徘徊的美國(guó)是個(gè)利好。庫(kù)克表示，他認(rèn)為為美國(guó)帶來(lái)更多就業(yè)崗位很重要。他說(shuō)：“如果要看蘋果為美國(guó)創(chuàng)造就業(yè)的效果，估計(jì)我們現(xiàn)在已經(jīng)創(chuàng)造了超過(guò)60萬(wàn)個(gè)崗位。”但其實(shí)，這些崗位并非全部來(lái)自蘋果，它們包括加州的研發(fā)崗位、零售店員工和第三方應(yīng)用開發(fā)人員。蘋果已經(jīng)在北卡羅來(lái)納州、內(nèi)華達(dá)州和俄勒岡州建立三座數(shù)據(jù)中心，并計(jì)劃在德克薩斯州新建一座。
但對(duì)中國(guó)制造來(lái)說(shuō)，則是個(gè)明顯的打擊。
事實(shí)上，這幾年陸續(xù)有一些跨國(guó)公司將制造業(yè)務(wù)遷離中國(guó)，東南亞是遷往目的地的首選，現(xiàn)在蘋果公然遷回美國(guó)，這將對(duì)其他公司形成極大示范。庫(kù)克公開表示：希望新Mac項(xiàng)目能推動(dòng)其他公司將制造業(yè)搬回美國(guó)。
蘋果最大的制造伙伴富士康這兩年，也在考慮從中國(guó)轉(zhuǎn)移部分生產(chǎn)力的問(wèn)題。此前富士康已將新的大廠建在巴西，不過(guò)若非蘋果動(dòng)意，估計(jì)它怎么也不敢將工廠遷往美國(guó)。在庫(kù)克接受采訪當(dāng)天，富士康發(fā)言人胡國(guó)輝向彭博社表示：“我們正考慮在美國(guó)進(jìn)行更多制造業(yè)務(wù)活動(dòng)，原因是整體而言客戶希望更多產(chǎn)品在那里生產(chǎn)。”注意：這里的表態(tài)說(shuō)明，搬到美國(guó)是客戶希望，而非富士康希望。
這里的“客戶”無(wú)疑指的主要就是蘋果。
富士康“進(jìn)軍”美國(guó)的一大挑戰(zhàn)，是胡國(guó)輝所擔(dān)心的供應(yīng)鏈問(wèn)題。這里的供應(yīng)鏈，亦包括人力資源。相較于中國(guó)的低成本勞工，鴻海移到美國(guó)的所有制造業(yè)務(wù)，都須用高價(jià)值的工程師人才。他說(shuō)，在這一市場(chǎng)上的任何制造活動(dòng)都需在高價(jià)值的工程人才與低成本的中國(guó)勞工之間取得平衡。富士康到美國(guó)后，再也不能采用像在中國(guó)使用的大規(guī)模勞工管理手段，必須遵守當(dāng)?shù)貏诠しǎ駝t勢(shì)在美國(guó)掀起軒然大波。怎么保證有效而低成本的產(chǎn)出，這對(duì)富士康會(huì)是個(gè)難題。
庫(kù)克亦坦言，他認(rèn)為美國(guó)教育制度不能培養(yǎng)足夠多現(xiàn)代制造業(yè)所需的人才。不過(guò)富士康表示出全力配合之意。鴻海董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘日前透露，鴻海將與美國(guó)麻省理工學(xué)院合作，為美國(guó)培養(yǎng)制造人才，被解讀是為美國(guó)設(shè)廠鋪路。
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