1.1 ERP項(xiàng)目應(yīng)用前提
應(yīng)考慮現(xiàn)有生產(chǎn)方式是否有待改進(jìn)，現(xiàn)有資源是否需要整合。每個(gè)企業(yè)都有著自身的生產(chǎn)方式，無(wú)論是推動(dòng)式生產(chǎn)（計(jì)劃生產(chǎn)）還是拉動(dòng)式生產(chǎn)（完全按需求生產(chǎn)），在實(shí)施ERP之前，生產(chǎn)上式的定型是必須重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。由于ERP是針對(duì)企業(yè)的定制系統(tǒng)，因此，在ERP上線之后再想改變生產(chǎn)方式將極為困難，并浪費(fèi)人力物力。
在現(xiàn)實(shí)的情況中，由于各事業(yè)部共同采用了傳統(tǒng)的推動(dòng)式生產(chǎn)方式，因此無(wú)法真正保證按需生產(chǎn)以及事業(yè)部零庫(kù)存的目標(biāo)。拉動(dòng)式生產(chǎn)方式的改革只能將重心放于車(chē)間內(nèi)。
1.2 ERP項(xiàng)目實(shí)施規(guī)模及實(shí)施方式的選擇
一個(gè)企業(yè)可能有多個(gè)事業(yè)部，每個(gè)事業(yè)部的產(chǎn)值、生產(chǎn)方式可能存在較大區(qū)別。是選擇在每個(gè)事業(yè)部全面推進(jìn)ERP，還是在部分事業(yè)部推進(jìn)或分批推進(jìn)，是一個(gè)需要周詳考慮的問(wèn)題，以下是筆者所在的廈門(mén)廈工機(jī)械股份有限公司的一些經(jīng)驗(yàn)。
（1）各事業(yè)部業(yè)務(wù)往來(lái)較步且獨(dú)立性強(qiáng)時(shí)，宜采用同時(shí)推進(jìn)ERP的方法（如圖1所示）。
圖1 同時(shí)推進(jìn)ERP
（2）各事業(yè)部產(chǎn)品品種、產(chǎn)值等因素差距過(guò)大時(shí)，宜采用部分推進(jìn)ERP的方法（如圖2所示）。按現(xiàn)有經(jīng)驗(yàn)，產(chǎn)值低、批量小、產(chǎn)品品種多的事業(yè)部上線ERP后，反而會(huì)造成工作流程繁瑣等諸多問(wèn)題。
（3）各事業(yè)部業(yè)務(wù)往來(lái)較多時(shí)，同時(shí)上線容易造成數(shù)據(jù)的交互混亂，宜采用分階段推進(jìn)ERP的方法（參見(jiàn)圖2）。
ERP系統(tǒng)|進(jìn)銷存軟件|財(cái)務(wù)軟件|企業(yè)管理軟件專業(yè)資訊網(wǎng) border=0 hspace=0 alt="圖2 部分或分階段推進(jìn)ERP" src="http://www.ezxoed.cn/upfile/eweb/2012526193422552.jpg" width=289 height=201>
圖2 部分或分階段推進(jìn)ERP
1.3 應(yīng)取得公司領(lǐng)導(dǎo)層的大力且持續(xù)的支持
ERP項(xiàng)目作為公司信息化的龐大系統(tǒng)工程，其特點(diǎn)有：1）投入成本大，風(fēng)險(xiǎn)高；2）屬全員項(xiàng)目，上線過(guò)程通常很長(zhǎng)；3）對(duì)原有生產(chǎn)方式及業(yè)務(wù)操作存在較大沖擊。
由于以上的特點(diǎn)勢(shì)必對(duì)實(shí)施ERP項(xiàng)目產(chǎn)生種種的阻力，可能造成項(xiàng)目進(jìn)展緩慢或半途而廢。因此，ERP項(xiàng)目必須得到公司領(lǐng)導(dǎo)層持續(xù)的大力支持及協(xié)調(diào)，并應(yīng)以自上而下貫徹實(shí)施ERP項(xiàng)目的決心及行動(dòng)力，持之以恒地按步進(jìn)行，才能保證ERP項(xiàng)目的最終順利實(shí)施。
1.4 慎重選擇ERP軟件及實(shí)施服務(wù)團(tuán)隊(duì)
ERP項(xiàng)目的軟件及實(shí)施成本大多昂貴，選擇適合的ERP軟件及實(shí)施服務(wù)團(tuán)隊(duì)，對(duì)于企業(yè)ERP項(xiàng)目的順利完成顯得尤為重要。ERP實(shí)施過(guò)程中，軟件是基礎(chǔ)，很多公司就是在軟件選擇上出了問(wèn)題，在實(shí)施過(guò)程中才發(fā)現(xiàn)選用的軟件并不符合公司的實(shí)際使用要求，最終導(dǎo)致項(xiàng)目停止或拖延，以致造成很大的經(jīng)濟(jì)損失。
實(shí)施是關(guān)鍵過(guò)程，ERP軟件一般較為龐大，模塊選擇、定制開(kāi)發(fā)適合本公司業(yè)務(wù)的功能，對(duì)符合、優(yōu)化現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程等極其重要。而早期的培訓(xùn)及中期的具體實(shí)施更依賴于實(shí)施服務(wù)團(tuán)隊(duì)。只有人人都熟悉ERP，將ERP軟件真正地運(yùn)用起來(lái)，ERP項(xiàng)目才能產(chǎn)生效果，才能對(duì)企業(yè)產(chǎn)生實(shí)際的生產(chǎn)效益，值得注意的是，ERP后期服務(wù)也應(yīng)納入考慮范圍。
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本文標(biāo)題：ERP系統(tǒng)：上線前的咨詢及應(yīng)考慮的工作
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