企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督，更是企業(yè)內(nèi)部管理中樞，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位是一種客觀要求，也是現(xiàn)實(shí)需要，直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，是因?yàn)樨?cái)務(wù)管理控制著企業(yè)的血液——資金，并且滲透和貫穿于一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中。企業(yè)資金籌集、使用和分配，都與財(cái)務(wù)管理有關(guān)；企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、進(jìn)、銷、調(diào)、存的每一環(huán)節(jié)，都離不開(kāi)財(cái)務(wù)的反映和調(diào)控。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深入，企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為核心，已成為企業(yè)家和經(jīng)濟(jì)界人士共識(shí)。據(jù)有關(guān)方面對(duì)我國(guó)上千家虧損國(guó)有企業(yè)調(diào)差表明，政策性虧損占整個(gè)虧損企業(yè)9.9％，客觀原因虧損占9.2％，而因經(jīng)營(yíng)管理不善造成的虧損達(dá)80.9％。

那么我們應(yīng)該如何去加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理呢？如何保持財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中核心地位，如何提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化水平，這都是值得我們?nèi)ヅ�力思考的�?wèn)題。下面幾點(diǎn)是我們對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出的幾創(chuàng)新性建議：

（1）提高信息化管理水平。

要建立會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，或者利用ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。充分開(kāi)發(fā)利用信息資源，為企業(yè)決策服務(wù)，指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，做好信息反饋工作，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息是企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息系統(tǒng)的主體，在IT技術(shù)等高新技術(shù)的支持下，財(cái)務(wù)管理信息更具有廣泛性、綜合性、靈敏性，能夠快捷、準(zhǔn)確、全面反映市場(chǎng)信息和企業(yè)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，因此在加強(qiáng)企業(yè)管理信息系統(tǒng)建設(shè)的同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)自身的信息化建設(shè)，包括選擇充分、正確的分析指標(biāo)，運(yùn)用科學(xué)可靠的分析方法，建立資金、成本、利潤(rùn)、經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等專項(xiàng)分析子系統(tǒng)，使之輸出的信息既有歷史到未來(lái)的縱向比較，又有同行業(yè)的橫向比較，既有總體概括指標(biāo)，又有詳細(xì)分類的分析。

（2）加強(qiáng)預(yù)算管理。

創(chuàng)新預(yù)算體制，構(gòu)建扁平化預(yù)算平臺(tái)。實(shí)行全面預(yù)算管理，實(shí)施全面預(yù)算管理，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)有序進(jìn)行。實(shí)施全面的預(yù)算管理，盡量地扁平化。減少一些不必要的復(fù)雜程序，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的重要保證。編制企業(yè)預(yù)算，要在對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，以目標(biāo)利潤(rùn)為前提，全面編制銷售預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、成本預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算和利潤(rùn)預(yù)算、單獨(dú)項(xiàng)目的獨(dú)立預(yù)算，促使企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)都能沿著預(yù)算管理軌道科學(xué)合理地進(jìn)行。另外，企業(yè)及各子公司年度預(yù)算編制后，還要根據(jù)實(shí)際情況分解為月度預(yù)算，進(jìn)行月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，找出問(wèn)題和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的薄弱環(huán)節(jié)，以利于采取相應(yīng)的對(duì)策。年度末，企業(yè)應(yīng)對(duì)全年預(yù)算執(zhí)行情況全面地進(jìn)行分析，找出影響預(yù)算完成的各種因素，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)進(jìn)行整改。不斷提高預(yù)算的編制水平。

