2012年國慶之際，央視記者走訪各地，開展了主題為“你幸福嗎？”的特別調查。采訪對象無所不包，從工人、學生到白領、科研專家、企業(yè)家等等，“幸福”成為媒體的關鍵詞。12月9日，莫言在斯德哥爾摩大學交流會上回答，“我起碼今天很幸福，因為有這么多的讀者來聽我講話”，掀起了對2013年幸福的展望熱潮。
話題很簡單，卻引發(fā)了人們的思考：大學生覺得柴米油鹽的日子就挺幸福的；打工者認為孩子受到良好的教育才是幸福的；企業(yè)家說事業(yè)有成，實現個人價值才算是幸福的……人們的回答映射出了一種普世價值觀——能夠解決自己迫切需要、最適合自己的東西，才是幸福。這種價值觀，值得應用到企業(yè)管理中去。
2012年大企業(yè)的“不幸福”
企業(yè)的“幸福”就是效益。國資委數據表明，央企2012年1-7月凈利潤同比下降16.1%，進入“經濟寒冬”。元年諾亞舟認為，經濟形勢不佳和原本就存在的“大企業(yè)病”，已經成為了集團企業(yè)追求幸福的阻礙。- 嚴重的財務問題
產生高額財務費用的原因很多，但缺乏全局調配是主要原因——企業(yè)對經濟形勢和市場預期估計不足，融資造成大量債務；母公司、子公司資金流動冗雜拖沓、上下溝通不暢，只知用，不知管控。
- 集權程度難以把握
- 管理模式僵化、職能模糊、“水土不服”
未來大企業(yè)的競爭將是集團管控的競爭，是集團與集團之間利用綜合管控手法，在資產產業(yè)組合、協(xié)同效應、知識管理和組織智商層面的競爭。集團管控，將是大企業(yè)傳遞“正能量”、追尋“幸福”的必然路徑。
精細化集團管控
集團管控需要企業(yè)在戰(zhàn)略眼光的指導下按方抓藥，量身打造集團管控體系去追尋效益，成就“幸福”。元年諾亞舟認為，分解集團管控，無非就是集團和管控的概念：要通過個性化的集團化的整合模式和組織結構，實現集團核心競爭力的強化、業(yè)務之間的戰(zhàn)略協(xié)同和領域擴張，動態(tài)調整控制，最終達到聯(lián)合艦隊式的“整編化”競爭力。
- 精確制導，實現最佳匹配
- 提升管控敏捷性
除此之外，集團企業(yè)還要注意將集團管控與企業(yè)管理其他領域整合，像全面預算管理、供應鏈管理、戰(zhàn)略管理等。管理會計信息化工具和IT規(guī)劃是精細化集團管控的重要手段。例如全面預算管理軟件， 可以通過分解戰(zhàn)略，形成精確到企業(yè)集團各子公司、各部門、乃至各人所要達成的各項經營指標，再與實際成本、費用對應，形成預算計劃、控制；執(zhí)行時與人資力源系統(tǒng)實現協(xié)同，對“人”考核，最終形成集團管控的動態(tài)循環(huán)。
集團企業(yè)各子公司、各部門只有統(tǒng)一目標、協(xié)同發(fā)力，才能真正讓企業(yè)不僅“幸福”，而且“姓增”，實現管理提升和績效增長。道理誰都明白，但真正執(zhí)行還是要找專業(yè)的實施商。對于集團管控，元年諾亞舟可謂是其中的實施和產品專家。作為Oracle EPM白金合作伙伴，以及國內首個擁有自主知識產權的績效管理套件的設計者，元年諾亞舟已專注于管理會計領域10余年，超過150位的專業(yè)顧問團隊為百余家中國大型企業(yè)實現了高效的財務管理。“咨詢+軟件+服務”的一體化模式，意味著元年諾亞舟實施的集團管控不再是游離于企業(yè)管理實務之外的規(guī)范和文檔，而是有了切實可行的平臺，在協(xié)同過程中實現管理提升。
核心關注：拓步ERP系統(tǒng)平臺是覆蓋了眾多的業(yè)務領域、行業(yè)應用，蘊涵了豐富的ERP管理思想，集成了ERP軟件業(yè)務管理理念，功能涉及供應鏈、成本、制造、CRM、HR等眾多業(yè)務領域的管理，全面涵蓋了企業(yè)關注ERP管理系統(tǒng)的核心領域，是眾多中小企業(yè)信息化建設首選的ERP管理軟件信賴品牌。
轉載請注明出處：拓步ERP資訊網http://www.ezxoed.cn/
相關文章
