ERP作為一種企業(yè)管理思想，不僅是一種新型的管理模式，同時又是一套先進的計算機管理系統(tǒng)。ERP給企業(yè)內(nèi)部控制帶來了諸多變化。
企業(yè)內(nèi)部控制制度是現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要內(nèi)容之一，是為了有效地進行經(jīng)營管理在企業(yè)內(nèi)部制定的一系列相互聯(lián)系、制約和監(jiān)督的制度、措施和方法。
一、ERP與內(nèi)部控制概述
（一）ERP概念
ERP又稱企業(yè)資源計劃，是20世紀(jì)90年代中期由美國著名的計算機技術(shù)咨詢和評估集團加特納公司（GarnterGroupInc.）提出的一整套企業(yè)管理系統(tǒng)體系標(biāo)準(zhǔn)。其核心思想在于將制造企業(yè)的制造流程將質(zhì)看做是一個緊密聯(lián)結(jié)的供應(yīng)鏈，其中包括供應(yīng)商、制造商、分銷網(wǎng)絡(luò)和客戶，企業(yè)內(nèi)部劃分成幾個相互協(xié)同作業(yè)的子系統(tǒng)，如財務(wù)、市場營銷、生產(chǎn)制造、量控制、服務(wù)維護、工程技術(shù)以及對競爭對手的監(jiān)視。企業(yè)應(yīng)用ERP成功與否，應(yīng)該從ERP實施的戰(zhàn)略動機、實施過程、系統(tǒng)的耦合度、企業(yè)的適應(yīng)性等方面進行衡量。
（二）企業(yè)內(nèi)部控制概述
2008年5月22日，我國發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，將企業(yè)內(nèi)部控制的目標(biāo)定為“遵循、資產(chǎn)安全、報告、經(jīng)營和戰(zhàn)略”這五個方面。所謂內(nèi)部控制，是指由企業(yè)董事會（或者由企業(yè)章程規(guī)定的經(jīng)理、廠長辦公會等類似的決策、治理機構(gòu)）、管理層和全體員工共同實施的對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)報告產(chǎn)生過程的控制，是為保證企業(yè)戰(zhàn)略的貫徹、經(jīng)營的效率效果的完成、財務(wù)報告的可靠性、資產(chǎn)的安全完整以及現(xiàn)行法規(guī)的遵循等目的而提供合理保證的過程。
二、ERP環(huán)境下企業(yè)內(nèi)部控制面臨的挑戰(zhàn)分析
從ERP的管理理念和企業(yè)內(nèi)部控制的概念來看，企業(yè)內(nèi)部控制的目標(biāo)基本涵蓋了企業(yè)經(jīng)營管理活動的全部內(nèi)容，ERP的實施目標(biāo)是為企業(yè)更好的經(jīng)營服務(wù)�？梢�，企業(yè)內(nèi)部控制過程和ERP系統(tǒng)的實施與運行具有密不可分的聯(lián)系，都是為了最終實現(xiàn)功能集成和精確控制的有機統(tǒng)一。但是，ERP也給我過企業(yè)的內(nèi)部控制工作帶來了諸多挑戰(zhàn)：
（一）環(huán)境控制風(fēng)險
企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境因素主要由公司治理結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)、企業(yè)文化和信息系統(tǒng)等要素組成。ERP的集成化管理將給企業(yè)控制環(huán)境帶來很多影響，比如組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、績效評價等方面都將有所改變。在這個背景下，企業(yè)的管理者就要適應(yīng)在一個變化動態(tài)的內(nèi)外部環(huán)境中強化內(nèi)部控制和企業(yè)的向心力。
（二）系統(tǒng)安全風(fēng)險
ERP環(huán)境下的企業(yè)內(nèi)部控制體系，由于將現(xiàn)代信息技術(shù)已經(jīng)滲透到企業(yè)的整個管理過程，而系統(tǒng)操作面向所有的用戶，因此使企業(yè)更直接的暴露在外部環(huán)境中，面臨來自各方面的潛在威脅，包括系統(tǒng)內(nèi)人員的濫用職權(quán)、越權(quán)操作和系統(tǒng)外人員的非法訪問甚至破壞。
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本文標(biāo)題：ERP軟件：幫助企業(yè)做好內(nèi)部控制
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