當(dāng)前，制造企業(yè)對(duì)于MES的需求旺盛，但存在盲從的狀況；供應(yīng)商熱情很高，概念層出，版本不斷，同時(shí)進(jìn)入及準(zhǔn)備進(jìn)入該領(lǐng)域的供應(yīng)商躍躍欲試，良莠不齊，目前的中國(guó)MES市場(chǎng)與2000年前后ERP領(lǐng)域概念滿天飛的亂象有些類似。MES系統(tǒng)具有很強(qiáng)的行業(yè)特性。不同行業(yè)、不同生產(chǎn)模式的企業(yè)，對(duì)于MES的需求有極大的差異。因此，熱潮之下，制造企業(yè)更應(yīng)冷靜思考如何進(jìn)行MES的選型與實(shí)施，如何確保MES應(yīng)用取得應(yīng)有效果。
MES的“熱”，其實(shí)出之有因：
1）ERP在廣泛應(yīng)用的過程中，應(yīng)用效果并未達(dá)到原始定義的廣度和深度。很多企業(yè)用MES完成ERP“未盡的事業(yè)”。
2）行業(yè)法規(guī)的追溯要求促進(jìn)了MES系統(tǒng)的廣泛應(yīng)用。
3）制造企業(yè)廣泛采取兩級(jí)計(jì)劃體制。車間或分廠需要制定詳細(xì)的作業(yè)計(jì)劃，并付諸實(shí)施。
4）流程行業(yè)信息化的五級(jí)模型，確立了MES的地位。
5）鋼鐵、冶金、化工、煙草、芯片、電子組裝（SMT）、制藥、食品飲料等行業(yè)從自動(dòng)化系統(tǒng)、DCS或PLC系統(tǒng)向上延伸。
6）機(jī)械行業(yè)自上而下為主，從企業(yè)級(jí)應(yīng)用向車間級(jí)應(yīng)用延伸。
7）汽車行業(yè)由ERP應(yīng)用深化和推行精益生產(chǎn)雙重驅(qū)動(dòng)。
今年，e-works分別在重慶和廣州舉辦了兩次MES年會(huì)，兩場(chǎng)都爆滿，專家、企業(yè)嘉賓、軟件商代表對(duì)MES的各個(gè)方面展開了激烈的交流和討論，從這也能看出MES市場(chǎng)的繁榮、火爆。然而，盡管制造企業(yè)對(duì)MES需求迫切，但很多企業(yè)對(duì)MES的了解并不夠深，面對(duì)眾多軟件商的宣傳，難于準(zhǔn)確的把握自身MES需求。此外，MES制造企業(yè)應(yīng)用MES的難點(diǎn)還包括：缺乏成功案例可以借鑒；重點(diǎn)模糊，對(duì)于MES的11個(gè)標(biāo)準(zhǔn)模塊無法確定關(guān)鍵模塊和實(shí)施順序；對(duì)于MES的行業(yè)性特點(diǎn)把握不足，個(gè)性化需求難以實(shí)現(xiàn)；企業(yè)的MES人才匱乏、項(xiàng)目實(shí)施商的水平有限；數(shù)據(jù)采集手段落后、效率不高，MES與其它上層系統(tǒng)或下層系統(tǒng)之間的集成困難；缺乏合理的、科學(xué)的MES的應(yīng)用評(píng)估體系等等。
因此，雖然MES的應(yīng)用熱潮已經(jīng)來臨，但對(duì)于廣大的中國(guó)制造企業(yè)而言MES還處于剛剛起步階段，很多企業(yè)還處于概念理解、需求認(rèn)知和應(yīng)用摸索階段。在這股應(yīng)用熱潮下，制造企業(yè)需要冷靜思考，MES的本質(zhì)是什么？是否一定要實(shí)施MES系統(tǒng)？如何實(shí)施MES系統(tǒng)？MES能帶來哪些效益？
MES的本質(zhì)到底是什么？
1）一套生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的綜合管理的集成系統(tǒng)。用集成的思想替代原來的設(shè)備管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)排程、DNC、數(shù)據(jù)采集軟件等車間需要使用的孤立的軟件系統(tǒng)。
2）MES在信息化系統(tǒng)中具有承上啟下的作用，是一個(gè)信息樞紐。強(qiáng)調(diào)信息的實(shí)時(shí)性。
3）從生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行、生產(chǎn)過程的追溯、設(shè)備的正常高效使用、保證產(chǎn)品質(zhì)量、進(jìn)行工人排班及合理激勵(lì)等多個(gè)維度來對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行集成管理。
