絢麗繽紛的色彩點亮了我們的生活，而色彩的復(fù)雜多變，卻不可捉摸。色彩藝術(shù)家為了解開色彩之謎，將“三原色”作為一切顏色的基礎(chǔ)，成為了色彩的根和靈魂。
那么，和原色對應(yīng)的，就是一種類似原色的精神與性格，是一切其他精神與性格的基礎(chǔ)，是所有精神、性格的本源。
原色的精神與性格，擁有著很多更深層次的內(nèi)涵。許多常見的logo標識上面所體現(xiàn)出的原色，往往就是代表著其根本的精神與性格。
上圖是用友新一代ERP——U9的logo，藍、綠兩色共九個點組成的輔助圖形。七個藍點在圖形上構(gòu)成“U”字形，加上兩個綠色又有了“9”的含義，一起構(gòu)成圖形意義上的“U9”。
看似簡單的logo當中，孕育著用友U9獨特的三原色性格。
SOA－藍
現(xiàn)今的中國企業(yè)，所面臨的競爭環(huán)境如同成百上千的“復(fù)色”般復(fù)雜多變，持續(xù)增長的客戶需求、瞬息萬變的市場和日趨激烈的全球化競爭，哪個企業(yè)把握住了“三原色”的靈魂，即把握住了生存、發(fā)展的根本。
藍色，一種嶄新的結(jié)構(gòu)技術(shù)與方法論——面向服務(wù)架構(gòu)技術(shù)（Service-Oriented Architecture，SOA）誕生了，標志著設(shè)計、開發(fā)、部署新的企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)，并將其與原有應(yīng)用系統(tǒng)、業(yè)務(wù)流程進行集成的方式出現(xiàn)了根本性變化。
談到藍色的SOA，擁有穩(wěn)重之藍的IBM不能不提，這位藍色巨人從2003年起，就站在倡導(dǎo)SOA的最前線，并著手推出以WebSphere軟件系列為主的SOA應(yīng)用發(fā)展。2004年，率先提出了“SOMA”的企業(yè)SOA架構(gòu)方法。通過建模（Model）、裝配（Assemble）、部署（Deploy）、管理（Manage），搭配SOA Governance來完成面向服務(wù)的架構(gòu)。同時，IBM與用友軟件合作成立了SOA創(chuàng)新中心，全面深入雙方在SOA相關(guān)人才、技術(shù)、方法、解決方案、客戶服務(wù)等多個領(lǐng)域的深層次合作。
攜手IT巨頭之后，用友飛快的汲取著SOA的營養(yǎng)，并結(jié)合自身豐富的產(chǎn)品線，將SOA理念直接融入到U9的設(shè)計、開發(fā)、應(yīng)用與實施中。用友希望用SOA的先進理念開發(fā)富有彈性的企業(yè)IT架構(gòu)，幫助客戶輕松快捷地適應(yīng)不斷變化的業(yè)務(wù)環(huán)境。
用戶采用基于SOA架構(gòu)設(shè)計的U9可以實現(xiàn)“按需應(yīng)用(On demand)”。用戶可以根據(jù)需要選配、組裝出適用的個性化系統(tǒng)。通過配置調(diào)整，可以使系統(tǒng)適應(yīng)業(yè)務(wù)流程和商業(yè)模式的變化，實現(xiàn)企業(yè)資源按需部署、業(yè)務(wù)架構(gòu)按需構(gòu)建、業(yè)務(wù)組件按需裝配、業(yè)務(wù)延展按需設(shè)計等方面，建立敏銳的商業(yè)洞察力與快速的反應(yīng)力，真正實現(xiàn)隨需而變的管理智慧。
就在去年，全球著名的研究機構(gòu)IDC發(fā)布了2008年度SOA解決方案研究報告《中國SOA解決方案2008：機遇與挑戰(zhàn)》。
在報告中，IDC對全球及中國SOA應(yīng)用趨勢做出了預(yù)測，對其面臨的挑戰(zhàn)和機遇做了詳細分析，用友軟件股份有限公司作為中國唯一應(yīng)用軟件供應(yīng)商名列其中(全球六大SOA供應(yīng)商之一)。
IDC認為：用友U9是完全基于SOA架構(gòu)的企業(yè)管理軟件。這一結(jié)論是IDC基于前期大量的研究和實際驗證得出的。相對于傳統(tǒng)產(chǎn)品，U9因其完全SOA架構(gòu)(而不是局部向SOA遷移)而具有了巨大的領(lǐng)先優(yōu)勢，達到甚至領(lǐng)先于世界級水平。U9能夠支持國際化運營，支持多組織業(yè)務(wù)協(xié)同和多工廠制造協(xié)同，并能夠支撐更加完善的產(chǎn)業(yè)鏈以更好地滿足客戶需求。
