關(guān)于企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)，眾多企業(yè)的定位都有所不同：有些追求利潤最大化，有些追求社會責(zé)任最大化，有些追求股東利益最大化……隨著知識經(jīng)濟的到來，企業(yè)所處的狀況也越來越復(fù)雜。面臨的挑戰(zhàn)也越來越多：要使企業(yè)具有可持續(xù)的競爭力，企業(yè)的“心臟和血管”必須健康，這樣才能保證企業(yè)的“血液”流動才能健康。也就是說，企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)必需適合環(huán)境的發(fā)展。知識經(jīng)濟時代，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)必須要創(chuàng)新。我們可以從以下幾方面來考慮：
（1）財務(wù)目標(biāo)多元化。財務(wù)目標(biāo)不僅要考慮資本所有者資本增值最大化、債務(wù)人償債能力最大化、政府社會經(jīng)濟貢獻最大化、社會公眾的社會經(jīng)濟責(zé)任和績效最大化等財務(wù)要求，更要考慮人力資本所有者薪金吸入最大化和參與企業(yè)稅后利潤分配的財務(wù)要求。
（2）財務(wù)責(zé)任社會化。在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)既要考慮資本投入者的財務(wù)要求，又要兼顧企業(yè)履行社會責(zé)任時的財務(wù)要求，并在這兩種財務(wù)要求之間謀求平衡。
（3）財務(wù)流程規(guī)范化、透明化�，F(xiàn)在在許多不規(guī)范的財務(wù)管理活動中，一些人總會利用財務(wù)的不透明化而實行暗箱操作，嚴(yán)重影響組織的財務(wù)管理。所以只有財務(wù)的流程更規(guī)范，更透明。才能使財務(wù)管理更健康。這樣，既有助于企業(yè)實現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)，也有助于其在社會大眾中樹立良好形象，更能有利于企業(yè)綜合競爭力提高。促進企業(yè)長期健康發(fā)展。
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本文標(biāo)題：ERP系統(tǒng)：企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)的目標(biāo)
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