ERP能夠充分平衡調(diào)配企業(yè)在不同方面的資源，為食業(yè)提供多角度的解決方案，在競爭激烈的市場環(huán)境巾為企業(yè)提供競爭優(yōu)勢的指導。在現(xiàn)金的管理思想與信息技術(shù)的融合中，以企業(yè)運營模式為基礎(chǔ)，合理安排企業(yè)資源的應用，達到企業(yè)利潤最大化的目的。
一、ERP的思想與特點
從軟件技術(shù)、管理思想、系統(tǒng)工程三個層次對ERP進行分析，可以從不同的思維角度獲得ERP的不同概念。ERP以計算機網(wǎng)絡作為技術(shù)平臺，綜合應用了客戶機／服務器體系、關(guān)系數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)、面向?qū)ο蠹夹g(shù)、圖形用戶界面、第四代語言、網(wǎng)絡通信等先進的信息產(chǎn)業(yè)成果，形成了體現(xiàn)ERP管理思想的軟件產(chǎn)品。ERP不僅是一個IT項目，更是一種管理思想。它以供應鏈管理思想為核心，蘊含了一些先進的管理思想，例如，精益生產(chǎn)、敏捷制造、約束理論、全面質(zhì)量管理、準時制生產(chǎn)等。ERP具有以下特點：
(一)集成性：ERP系統(tǒng)對公司的財務會計系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、供應鏈系統(tǒng)、生產(chǎn)制造系統(tǒng)、市場營銷系統(tǒng)等方面的信息流進行無縫連接。這種無縫連接，不僅要求對系統(tǒng)中的子系統(tǒng)模塊之問的接口進行合理設(shè)計，還需要各子系統(tǒng)的信息采用統(tǒng)一的標準、規(guī)范和編碼，從而實現(xiàn)全系統(tǒng)的信息共享。
(二)重構(gòu)性：ERP系統(tǒng)中的基本要素是對應于企業(yè)的各項業(yè)務。企業(yè)作為一個開放的系統(tǒng)，其業(yè)務流程會隨著環(huán)境、時間的變化而變化。因此ERP應通過重構(gòu)來適合企業(yè)的變化。
(三)配置性：ERP是一組模塊化的軟件組件，可以根據(jù)企業(yè)的不同需求進行選配。
(四)擴展性：隨著食業(yè)自身和計算機技術(shù)的不斷發(fā)展，ERP系統(tǒng)要想更好地適應企業(yè)的要求就需要進行相應的演變和擴展。只有這樣，企業(yè)才能對系統(tǒng)進行整體規(guī)劃、分步實施。
二、ERP項目的效益
為了能夠系統(tǒng)地分析ERP系統(tǒng)的效益，人們一般從財務績效的角度來進行考察，將效益劃分為直接效益和間接效益。直接效益一般表現(xiàn)為企業(yè)實施ERP項目以后各種經(jīng)營業(yè)績的改善。直接效益大多可以從定量的角度進行分析。間接效益更多地反映了企業(yè)的行為實踐，其中許多間接效益是無法直接量化的。直接效益與間接效益的相輔相成，構(gòu)成了ERP系統(tǒng)提升企業(yè)效率與盈利能力的綜合表現(xiàn)。
(一)實施ERP項目的直接效益
1．降低庫存：首先，應用ERP系統(tǒng)可降低原材料、在制品與成品的庫存量。使用ERP系統(tǒng)之后，由于有了好的需求計劃，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)可以在恰當?shù)臅r問得到恰當?shù)奈锪希瑥亩梢圆槐乇３趾芏嗟膸齑�。根�?jù)統(tǒng)計數(shù)字顯示，企業(yè)在投入使用ERP系統(tǒng)后，庫存量一般可以實現(xiàn)降低30%～50%的良好管理效果。
2．減少企業(yè)運作成本。ERP系統(tǒng)對企業(yè)運作成本的降低是全面的、普遍的。提高生產(chǎn)效率：使用ERP系統(tǒng)之后，由于減少生產(chǎn)過程中的物料短缺，減少了生產(chǎn)和裝配過程的中斷，勞動生產(chǎn)率得到提高。各種實時業(yè)務信息都集中存儲在中央數(shù)據(jù)庫中，通過ERP系統(tǒng)所提供的信息分類、過濾和匯總機制，業(yè)務人員和領(lǐng)導層能隨時獲取自己所關(guān)心的各種信息，減少了文檔生成及其傳遞的工作最，減少了信息的重復輸入。
3．增加利潤。一方面，ERP系統(tǒng)作為計劃、控制和通信的系統(tǒng)工具，通過運用可以使市場營銷和生產(chǎn)計劃部門在決策和日常管理活動中有效地配合，進而可以大為縮短生產(chǎn)提前期，迅速對客戶需求進行反映。并按時交貨，帶來銷售量和銷售收入的提高。另一方面，可以增加可用的流動資金。運用ERP系統(tǒng)，庫存成本和采購成本降低的同時，企業(yè)生產(chǎn)率和銷售量必然實現(xiàn)提高，應收賬款減少，流動資金相應得到增加，企業(yè)的資金流管理水平將大為改善和提升。
4．增加交貨準確率。利用ERP系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)實時采集供應商的歷史交易記錄，建立實用、先進的模型，對供應商從質(zhì)基、價格、交貨期、服務、可持續(xù)的改進等多個方面進行科學的評估，從而提高交貨的準確率。
(二)實施ERP項目的間接效益
1．整合與調(diào)配企業(yè)內(nèi)部資源。在企業(yè)管理中。生產(chǎn)線、加工設(shè)備、運輸工具等屬于企業(yè)的硬件資源，而人力、管理、員工勞動熱情等則屬于企業(yè)的軟件資源。在沒有ERP系統(tǒng)這樣的現(xiàn)代化管理工具時，企業(yè)對資源狀況和調(diào)整方向不夠清晰，要做出合理的調(diào)整是具有相當?shù)碾y度的，過程會相當漫長。ERP系統(tǒng)的實施，企業(yè)的生產(chǎn)過程能及時并高質(zhì)量地完成對客戶訂單的反應，最大限度發(fā)揮企業(yè)各類資源的作用，并根據(jù)客戶訂單和生產(chǎn)狀況做出科學的資源決策。使企業(yè)更好地運用好各類資源。
2．為科學決策提供依據(jù)。通過ERP系統(tǒng)，把經(jīng)營規(guī)劃和綜合計劃等高層計劃轉(zhuǎn)換為各種低層的詳細計劃，并以統(tǒng)一的計劃指導企業(yè)的運作，管理層對計劃的調(diào)整可以迅速地傳遞到執(zhí)行層，而執(zhí)行層的情況也可以及時、準確地反饋到管理層。可以對企業(yè)中的任何關(guān)鍵業(yè)務活動進行模擬，測試計劃調(diào)整所產(chǎn)生的影響，ERP為企業(yè)的科學決策提供了有力工具。
轉(zhuǎn)載請注明出處：拓步ERP資訊網(wǎng)http://www.ezxoed.cn/
相關(guān)文章