U9的藍，深沉、穩(wěn)重，明朗。代表著用友及其合作伙伴的技術(shù)實力，也代表著U9在SOA這片藍海中的重要地位。
制造業(yè)－綠
綠色－健康、生命力，生長、孕育、發(fā)展和未來。持續(xù)的發(fā)展和健康的成長，正是所有企業(yè)都希望的。
08年下半年，金融海嘯席卷全球，由此引發(fā)的經(jīng)濟滑坡，讓全球企業(yè)，尤其是制造業(yè)感受到了無比的寒冷。早在08年前，中國制造業(yè)就已經(jīng)面臨著頗多的挑戰(zhàn)，民工荒、電荒、最低工資上調(diào)、貿(mào)易摩擦引起的配額設(shè)限、原材料上漲、人民幣升值、國內(nèi)物價上漲，以及出口退稅政策下調(diào)和加工貿(mào)易政策調(diào)整、等等，一系列的瓶頸性問題將制造業(yè)推向了轉(zhuǎn)型的十字路口。高增長、低通脹、高消耗發(fā)展階段這些年已經(jīng)漸行漸遠，低成本、低工資、低檔次的發(fā)展模式難以為繼。擺在面前的兩條路已十分明顯，要么甘居產(chǎn)業(yè)鏈最底層，要么就千方百計的圖謀產(chǎn)業(yè)升級。
驟然緊縮的宏觀環(huán)境使得轉(zhuǎn)型升級愈發(fā)迫切。古人云：窮則變，變則通。在絕境面前，只有求變才能覓得生存的機會。
中國制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級至少包含了三層含義：
第一，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，堅持先進制造業(yè)與現(xiàn)代服務(wù)業(yè)“兩輪驅(qū)動”，特別是要大力發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)；
第二，提升經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量，確立產(chǎn)業(yè)高端化、特色化戰(zhàn)略導(dǎo)向，淘汰低端產(chǎn)業(yè)，提升中端產(chǎn)業(yè)，發(fā)展高端產(chǎn)業(yè)，培育特色產(chǎn)業(yè)；
第三，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，加快產(chǎn)業(yè)發(fā)展從外延式、粗放型發(fā)展為主向集約化、生態(tài)型發(fā)展為主，從投資拉動、資源消耗為主向創(chuàng)新驅(qū)動、人才支撐為主轉(zhuǎn)變。
任何一層含義，都離不開信息化的保障與幫助。
中國制造企業(yè)要同世界級企業(yè)同臺競技，就必須走主動創(chuàng)新，以信息化帶動工業(yè)化的發(fā)展之路。順應(yīng)全球制造業(yè)管理的趨勢，管理正是中國制造業(yè)企業(yè)同世界同行競爭的關(guān)鍵。
在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的過程中，實施一套可以承載企業(yè)成長發(fā)展的ERP系統(tǒng)，使資金流、物流和人流更有效地組織起來，通過對上下游和生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的精準控制，將市場預(yù)測和生產(chǎn)實績反映到生產(chǎn)組織過程，從而使采購、庫存和供貨的效率更高，這已經(jīng)是必不可少的。
相比較于歐美制造業(yè)，流程、業(yè)務(wù)單一，單體規(guī)模較大，少工廠(甚至無工廠)少組織，而高產(chǎn)值、高規(guī)模管理的結(jié)構(gòu)特點，中國制造業(yè)恰好表現(xiàn)出了相反的模式——多組織、多工廠的結(jié)構(gòu)特點。
多組織、多工廠的中國制造企業(yè)在流程和管理上具有以下特點：
