隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)國際化進(jìn)程的推進(jìn)，社會經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)特別是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度和方法已經(jīng)制約了企業(yè)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理的重要性以及其職能地位也越來越重要，為此，要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，必須認(rèn)清財(cái)務(wù)管理的地位，明確財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，理清財(cái)務(wù)管理的關(guān)系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值最大化。
那么企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在著什么樣的問題呢？存在的問題又需要我們?nèi)绾稳ジ倪M(jìn)呢？下面就企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題分析了幾點(diǎn)問題，希望在進(jìn)行ERP系統(tǒng)企業(yè)信息化建設(shè)的時(shí)候能考慮到財(cái)務(wù)管理的問題，從而確保ERP系統(tǒng)的成功實(shí)施。
（1）企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系不清，各部門財(cái)務(wù)指標(biāo)評價(jià)不一，財(cái)務(wù)約束軟化。
現(xiàn)代的企業(yè)，特別是國有大型企業(yè)，都趨向于多元化經(jīng)營，集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)比較多，而且，按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，集團(tuán)內(nèi)部各企業(yè)與非集團(tuán)企業(yè)一樣，都是獨(dú)立的法人單位。享受獨(dú)立法人的基本權(quán)力并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，應(yīng)獨(dú)立地參與市場競爭，包括集團(tuán)內(nèi)部各企業(yè)交易也應(yīng)按市場法則進(jìn)行公平交易，即集團(tuán)內(nèi)部各企業(yè)應(yīng)受同等的財(cái)務(wù)約束。然而，目前國有集團(tuán)企業(yè)為了發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢，普遍忽視各企業(yè)獨(dú)立的法人地位，使集團(tuán)內(nèi)部出現(xiàn)財(cái)務(wù)約束軟化現(xiàn)象，從而使集團(tuán)內(nèi)部各企業(yè)自負(fù)盈虧的動(dòng)力和壓力不足，最終影響其自負(fù)盈虧的能力，影響企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系不清，繁瑣的內(nèi)部程序以及不一致的預(yù)算給企業(yè)的財(cái)務(wù)產(chǎn)生了一定程度的影響，有損企業(yè)的競爭力。
（2）內(nèi)部控制不力。
受體制原因，在企業(yè)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的過程中，我國的財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度還不夠完善，大多數(shù)企業(yè)的內(nèi)部控制僅僅處于對會計(jì)控制的階段，在企業(yè)經(jīng)營過程中，普遍缺乏內(nèi)部控制理念，對內(nèi)部控制的作用認(rèn)識不足，甚至有些企業(yè)根本沒有建立內(nèi)部控制制度。雖然有些企業(yè)建立了內(nèi)部控制制度，但還很不完善：有些企業(yè)雖然意識到內(nèi)部控制的重要性，制定了比較科學(xué)、全面的內(nèi)部控制制度，但并未較好地執(zhí)行，內(nèi)部控制制度未能發(fā)揮。而且，由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對內(nèi)部審計(jì)重視不夠�；虼嬖谟^念上的誤解，導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)工作難做：企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)普遍缺乏人員，同時(shí)隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)比較低下。難以跟上企業(yè)發(fā)展的需要，易造成財(cái)務(wù)監(jiān)管不利。資產(chǎn)丟失等問題。
（3）企業(yè)投資生產(chǎn)粗放，不注重可行性研究。
現(xiàn)代企業(yè)面臨的企業(yè)競爭環(huán)境日趨激烈化，投資和生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)也特別多，特別復(fù)雜。而很多企業(yè)在投資決策的時(shí)候，往往采取一種拍腦袋的方式，對于項(xiàng)目的可行性不加詳細(xì)的研究和計(jì)劃。采用這種方式，在現(xiàn)代激烈的競爭環(huán)境下。成功的可能性很小，而且現(xiàn)代的項(xiàng)目投資都十分巨大，動(dòng)輒幾百萬，甚至幾十億，對于這樣的項(xiàng)目。一個(gè)項(xiàng)目的成敗就關(guān)乎到一個(gè)企業(yè)的生死存亡。
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本文標(biāo)題：ERP系統(tǒng)：企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的三大問題
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