第一章 理論與應(yīng)用綜述
1.1 企業(yè)資源計(jì)劃管理系統(tǒng)
企業(yè)資源計(jì)劃管理系統(tǒng)（EntERPrise Resource Planning，ERP）是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。ERP系統(tǒng)集中信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想于一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行模式，反映時(shí)代對(duì)企業(yè)合理調(diào)配資源，最大化創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的要求，成為企業(yè)在信息時(shí)代生存、發(fā)展的基石。
1.2 作業(yè)成本法概念
作業(yè)成本計(jì)算（Activity-Based Costing，ABC）是西方國(guó)家20世紀(jì)80年代末開(kāi)始研究，20世紀(jì)90年代以來(lái)在先進(jìn)制造企業(yè)首先應(yīng)用起來(lái)的一種全新的企業(yè)管理理論和方法。
作業(yè)成本計(jì)算以作業(yè)為中心，通過(guò)對(duì)作業(yè)及作業(yè)成本的確認(rèn)、計(jì)量、最終計(jì)算出相對(duì)真實(shí)的產(chǎn)品成本。同時(shí)，它通過(guò)對(duì)所有與產(chǎn)品相關(guān)聯(lián)作業(yè)活動(dòng)的追蹤分析，盡可能消除“不增值作業(yè)”，改進(jìn)“增值作業(yè)”，優(yōu)化“作業(yè)鏈”和“價(jià)值鏈”，增加“顧客價(jià)值”提供有用信息，提高效率，降低成本，最終達(dá)到提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，增加企業(yè)的價(jià)值。
第二章 基于ERP的作業(yè)成本計(jì)算過(guò)程構(gòu)造
2.1 作業(yè)BOM的定義與構(gòu)建方法
2.1.1 作業(yè)BOM的定義及設(shè)計(jì)原則
作業(yè)（Activity）是指由企業(yè)執(zhí)行的，面向某一共同目標(biāo)的一個(gè)行動(dòng)或一組行動(dòng)。實(shí)現(xiàn)某一職能目標(biāo)所要求的行動(dòng)。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，我們把作業(yè)認(rèn)為是一種資源，是一種為了贏取訂單，為了提高企業(yè)核心能力的資源。
為了更加準(zhǔn)確的核算企業(yè)的生產(chǎn)成本，我們構(gòu)建企業(yè)的作業(yè)BOM(Activity BOM：ABOM)。它是在把企業(yè)的作業(yè)活動(dòng)看成企業(yè)的資源的觀點(diǎn)下，在傳統(tǒng)意義的BOM基礎(chǔ)上，增加作業(yè)層次。作業(yè)BOM與傳統(tǒng)意義BOM的區(qū)別，如圖1、圖2所示：
圖1 傳統(tǒng)意義BOM
圖2 作業(yè)BOM結(jié)構(gòu)
從圖1所示的傳統(tǒng)意義的BOM結(jié)構(gòu)示意圖，我們可以看出它只是體現(xiàn)了物料的組成結(jié)構(gòu)關(guān)系，而沒(méi)有增加作業(yè)層次。從圖2所示的作業(yè)BOM結(jié)構(gòu)示意圖，我們可以看出，作業(yè)BOM在傳統(tǒng)意義的BOM基礎(chǔ)之上增加了作業(yè)層次，并且在不同的層次有不同的作業(yè)內(nèi)容。
2.1.2 作業(yè)BOM在ERP系統(tǒng)中的構(gòu)建
（1）在ERP系統(tǒng)中建立作業(yè)基礎(chǔ)資料。
在這個(gè)過(guò)程中我們主要任務(wù)就是確定作業(yè)的編碼規(guī)則，根據(jù)公司的實(shí)際作業(yè)情況，按照編碼的唯一性、易用性及可擴(kuò)充性原則，確立公司的作業(yè)編碼規(guī)則。
（2）建立成本動(dòng)因庫(kù)，制定作業(yè)的成本動(dòng)因
在作業(yè)成本法下，成本動(dòng)因的選擇顯得尤為重要，主要是因?yàn)樗渲杀拘袆?dòng),決定著成本的產(chǎn)生,并可作為分配成本的標(biāo)準(zhǔn)。
（3）調(diào)整賬戶體系，設(shè)置作業(yè)的會(huì)計(jì)科目
為了在系統(tǒng)中區(qū)分原有的直接材料成本賬戶，我們要在生產(chǎn)成本一級(jí)會(huì)計(jì)科目下面，增加一個(gè)二級(jí)成本核算項(xiàng)目——作業(yè)成本賬戶。
（4）設(shè)置該作業(yè)的特色資料等其他備注信息
該步驟主要是為了用來(lái)說(shuō)明該作業(yè)的內(nèi)容，便于以后按照該項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行查找。
第三章 實(shí)例應(yīng)用分析
3.1 ERP環(huán)境下作業(yè)成本計(jì)算的應(yīng)用分析