（3）加強(qiáng)內(nèi)部控制和監(jiān)管體制建設(shè)，提高內(nèi)部監(jiān)管水平。

新《會(huì)計(jì)法》規(guī)定：“各單位應(yīng)當(dāng)建立、健全本單位內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制度�！逼髽I(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是保證企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的合理性、合法性及經(jīng)濟(jì)管理有效性的關(guān)鍵。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行內(nèi)部控制不僅可以有效防止虛假賬目，保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性。還可以督促企業(yè)完善財(cái)務(wù)制度，提高財(cái)務(wù)工作的效率。同時(shí)也可以完善企業(yè)的管理制度。堵塞管理漏洞。防范管理風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的內(nèi)部控制和監(jiān)管體制建設(shè)是保證企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理健康的關(guān)鍵方面，企業(yè)應(yīng)該本著合法合規(guī)性原則、系統(tǒng)化原則、效益性原則、權(quán)責(zé)對(duì)應(yīng)原則、不相容職務(wù)分離原則、合理保證原則。從控制環(huán)境，即對(duì)建立、加強(qiáng)或削弱特定政策、程序及其效率產(chǎn)生影響的各種因素方面；會(huì)計(jì)系統(tǒng)，即企業(yè)為了匯總、分析、分類、記錄、報(bào)告企業(yè)交易。并保持對(duì)相關(guān)資產(chǎn)與負(fù)債的受托責(zé)任而建立的方法和記錄；控制程序，即為了合理保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而建立的制度和政策等方面著手監(jiān)督管理。設(shè)計(jì)好監(jiān)管體制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，使內(nèi)部監(jiān)管水平更加高。

（4）建立專家型財(cái)務(wù)管理決策支持系統(tǒng)，提高企業(yè)決策能力。

如今許多的企業(yè)都采用了ERP，實(shí)現(xiàn)了信息化，提高了企業(yè)的管理水平，在這個(gè)平臺(tái)上，要發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，并防范技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)控制，利用專家資源，定期對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行評(píng)價(jià)和建議。然后反饋至企業(yè)的決策層，提高企業(yè)的決策能力。

（5）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理重要性宣傳。營(yíng)造健康和諧的財(cái)務(wù)管理氛圍。

財(cái)務(wù)管理是一個(gè)企業(yè)的重中之重，必須嚴(yán)格抓，而一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平是離不開(kāi)全體職員的努力分不開(kāi)的，要從職員的思想上讓大家認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，這就必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理重要性的宣傳，讓大家深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理制度，促使人們?cè)谄綍r(shí)的業(yè)務(wù)處理中更有利于企業(yè)財(cái)務(wù)的管理。這樣，人人都是財(cái)務(wù)的管理者與實(shí)施者，營(yíng)造出健康和諧的財(cái)務(wù)管理氛圍。

（6）我國(guó)財(cái)務(wù)管理與國(guó)際財(cái)務(wù)管理比較，積極逐步推進(jìn)財(cái)務(wù)管理國(guó)際化。

經(jīng)濟(jì)全球化已經(jīng)深入人心，越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)走出了國(guó)門，采取并購(gòu)等措施，實(shí)現(xiàn)了自己的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)策略。參與到了全球化的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中，要想更好地參與國(guó)際化，提高自己在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，財(cái)務(wù)管理方面與國(guó)際上接軌就不可避免，所以，我國(guó)的財(cái)務(wù)管理必須與國(guó)際財(cái)務(wù)管理進(jìn)行比較，學(xué)習(xí)人家好的財(cái)務(wù)管理方法，積極逐步地推進(jìn)財(cái)務(wù)管理國(guó)際化的進(jìn)程。

（7）提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)和水平。打造一支高水準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)。要有組織、有計(jì)劃地組織財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和制度等法規(guī)文件，提高財(cái)務(wù)人員的理論水平和職業(yè)判斷能力。在財(cái)務(wù)管理人員的招聘中要嚴(yán)格把握好質(zhì)量關(guān)，招到真正適合企業(yè)的專業(yè)化優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員，同時(shí)要加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，建立定期學(xué)習(xí)制度和工作業(yè)績(jī)考評(píng)制度，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。通過(guò)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和正常學(xué)習(xí)，要使財(cái)務(wù)人員不僅懂得會(huì)計(jì)核算。而且善于管理、善于理財(cái)，成為企業(yè)當(dāng)家理財(cái)?shù)暮脦褪帧?/FONT>