富士康國(guó)際控股有限公司，簡(jiǎn)稱富士康國(guó)際，是鴻海集團(tuán)（即富士康科技集團(tuán)）之子公司，香港上市公司，主營(yíng)業(yè)務(wù)為手機(jī)代工，客戶包括有諾基亞、摩托羅拉、三星電子、樂(lè)金集團(tuán)(LG)、索尼、中興通訊，以及其他大量中國(guó)大陸的本土手機(jī)企業(yè)。
2013年3月22日，根據(jù)在香港上市的富士康國(guó)際發(fā)表的2012年財(cái)報(bào)，其公司在2012年凈損失3.161億美元，創(chuàng)造出了在香港上市七年以來(lái)最重大的年度虧損。
富士康國(guó)際曾經(jīng)在2010年虧損2.18億美元，然而在2011年扭轉(zhuǎn)了虧損趨勢(shì)，完成了純利潤(rùn)7280萬(wàn)美元。目前富士康國(guó)際的市值約為28億美元，和2011年底相比市值揮發(fā)將近1/4。
與企業(yè)虧損相伴而來(lái)的是大批量的企業(yè)裁員：2012年，富士康創(chuàng)上市以來(lái)最大虧損紀(jì)錄，減員約2.89萬(wàn)人，并且減員還在繼續(xù)。3月23日，深圳媒體報(bào)道，“富士康鼓勵(lì)員工主動(dòng)請(qǐng)辭，有的部門(mén)還可給予600元補(bǔ)償金。”富士康國(guó)際虧損的癥結(jié)在哪里？讓我們揭開(kāi)其背后的面紗。
在勞動(dòng)力成本日益提高的背景下，以代工企業(yè)為代表的勞動(dòng)密集型企業(yè)將面臨嚴(yán)峻的生存壓力
一、經(jīng)濟(jì)衰退：主要客戶需求下降
到目前為止，全球的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)依然不明朗，歐洲經(jīng)濟(jì)蕭條，日本產(chǎn)業(yè)則受地震、中日關(guān)系變化等多種因素的影響變得撲朔迷離。因此，作為主要代工諾基亞、摩托羅拉、日本手機(jī)業(yè)務(wù)的富士康國(guó)際，也自然受到影響，主要客戶訂單量下降，成為富士康國(guó)際虧損的主要原因。以地區(qū)分布計(jì)，歐洲收入按年跌約6.2%，錄得分部虧損921萬(wàn)元。而占收入比最大的亞洲，收入按年跌17.3%，但分區(qū)溢利卻大跌86%至3152萬(wàn)元。
富士康國(guó)際表示，管理層展望今年經(jīng)濟(jì)環(huán)境仍不明朗，預(yù)計(jì)繼續(xù)拖累手機(jī)全球需求及富士康的業(yè)務(wù)，對(duì)今年維持審慎態(tài)度。
另外，富士康國(guó)際的客戶需求下降，其原因很大程度上歸咎于蘋(píng)果手機(jī)的崛起。作為全球最大的手機(jī)代工企業(yè)，富士康國(guó)際目前的主要客戶仍為諾基亞、摩托羅拉等iPhone的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而蘋(píng)果iPhone、iPad等訂單則都屬于富士康國(guó)際的母公司富士康科技集團(tuán)。有消息指，Phone訂單有可能代入富士康國(guó)際。對(duì)此，富士康大陸發(fā)言人劉坤表示，富士康國(guó)際的優(yōu)勢(shì)在于手機(jī)制造，也承接了公司絕大部分的手機(jī)業(yè)務(wù)，至于Phone訂單的歸屬，須依據(jù)富士康國(guó)際公告。如此說(shuō)來(lái)，富士康國(guó)際能不能在蘋(píng)果手機(jī)中謀得蛋糕，還難以提前下定論。
二、裁員背后：勞工成本日益上漲
2008年，富士康國(guó)際擁有員工10.8萬(wàn)人，2009年富士康雇員總?cè)藬?shù)達(dá)到最高峰，為11.8萬(wàn)人。此后，富士康開(kāi)始持續(xù)“減員”。2011年富士康國(guó)際員工總數(shù)由2010年的11.25萬(wàn)名縮減為9.89萬(wàn)名。去年，其員工總數(shù)降至7萬(wàn)人，人數(shù)減少約2.89萬(wàn)人，幅度約為29.2%。
作為全球最大的手機(jī)代工廠，富士康屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)。2009年有報(bào)道稱，富士康員工總數(shù)相比2008年增加9.7%，但勞工成本卻下降27.8%。這就意味著，富士康付給勞工的薪水從2008年的人均6210美元，降至2009年的4086美元。美國(guó)勞工協(xié)會(huì)及多方輿論，多次指責(zé)富士康壓榨員工。
迫于壓力，富士康自2010年6月1日開(kāi)始實(shí)行基層員工漲薪三成計(jì)劃。該年度富士康的用工成本增長(zhǎng)幅度達(dá)33%。財(cái)報(bào)顯示，盡管2012年該公司裁員三成，但其員工成本總額為4.62億美元，僅比上年同期的5.33億美元，減少0.71億美元。
