有少部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人士對(duì)企業(yè)推展全面信息化管理存在以下幾種誤解：
誤解之一、公司已有兩三個(gè)部門(mén)使用電腦管理了，其他的部門(mén)不需要或者等過(guò)兩年再考慮使用全面整合的資訊系統(tǒng)。
一兩個(gè)部門(mén)使用電腦作業(yè)，用來(lái)匯總一般的報(bào)表，做一些簡(jiǎn)單的文字處理，確能提高這一兩個(gè)部門(mén)的工作效率。但企業(yè)各部門(mén)猶如鐘表的齒輪，它們的運(yùn)作是相互關(guān)聯(lián)，相互作用，只有各部門(mén)的作業(yè)程序都非常順暢、非常嚴(yán)謹(jǐn)，企業(yè)的指針才會(huì)指向最低成本、最高效益。一兩個(gè)部門(mén)效率提高，將可能造成它們與其它部門(mén)運(yùn)作的步伐不一致，整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作效率不會(huì)提高，電腦管理的優(yōu)勢(shì)得不到發(fā)揮。只有各部門(mén)都在電腦的幫助和監(jiān)控之下作業(yè)，電腦管理的優(yōu)勢(shì)才能發(fā)揮出來(lái)。
如果您打算過(guò)兩年再考慮使用全面整合的資訊管理系統(tǒng)，那么已使用或正在使用資訊管理系統(tǒng)的您的同行將會(huì)占盡先機(jī)，貴企業(yè)的崛起將會(huì)舉步維艱。
誤解之二、我的公司目前已運(yùn)行得非常好，每個(gè)月的盈利已非�？捎^，何必多此一舉。
公司目前運(yùn)行得非常好，也許是因?yàn)槟F(xiàn)在擁有非常暢銷(xiāo)的新產(chǎn)品、專(zhuān)利技術(shù)或者非常固定的銷(xiāo)售渠道等等，這只能說(shuō)明您目前的研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)或者做得好，并不一定能說(shuō)明您的物料管理、生產(chǎn)管制、資源管制也做得非常好。從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展看，要想保持永久的競(jìng)爭(zhēng)力，物料管理、生產(chǎn)管制、資源管制的完善非常關(guān)鍵，因?yàn)樯a(chǎn)管制是企業(yè)營(yíng)運(yùn)的心臟，資材管理是企業(yè)營(yíng)運(yùn)的血液，沒(méi)有強(qiáng)健的心臟就沒(méi)有強(qiáng)壯的企業(yè)，太高的資材存貨將會(huì)占用很高的流動(dòng)資金，太低的資材存貨，又可能導(dǎo)致停工待料、產(chǎn)品缺貨。對(duì)于多級(jí)制造和從屬性物料需求的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃制定工作，全世界生產(chǎn)作業(yè)管理專(zhuān)家一致認(rèn)為非人力所能解決，只有依賴于MRP2技術(shù)。
誤解之三、目前的經(jīng)營(yíng)狀況不好，利潤(rùn)太薄，等到能賺錢(qián)了再考慮使用全面整合資訊系統(tǒng)。
與其在這種惡性循環(huán)環(huán)境中等待時(shí)來(lái)運(yùn)轉(zhuǎn)，不如積極主動(dòng)找我們管理顧問(wèn)公司，讓經(jīng)驗(yàn)豐富的經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)家們幫您具體診斷一下企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和管理狀況，找出問(wèn)題的癥結(jié)所在，提出行之有效的解決辦法，幫您出謀劃策，很多讓您百思不得其解的問(wèn)題就會(huì)迎刃而解了。我們免費(fèi)提供企業(yè)診斷服務(wù)。
如果問(wèn)題不在產(chǎn)品本身、市場(chǎng)環(huán)境而在經(jīng)營(yíng)管理的方式和方法，我們建議您導(dǎo)入信息化管理，因?yàn)樾畔⒒芾硎菢?biāo)準(zhǔn)化管理，導(dǎo)入信息化管理實(shí)際上是導(dǎo)入一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫龋鼘?huì)健全企業(yè)的管理，使企業(yè)的體質(zhì)提升，使您的企業(yè)在良性循環(huán)中逐漸增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、擊敗對(duì)手，領(lǐng)導(dǎo)潮流。
誤解之四、在同行或其它行業(yè)已有一家或幾家推展全面信息化管理失敗了，而且失敗得太慘，不敢再輕易相信。
對(duì)于信息化管理失敗的企業(yè)來(lái)說(shuō)，百萬(wàn)、千萬(wàn)的資金投入，結(jié)果卻事倍功半或者付之東流，的確是談虎色變，例如中國(guó)洛陽(yáng)的彩X集團(tuán)、臺(tái)灣的臺(tái)X電子等。其實(shí)推展信息化管理的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不乏遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，其愿望是正確的，只是推展信息化管理措施不夠合理。君不見(jiàn)，世界上推展電算化管理成功的企業(yè)真是數(shù)不勝數(shù)，尤其是發(fā)達(dá)的歐美國(guó)家，我們的客戶群中將近三百家企業(yè)在導(dǎo)入了我們的IE.ERP整合系統(tǒng)后，已獲得了長(zhǎng)足的發(fā)展，其事業(yè)蒸蒸日上，勢(shì)不可擋。在全臺(tái)灣最高科技的新竹科學(xué)園區(qū)的195家企業(yè)中已經(jīng)有60家以上選用IE.ERP整合系統(tǒng)，而且沒(méi)有任何一家不成功案例。中國(guó)廣東東莞的偉誠(chéng)電子等企業(yè)也是成功范例。
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本文標(biāo)題：消除六大誤解 全面推進(jìn)企業(yè)信息化
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