公司決定以2008年12月份的TIG線的5種產(chǎn)品為例進(jìn)行作業(yè)成本核算，其主要產(chǎn)品有ECE1500_30ER，ECE1500_40ER，ECE3500_50ER，ECE2500_60EP，ECE2500_90ER，分別簡(jiǎn)稱為A、B、C、D、E，其產(chǎn)量各為5000件。其成本歸集資料，如表1所示。
表1 公司各主要作業(yè)中心資料表
公司各作業(yè)中心的成本動(dòng)因資料，如表2所示。
表2 各作業(yè)中心成本動(dòng)因
各產(chǎn)品消耗的作業(yè)量，如表3所示。
表3 各產(chǎn)品消耗的作業(yè)量
根據(jù)上述資料，在ERP系統(tǒng)中建立作業(yè)BOM。如圖3所示。
圖3 產(chǎn)品A的作業(yè)BOM
其子件的BOM結(jié)構(gòu)如圖4所示。
圖4 子件A2001的作業(yè)BOM結(jié)構(gòu)
按照上述的方法，將產(chǎn)品B、C、D、E的作業(yè)BOM在ERP系統(tǒng)中建立完畢、審核。并且啟用這些BOM。以上資料準(zhǔn)備完畢，開(kāi)始進(jìn)行ERP的成本計(jì)算。其計(jì)算邏輯為：
（1）進(jìn)行子件的制造費(fèi)用分配，其計(jì)算過(guò)程如表4所示。
表4 制造費(fèi)用分配給子件的過(guò)程
（2）進(jìn)行A2002的制造費(fèi)用分配，其計(jì)算過(guò)程如表5所示。
表5 作業(yè)A2002費(fèi)用分配表
（3）產(chǎn)成品A、B、C、D、E制造分配，其計(jì)算過(guò)程如表6所示。
表6 產(chǎn)成品制造費(fèi)用
（4）將成本分?jǐn)傊脸杀灸繕?biāo)，計(jì)算產(chǎn)品成本，其計(jì)算過(guò)程如表7，表8所示。
表7 直接費(fèi)用分配表
表8 產(chǎn)品成本計(jì)算單
3.2 與傳統(tǒng)成本計(jì)算方法的比較
公司目前使用的還是簡(jiǎn)單的以直接人工為制造費(fèi)用分配基礎(chǔ)的成本計(jì)算方法，根據(jù)這樣的計(jì)算方法，首先計(jì)算出制造費(fèi)用分配率為229400/2300=9.97，由此得出的產(chǎn)品的成本如表9所示。
表9 舊成本方法得出的產(chǎn)品成本
表10直觀的反映了兩種不同成本計(jì)算方式下的差異。
表10 成本差異對(duì)比
從上表可以看出如下幾點(diǎn)：
1）由于上述5種產(chǎn)品的產(chǎn)量相同，且都是面向訂單進(jìn)行制造的產(chǎn)品。A產(chǎn)品是一種復(fù)雜程度比較高的產(chǎn)品，在傳統(tǒng)成本計(jì)算方法下計(jì)算出來(lái)的成本僅為作業(yè)成本核算體系下的一半都不到，嚴(yán)重的低估了該產(chǎn)品的成本，造成是虧損狀態(tài)，看來(lái)生產(chǎn)A產(chǎn)品是一個(gè)錯(cuò)誤的決策；而E產(chǎn)品恰恰與其相反，傳統(tǒng)成本計(jì)算方法下的成本比作業(yè)成本法下的成本高了將近50%，從表3-9中可以看出，在傳統(tǒng)成本計(jì)算方式下，該產(chǎn)品的分配的制造費(fèi)用比其他產(chǎn)品都高很多。上述計(jì)算結(jié)果為公司的定價(jià)決策提供了比較準(zhǔn)確的參考信息。
2）從表6中，可以看出制造費(fèi)用分配到不同產(chǎn)品上的金額相差是比較大的。特別是D產(chǎn)品，在銅管下料工序分配的費(fèi)用是非常大的，主要是由于其在該作業(yè)中占用的機(jī)器臺(tái)次太多，應(yīng)該努力提高該產(chǎn)品在該作業(yè)上的工作效率，這樣就能有效降低該產(chǎn)品的成本。
3.3 效果分析與意義
由表10分析可以看出傳統(tǒng)成本計(jì)算方法與ABC作業(yè)成本法計(jì)算的結(jié)果有著非常顯著的差異，ABC計(jì)算方法充分考慮了產(chǎn)品消耗作業(yè)直接相關(guān)的全部資源費(fèi)用以及資源消耗與產(chǎn)品作業(yè)和作業(yè)成本與產(chǎn)品之間的相關(guān)性，所以，計(jì)算出來(lái)的成本信息比傳統(tǒng)成本計(jì)算的成本真實(shí)并更加科學(xué)，利用ABC方法所提供的成本信息進(jìn)行產(chǎn)品定價(jià)決策、生產(chǎn)決策都能提供更加有力的支持。
第四章 結(jié)論
ABC作業(yè)成本法能給企業(yè)的管理帶來(lái)革命性的變化，這一點(diǎn)是不論是在理論還是實(shí)踐中都得到了證實(shí)的，可是如何讓現(xiàn)在在企業(yè)里面普遍應(yīng)用的ERP系統(tǒng)和ABC作業(yè)成本法有機(jī)的集合起來(lái)是一直以來(lái)是一個(gè)難題，本文結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，建立了基于作業(yè)BOM的ERP成本核算基礎(chǔ)。并且進(jìn)行了實(shí)踐驗(yàn)證，結(jié)論得出基于作業(yè)BOM方法能快速有效的在企業(yè)實(shí)現(xiàn)ABC作業(yè)成本法，提高企業(yè)的成本管理水平。
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本文標(biāo)題：基于ERP環(huán)境的ABC作業(yè)成本法應(yīng)用研究
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