唐駿創(chuàng)業(yè)感悟
過去互聯(lián)網(wǎng)提供的電僅僅是點亮電燈，如企業(yè)創(chuàng)建網(wǎng)站、郵箱等等，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)向企業(yè)運作的每一環(huán)節(jié)都提供動力，采購、庫存、用戶等等，效果就是砍掉低效率、不合理的部分。
這個時代賦予了創(chuàng)業(yè)者太多機會，但創(chuàng)業(yè)并不是說現(xiàn)在放棄自己的學業(yè)，放棄自己的工作，在還沒有準備好的情況下，就去創(chuàng)業(yè)。這個真的不應該那么盲目，就像我這樣，我已經過50歲了，照樣還是可以創(chuàng)業(yè)。所以創(chuàng)業(yè)真的不分前后，不分時間，只要你準備好了，我們每一位都可以成為一個創(chuàng)業(yè)者。
現(xiàn)在國內有50萬個APP，但真正能用的也就100來個，這意味著創(chuàng)業(yè)成功率只有五千分之一。我們不能被創(chuàng)業(yè)成功者的光環(huán)沖昏了頭腦，有一點想法就創(chuàng)業(yè)，還是要謹慎一點
“打工皇帝”唐駿，最近很忙。“昨天早上，我從烏魯木齊飛北京，再飛沈陽，然后開兩小時車到一個地方談事。”4月30日，成都一家五星級酒店，唐駿接受華西都市報記者獨家專訪，為了趕上早8點到成都的飛機，他不得不在當天晚上坐硬臥從沈陽回京。
談互聯(lián)網(wǎng) ：專門砍掉傳統(tǒng)行業(yè)低效率
連日奔波，唐駿依然精神，快滿53歲了，身材還像年輕人一樣挺拔。“我來成都也是做互聯(lián)網(wǎng) 布局”，唐駿還透露，最近收購一家企業(yè)“微創(chuàng)軟件”，專做互聯(lián)網(wǎng) ，打算在成都開分公司。唐駿稱“現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng) 大家都還沒開始，都是0起跑線。”
計算機軟件與互聯(lián)網(wǎng)在中國剛剛興起的90年代，唐駿就已經踏入這個領域，并且一路做到微軟全球技術中心總經理、微軟中國區(qū)總裁，但相比現(xiàn)在的BAT三巨頭，以及憑借小米創(chuàng)業(yè)成功的雷軍，不能不說唐駿沒有跟上時代潮流。
唐駿曾在一期電視節(jié)目上坦言，“看到很多的新興互聯(lián)網(wǎng)公司出來，其實心里是有一點點寂寞的，這么一波大的浪潮我唐駿沒趕上，可惜了。”
不過唐駿相信，他不會再錯過當前的互聯(lián)網(wǎng)熱潮。
他的理解是，過去互聯(lián)網(wǎng)只是互聯(lián)網(wǎng)公司在做，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)是傳統(tǒng)企業(yè)全方位對接互聯(lián)網(wǎng)。“互聯(lián)網(wǎng)已經像水電煤氣一樣，如果沒有電，你什么都做不了”。
唐駿比方，過去互聯(lián)網(wǎng)提供的電僅僅是點亮電燈，如企業(yè)創(chuàng)建網(wǎng)站、郵箱等等，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)向企業(yè)運作的每一環(huán)節(jié)都提供動力，采購、庫存、用戶等等，效果就是砍掉低效率、不合理的部分。“傳統(tǒng)企業(yè)里面采購的空間很大，不合理的地方很多，還有一個庫存問題，不知道生產多少，我不知道發(fā)貨該發(fā)到哪里去，用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)分析，以需定產，就能解決這些問題”。
唐駿舉例，國外做互聯(lián)網(wǎng)的ZARA、優(yōu)衣庫，從設計師一個想法到放在店里面的服裝，只要 15 天，這在國內是 6 個月。“現(xiàn)在服裝更新潮流這么快，等你做出來就過時了，所以傳統(tǒng)企業(yè)不做互聯(lián)網(wǎng) ，就只有一條路——死亡。”