4）不同行業(yè)、不同生產(chǎn)模式的企業(yè)，應(yīng)用的是MESA規(guī)定的11個(gè)標(biāo)準(zhǔn)模塊的子集。
制造企業(yè)是否一定要實(shí)施MES？答案是要根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)和需求來分析，不能一概而論。MES肯定不是萬靈藥，如果制造流程比較簡(jiǎn)單，或者以制造外包為主，同時(shí)車間數(shù)量很少，可以在ERP基礎(chǔ)上做一定的二次開發(fā)，集成數(shù)據(jù)采集功能，不一定需要上MES系統(tǒng)。是否實(shí)施MES的關(guān)鍵在于企業(yè)是否需要，以及是否有能力將管控粒度細(xì)化：從天到小時(shí)、分鐘，是否要從班組管到個(gè)人，是否要從產(chǎn)線管到工序等。另外，純離散制造企業(yè)實(shí)施MES的難度更大。離散行業(yè)和流程行業(yè)企業(yè)實(shí)施MES的難點(diǎn)不同，數(shù)據(jù)采集方式不同。如果要應(yīng)用APS進(jìn)行排產(chǎn)，則對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的要求更高。
制造企業(yè)應(yīng)用MES的前提：理解MES的功能和特點(diǎn)；理解自身實(shí)施MES的必要性，明確實(shí)施目標(biāo)；梳理自身實(shí)施MES的詳細(xì)需求；明確MES系統(tǒng)與底層自動(dòng)化和ERP等系統(tǒng)的集成方案和分界點(diǎn)；明確MES的實(shí)施步驟和實(shí)施范疇；得到企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的支持，確保有足夠的經(jīng)費(fèi)投入；建立由信息化部門、生產(chǎn)管理和車間骨干人員組織的實(shí)施團(tuán)隊(duì)；對(duì)實(shí)施和二次開發(fā)的長(zhǎng)期性做好心理準(zhǔn)備。
不同行業(yè)推進(jìn)MES應(yīng)用的方式和重點(diǎn)：
1）冶金、化工、煙草、芯片、電子組裝（SMT）、制藥、食品飲料等行業(yè)從自動(dòng)化系統(tǒng)、DCS或PLC系統(tǒng)向上延伸。
2）機(jī)械行業(yè)自上而下為主，從企業(yè)級(jí)應(yīng)用向車間級(jí)應(yīng)用延伸。關(guān)注高級(jí)生產(chǎn)排程。
3）汽車行業(yè)由ERP應(yīng)用深化和推行精益生產(chǎn)雙重驅(qū)動(dòng)，整車廠應(yīng)用較多。
今年，在這股制造業(yè)MES的應(yīng)用熱潮下，e-works Research將積聚業(yè)內(nèi)專家資源、深入了解企業(yè)需求、洞察主流供應(yīng)商技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，站在中立、客觀、全面的角度，發(fā)布《制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）選型與實(shí)施指南》，有效地幫助制造企業(yè)全面了解MES技術(shù)與發(fā)展現(xiàn)狀，推進(jìn)MES在制造企業(yè)的順利實(shí)施和成功應(yīng)用。
延伸閱讀：
MES應(yīng)用熱潮中的冷思考
http://blog.e-works.net.cn/6399/articles/290187.html
建立精益的高績(jī)效工廠——第七屆中國(guó)制造業(yè)MES應(yīng)用年會(huì)
http://www.e-works.net.cn/report/2012meszt/2012mes.html
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本文標(biāo)題：應(yīng)用熱潮觸動(dòng)企業(yè)反思MES本質(zhì)
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