ERP實(shí)現(xiàn)了物流和信息流信息的集成，其效益可分為定量和定性?xún)煞矫�。定量效益長(zhǎng)期統(tǒng)計(jì)結(jié)果雖依企業(yè)類(lèi)別，生產(chǎn)水平和管理水平而有不同，但可綜合為5點(diǎn)來(lái)談：
1、降低庫(kù)存：
包括原材料，在制品和產(chǎn)品的庫(kù)存。如降低庫(kù)存資金（15%～40%），降低資金周轉(zhuǎn)次數(shù)（50%～200%），降低庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)誤差（控制在1%～2%）。
2、合理利用資源：
縮短生產(chǎn)周期，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。如減少裝配面積（10%～30%），減少加班工時(shí)（10%～50%），減少缺件（60%～80%），提高生產(chǎn)率（5%～15%）。
3、準(zhǔn)時(shí)交貨：
提高客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量，一般準(zhǔn)時(shí)交貨履約率可達(dá)90%以上，接近100%。
4、降低成本：
如降低采購(gòu)費(fèi)，減少加班費(fèi)。由于生產(chǎn)周期縮短，庫(kù)存減少而降低成本（7%～12%），增加利潤(rùn)（5%～10%）。
ERP系統(tǒng)同財(cái)務(wù)系統(tǒng)集成，可減少財(cái)務(wù)收支上的差錯(cuò)延誤，減少經(jīng)濟(jì)損失。
5、就定性的效益而言：
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可隨時(shí)了解銷(xiāo)售，改善經(jīng)營(yíng)策略，提高企業(yè)的應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)地位，減少損失。
團(tuán)隊(duì)精神得到發(fā)揚(yáng)，人員素質(zhì)和精神面貌明顯變化，并可造就出大批既懂生產(chǎn)管理，又善用計(jì)算機(jī)的多專(zhuān)業(yè)人才。
管理人員可擺脫日�，崉�(wù)，致力于實(shí)質(zhì)的管理工作，建立規(guī)范化管理。
ERP形成的規(guī)范化管理，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量起一定的保證作用。
我們來(lái)關(guān)注一下上述的指標(biāo)的變化，所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益。
一、從定量效益來(lái)講，僅以庫(kù)存降低為例：（單位：萬(wàn)元）
注：（以上模擬數(shù)據(jù)，不代表任何企業(yè)，僅供分析參考）
從以上分析可以看出，庫(kù)存下降15%（絕對(duì)數(shù)760萬(wàn)），其它指不變的情況下：
·間接效益：促使企業(yè)的贏利能力大幅上升
即：每一元現(xiàn)金，在固定的贏利下，由于參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)次數(shù)增加，資金利用效率提升，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益上升，股東投資回報(bào)率上升。
·直接效益：因庫(kù)存變現(xiàn)（實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售），直接導(dǎo)致主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)增加306萬(wàn)，并且銀行貸款下降，利息支出減少。
由此可見(jiàn)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的上升，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益影響是非常大的。那么通過(guò)實(shí)施用友ERP系統(tǒng)又是如何促使企業(yè)上述指標(biāo)的提升的？（仍以庫(kù)存降低為例）
·建立企業(yè)規(guī)范的基礎(chǔ)資料，如物料清單、存貨檔案。使得庫(kù)存能夠精確計(jì)量，指導(dǎo)合理采購(gòu)，降低原料庫(kù)存，并能有效控制物料消耗。
·縮短交付時(shí)間：
成品交貨延遲會(huì)嚴(yán)重影響客戶(hù)滿(mǎn)意度，同時(shí)加大交貨成本，這需要企業(yè)帳務(wù)清晰而準(zhǔn)確，同時(shí)在各個(gè)環(huán)節(jié)壓縮業(yè)務(wù)周期，成品的交貨看似在銷(xiāo)售部門(mén)，實(shí)際上是由采購(gòu)、生產(chǎn)、為外一系列的業(yè)務(wù)行為所決定的，用友系統(tǒng)的供應(yīng)鏈物流管理使得企業(yè)的基本物流管理得以規(guī)范，用友系統(tǒng)計(jì)劃功能使得企業(yè)準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)、準(zhǔn)量采購(gòu)、及時(shí)生產(chǎn)，節(jié)約大量時(shí)間，最終保證及時(shí)交貨。
·通過(guò)有效的采購(gòu)管理優(yōu)化單價(jià)：
用友系統(tǒng)的供應(yīng)商管理比價(jià)可以?xún)?yōu)化采購(gòu)單價(jià)，找到低價(jià)的供應(yīng)商。最高進(jìn)價(jià)控制可以查看超高材料和不正常的采購(gòu)。根據(jù)采購(gòu)訂單執(zhí)行采購(gòu)入庫(kù)和結(jié)算，可以控制到在合同簽訂后的執(zhí)行情況。這些都可以很好的控制采購(gòu)價(jià)格的合理。
·通過(guò)有效的采購(gòu)管理優(yōu)化數(shù)量：
做到不要多買(mǎi)：用友系統(tǒng)的采購(gòu)訂貨不再是需求部門(mén)上報(bào)用料數(shù)量，而是根據(jù)物料清單通過(guò)MRp計(jì)算考慮材料的現(xiàn)存，在途等很多情況，系統(tǒng)給出的采購(gòu)計(jì)劃，趨進(jìn)達(dá)到不多不少、不早不晚的程度。
做到不要多領(lǐng)：生產(chǎn)領(lǐng)料時(shí)候根據(jù)的也是物料清單上列明的材料領(lǐng)用，有效控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)浪費(fèi)，從而降低了生產(chǎn)的成本。
二、從定性角度來(lái)看
三、總結(jié)
—麻省理工學(xué)院（MIT）史隆研究所—
一個(gè)小組花了四年多時(shí)間，深入調(diào)查美國(guó)五百大的380家企業(yè)的實(shí)際資料，發(fā)現(xiàn)制造業(yè)在信息化方面所可獲得的投資報(bào)酬率高達(dá)54%（投資100元，股東每年收益54元）。其在信息化的成效，并不是因?yàn)閬?lái)自作業(yè)技術(shù)上的改進(jìn)，而是因?yàn)樵诠芾�、策略上的突破�?/P>
因此，實(shí)施ERP效益不僅僅是ERP本身的操作帶來(lái)的效益。更重要的是，ERP的應(yīng)用，能夠促進(jìn)企業(yè)管理的提升，及提供決策支持。
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本文標(biāo)題：ERP系統(tǒng)：常安集團(tuán)信息化管理效益評(píng)估
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