第一，生產(chǎn)線數(shù)量多，工廠多且較分散，供應(yīng)鏈體系受市場影響需要快速變化；第二，企業(yè)家在參照行業(yè)應(yīng)用規(guī)范的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新適用于本企業(yè)的管理和應(yīng)用；第三，企業(yè)組織變革快，業(yè)務(wù)流程優(yōu)化快。
因此，對于多工廠、多組織的中國制造業(yè)來說，如何快速響應(yīng)市場變化，敏捷應(yīng)對各種狀況，成為了的生存和制勝的要素。
U9恰恰誕生于這場產(chǎn)業(yè)革命的潮頭。U9的核心理念正是“實時企業(yè)，全球商務(wù)”，恰恰源自于中國制造業(yè)最迫切的需求，實時響應(yīng)市場變化，融入全球競爭格局。支持世界級多工廠、多組織的中國制造業(yè)全新業(yè)務(wù)模式，就是U9的一大特點。中國制造業(yè)的制勝，需要通過U9這樣的優(yōu)秀工具科學(xué)的管理，梳理企業(yè)的價值鏈條，優(yōu)化企業(yè)的價值流程，本質(zhì)上實現(xiàn)企業(yè)各項資源的節(jié)約。幫助中國制造業(yè)保持基業(yè)長青，枝繁葉茂。
用友－紅
紅－中國的紅代表的中華民族最深層的原始個性——熱情、奔放、張揚。文明的塑造，可以使我們彬彬有禮，溫文爾雅，但也在不經(jīng)意間，植入另一種集體無意識——習(xí)慣于用紅色來表達一切積極的、正面的和熱烈的情緒。
細觀U9的logo，分明就是由藍、綠兩色構(gòu)成，又何來三原色紅之說？
這第三種原色便來自用友公司CI的本色，正式用友人血脈里流淌著的顏色——熱情、濃烈的中國紅。
用友軟件自創(chuàng)立伊始，就深深烙上了中國紅的印記。
著名的哲學(xué)家尼采曾經(jīng)說過“知道為什么而活的人幾乎能克服一切怎樣的問題”，用友成立的開始就是抱著中國人自己做軟件公司的夢想，成為用戶喜歡的公司。
高舉著中國紅的旗幟，亞太本土最大的管理軟件提供商用友軟件走過了二十年，也恰恰代表了中國軟件的二十年，用友用自己發(fā)展的故事書寫了中國軟件業(yè)的產(chǎn)業(yè)史。如何在改革開放的全新社會和經(jīng)濟環(huán)境下，走出自己的成功道路：從1988年的9平米的陋室兩個創(chuàng)始人到2007年兩萬多平米的世界級軟件園，超過4000位工程師。用友用實力驗證了中國軟件的發(fā)展。
2008年，是用友軟件最具有里程碑意義的一年，中國的軟件行業(yè)誕生了全球第一款完全基于SOA架構(gòu)的企業(yè)管理軟件U9發(fā)布上市。U9的成功發(fā)布標志著中國軟件、中國本土軟件企業(yè)在產(chǎn)品技術(shù)上步入了世界領(lǐng)先的行列。
當王文京用略帶顫抖的聲音，激情澎湃的喊出“我宣布，全球第一款完全基于SOA架構(gòu)的商業(yè)應(yīng)用套件——U9今天正式發(fā)布！”的時候，在場的人無不為之動容。在王文京身邊工作多年的用友員工表示，一向儒雅沉穩(wěn)的王總，上一次這樣激動和興奮，還要追溯到2001年用友上市的時候了。
對于U9，王文京充滿了自信與自豪，他衷心的期待著，U9能夠為用戶帶來貼切的價值，為中國軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來歷史的推動和進步。
由此可見U9在王文京心中的重要地位。
08年12月底，國務(wù)院總理溫家寶親臨用友公司進行視察，聽取了王文京對于U9研發(fā)與推廣的有關(guān)匯報，也不住的點頭稱贊，并送出了六個字：“主動”——主動出擊，“創(chuàng)新”——銳意創(chuàng)新，“靈活”——靈活經(jīng)營。
至此，U9已不僅僅是一款軟件和解決方案，更被賦予了重大的歷史使命，代表了萬千的中國軟件，高舉著中國紅的旗幟，加速推動中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級！
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本文標題：解密：用友中高端ERP U9的三原色
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