“過去傳統(tǒng)企業(yè)是創(chuàng)造財富，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是傳播財富，阿里、京東什么都不生產，未來是創(chuàng)造與傳播財富放在一起，這就是我對互聯(lián)網(wǎng)的理解”，唐駿說。
談創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢：比互聯(lián)網(wǎng)人更懂傳統(tǒng)行業(yè)
資料顯示，唐駿收購的微創(chuàng)軟件，2002年由上海市政府和微軟公司共同投資創(chuàng)立，是一家國際信息技術服務提供商，一直專注于信息技術服務外包、業(yè)務流程外包、解決方案等，在美國、日本都有分公司，共有員工4000多人。它的體量是港澳資訊的三四倍。
“我這個年紀創(chuàng)業(yè)，我不可能再從0 開始，所以我采用了收購的方式搭建一個平臺，在這個平臺上我來做互聯(lián)網(wǎng) 。”對于自己做互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，唐駿看得很清楚，“我做過傳統(tǒng)企業(yè)，新華都5年，也做過互聯(lián)網(wǎng)，盛大4年”，比互聯(lián)網(wǎng)人更懂傳統(tǒng)行業(yè)，比傳統(tǒng)行業(yè)更懂互聯(lián)網(wǎng)，唐駿認為自己沒有理由做不好互聯(lián)網(wǎng)。
唐駿收購微創(chuàng)后的第一個項目就是重點打造“城市‘互聯(lián)網(wǎng) ’生態(tài)圈”。
此前，唐駿已將其家鄉(xiāng)常州作為合作項目首選地，對于成都，唐駿也非常重視，“我給我同學說，你要做好準備，我要來成都布局互聯(lián)網(wǎng)了”。
談創(chuàng)業(yè)感悟：一定準備好了再去創(chuàng)業(yè)
“互聯(lián)網(wǎng)時代給了我們創(chuàng)業(yè)者一個巨大的機會，過去我們創(chuàng)業(yè)需要很大的資金，現(xiàn)在三五個人就可以成立一個創(chuàng)業(yè)工作室。”談起現(xiàn)在的全民創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新熱潮，唐駿不禁感嘆，他話鋒一轉，“但我們也不能去盲目地創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在國內有50萬個APP，但真正能用的也就100來個，這意味著創(chuàng)業(yè)成功率只有五千分之一。我們不能被創(chuàng)業(yè)成功者的光環(huán)沖昏了頭腦，有一點想法就創(chuàng)業(yè)，還是要謹慎一點。”
“我們模仿別人創(chuàng)業(yè)成功率不大，比如一個O2O的APP，一查網(wǎng)上已經有100多個類似的了，這么擁擠的市場就沒有太多的機會。”不過唐駿認為，移動互聯(lián)網(wǎng)還是最好的創(chuàng)業(yè)方向，互聯(lián)網(wǎng)的核心就是把那些不合理的、低效率的部分去掉，“你只要找到它們就有可能成功”。
唐駿向成都創(chuàng)業(yè)者提出3點建議：第一大方向是移動互聯(lián)網(wǎng)；第二幫助別人提高效率；第三是區(qū)域性垂直化創(chuàng)業(yè)方向。“全國太大了，花的成本太多了。比如成都人愛打麻將，我們辦一個打麻將的O2O平臺，叫成都棋牌，就足夠了。未來電商趨勢是區(qū)域電商垂直電商，我專門做咖啡的電商就有機會。”
唐駿感慨，這個時代賦予了創(chuàng)業(yè)者太多機會，但創(chuàng)業(yè)并不是說現(xiàn)在放棄自己的學業(yè)，放棄自己的工作，在還沒有準備好的情況下，就去創(chuàng)業(yè)。“這個真的不應該那么盲目，就像我這樣，我已經過50歲了，照樣還是可以創(chuàng)業(yè)。所以創(chuàng)業(yè)真的不分前后，不分時間，只要你準備好了，我們每一位都可以成為一個創(chuàng)業(yè)者。”
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