富士康在財(cái)報(bào)中稱，近年來(lái)，全球OEM品牌與新從業(yè)者之間展開(kāi)激烈市場(chǎng)占有率的爭(zhēng)奪戰(zhàn)，希望代工企業(yè)提供更低成本的產(chǎn)品。但另一方面，代工企業(yè)又面臨制造費(fèi)用高漲、勞工成本和原料價(jià)格上漲等壓力。雙重因素導(dǎo)致富士康國(guó)際毛利率下滑，并出現(xiàn)業(yè)績(jī)虧損。
其實(shí)，勞動(dòng)力成本上漲，是中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展的必然趨勢(shì)，一直以來(lái)從事勞動(dòng)力密集型產(chǎn)業(yè)的富士康，也自然難逃此劫。
三、微笑曲線：富士康吃的只是殘羹
“微笑曲線”將企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分成左、中、右三段，左段為技術(shù)、專利，中段為組裝、制造，右段為品牌、服務(wù)，而曲線代表的是獲利，微笑曲線在中段位置為獲利低位，而在左右兩段位置則為獲利高位，如此整個(gè)曲線看起來(lái)像是個(gè)微笑符號(hào)�？傮w含義就是要增加企業(yè)的盈利，絕不是持續(xù)在組裝、制造位置，而是往左端或右端位置邁進(jìn)。
富士康卻恰恰處于微笑曲線的中間環(huán)節(jié)：其一直以來(lái)以代工為主，因此，富士康在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中，只能吃別人剩下的殘羹。我們以iPad平板電腦的產(chǎn)業(yè)鏈為例，蘋(píng)果公司每臺(tái)獲利200美元以上，而富士康公司只能得到11美元左右的“制造費(fèi)”或“加工費(fèi)”。自富士康公司頻繁發(fā)生員工跳樓事件后，很多人指責(zé)富士康集團(tuán)為"血汗工廠”。然而，從“微笑曲線”的視角看，富士康集團(tuán)受到了“兩頭”的控制和擠壓，實(shí)際上只是“血汗工廠”的替罪羔羊。代工業(yè)本來(lái)利潤(rùn)就很稀薄，然而該行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力卻越來(lái)越大，富士康面臨來(lái)自比亞迪等眾多對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)，日子也一天比一天難過(guò)。2006年富士康研發(fā)團(tuán)隊(duì)500多人集體辭職，并加入競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比亞迪。此事件導(dǎo)致大量諾基亞和摩托羅拉訂單轉(zhuǎn)向比亞迪。
其實(shí)，富士康也意識(shí)到自己在微笑曲線中的卑微地位。這幾年來(lái)，也一直在尋找轉(zhuǎn)型的機(jī)會(huì)：在研發(fā)方面，富士康向清華大學(xué)豪捐3億元，雙方共同建立了清華一富士康納米科技研究中心，2010年，由該中心研發(fā)出的碳納米觸摸屏成功上市，并被試用于手機(jī)生產(chǎn)。正是這一重大突破，郭臺(tái)銘決定增資1860萬(wàn)美元用于子公司——天津富納源創(chuàng)科技有限公司（下稱“天津富納”）的觸控模組生產(chǎn)，但是，投資只有1860萬(wàn)美元的業(yè)務(wù)與整個(gè)富士康比起來(lái)，只有九牛一毛，根本無(wú)法帶動(dòng)富士康向研發(fā)領(lǐng)域轉(zhuǎn)型；在終端方面，富士康旗下?lián)碛腥f(wàn)得城、賽博數(shù)碼、萬(wàn)馬奔騰、飛虎樂(lè)購(gòu)、敢創(chuàng)數(shù)碼等覆蓋一線城市到四五線城市、線下實(shí)體店鋪到線上電子商務(wù)的“全渠道體系”，但這些終端市場(chǎng)份額小、盈利狀況不佳。正是由于富士康代工業(yè)務(wù)規(guī)模過(guò)于龐大，富士康也就很難像華碩、HTC那樣順利從代工轉(zhuǎn)為自有品牌的運(yùn)營(yíng)。十多年的代工轉(zhuǎn)型不暢，看來(lái)注定是郭臺(tái)銘揮之不去的心頭之痛。
隨著國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力成本逐年上漲，中國(guó)將逐漸脫離“中國(guó)制造”的光環(huán)，向“中國(guó)創(chuàng)造”轉(zhuǎn)型成為必然，作為這種大潮中的一朵浪花，代工業(yè)務(wù)也終會(huì)走向衰落，成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的犧牲品，那么富士康虧損也就理所當(dāng)然，郭臺(tái)銘不得不對(duì)旗下的公司進(jìn)行重新定位，打造能夠可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。
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本文標(biāo)題：富士康虧損溯源
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