如何真正做到既解決流程中的業(yè)務操作,又要能給管理帶來幫助與效率,仍然是目前ERP所無法解決的,包括國外的大品牌軟件也是一樣。
目前ERP仍延用把過程用軟件來記錄的模式,區(qū)別在于軟件對業(yè)務模式的適應能力大小而已,其本質上并沒有根本性的差別。SAP之類的國外品牌ERP有著復雜的配置設置,可以更多地實現(xiàn)用戶的業(yè)務流程模式應用。而國內(nèi)的ERP就表現(xiàn)欠缺,僵化的模式與軟件,要實現(xiàn)對用戶的所有業(yè)務進行管理都顯得非常吃力。無論是國內(nèi),還是國外品牌都表現(xiàn)出的管理軟件沒有管理之能。
近期在與用戶合作進行期刊批發(fā)零售管理系統(tǒng)過程中,明顯地感受到用戶的管理智慧和實際需求。把過程業(yè)務處理好這是一個管理軟件的基礎,也是開發(fā)必須解決的問題。更重要的是要給用戶提供支持業(yè)務管理和操作的報表數(shù)據(jù),也即設計開發(fā)有管理之功的報表,成為系統(tǒng)的重中之重。
管理軟件不是流水賬,不是數(shù)據(jù)在系統(tǒng)中都有,其實不是都有的,用戶你想怎么用,你自己去從系統(tǒng)中去找。盡管現(xiàn)在的管理軟件都這樣做的,用事實去告訴用戶,管理是可以通過管理軟件做到的。
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本文標題:ERP管理軟件開發(fā)不能做流水帳