這一年，商業(yè)形態(tài)正裂變出更多豐富的維度，我們見證了傳統(tǒng)企業(yè)借助互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型初見成效，傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)保持持續(xù)改造；電商品牌不斷革新、網(wǎng)紅經(jīng)濟崛起爆發(fā)出巨大能量；線上經(jīng)濟反哺線下實體，傳統(tǒng)零售和電子商務(wù)從融合走向共贏。
新經(jīng)濟之路正在腳下，一些品牌已然率先走在前方。正如阿里巴巴集團市場公關(guān)委員會主席、淘寶大學(xué)校長王帥在“2016新網(wǎng)商峰會”會前論壇上表示，新零售沒時間抱怨未來、懷念過去。
《天下網(wǎng)商》從全渠道、內(nèi)容營銷、數(shù)據(jù)運營、全球化和科技應(yīng)用等方面，以敏銳的電商視角、精準的數(shù)據(jù)觀察力，在12月27日、28日的“2016新網(wǎng)商峰會”上，評選出了2016新網(wǎng)商年度品牌大獎、年度營銷大獎和年度服務(wù)商大獎。
品牌
銀泰
這是線上線下價格融合新零售實踐的最佳試驗場。通過實施互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略，銀泰爭做行業(yè)顛覆者，打翻舊有思維，提高供應(yīng)鏈效率，高度融合線上線下商品和價格。
SK-II
曾經(jīng)高冷的高端美妝品牌，正以更熱情的姿態(tài)，擁抱電商消費群體。SK-II通過正式打通線上線下的會員體系，完成電商嘗試的決策升級，這也是它未來全渠道發(fā)展的重要布局。
戴森
幾乎成為了吸塵器的代名詞。憑借酷炫的設(shè)計元素，不斷的改進和創(chuàng)新，戴森符合了消費升級下的用戶需求。
華為榮耀
在一眾互聯(lián)網(wǎng)手機品牌里，脫胎于華為的榮耀算是一個另類。性價比高、產(chǎn)品穩(wěn)定性強、口碑好、復(fù)購率高，是榮耀在電商平臺上完成的一個閉環(huán)；而面向年輕群體，形成營銷、銷售的組合優(yōu)勢，并針對性地開發(fā)一系列功能和應(yīng)用，這是榮耀的另一個側(cè)面。
李寧
近年來，李寧一直在持續(xù)改造公司模型，從傳統(tǒng)的大批發(fā)模式到以消費者為導(dǎo)向的零售商業(yè)運營模式。李寧將戰(zhàn)略重點聚焦于體育本身，從產(chǎn)品、購買和運動三個方面，創(chuàng)造李寧體驗，以此來獲得更多用戶和運動愛好者的認可。
太平鳥
如何完成消費者的更迭，打破新消費群體對品牌的固有印象？太平鳥用“逆生長”三個字來形容這一轉(zhuǎn)變：從產(chǎn)品的設(shè)計研發(fā)、商品企劃，到采用柔性供應(yīng)鏈的方式，以銷定產(chǎn)，將設(shè)計開發(fā)融入年輕人的活動場景，在產(chǎn)品、渠道和營銷上進行全線迭代。
三只松鼠
如今的三只松鼠成為了互聯(lián)網(wǎng)品牌中最為有明星氣質(zhì)的企業(yè)，但它的布局遠遠不止在線上，投食店、動畫、松鼠城，圍繞著“三只松鼠”的 IP，它創(chuàng)造出了獨具特色的品牌打法。
億滋
擁有奧利奧、趣多多等“十億美金俱樂部”成員的億滋，一直以來都擅長利用內(nèi)容和IP來吸引粉絲潛客。不僅請來當(dāng)紅的“段子手couple”薛之謙和大張偉來做直播，還與阿里魚合作推出“更有料”的定制活動，讓食品變得更具想象力。
PINGO國際
PINGO裝修以“農(nóng)村包圍城市”作為戰(zhàn)略方向，即打入“家裝基層”，以二三四線城市作為主要消費市場。它正革新家裝模式，推出整裝產(chǎn)品，包含軟裝、硬裝的家裝一站式服務(wù)，為消費者實現(xiàn)拎包入住。
Chemist Warehouse
Chemist Warehouse（澳洲大藥房）是雙11天貓國際第一家破億商家。除了不斷引進新品，它還通過內(nèi)容營銷，全面打通海內(nèi)外，以此與中國消費者建立更直接的聯(lián)系，實現(xiàn)全球新零售一體化。
營銷
一下科技
坐擁秒拍、小咖秀、一直播三款明星產(chǎn)品，涵蓋小視頻、直播兩大熱門業(yè)務(wù)，積累大把明星和網(wǎng)紅資源，立在潮頭，一下科技總在用最精煉的技術(shù)堅守著最具吸引力的傳播信條。
創(chuàng)維
一家傳統(tǒng)制造業(yè)廠商轉(zhuǎn)型路怎么走？也許創(chuàng)維提供了一種新的思路，接入阿里云，擁抱愛奇藝，創(chuàng)維在智能化、互聯(lián)化的道路上，不斷打開硬件行業(yè)新的格局。
芭比
進駐線上體驗店，打造網(wǎng)絡(luò)粉絲節(jié)，芭比，這個曾經(jīng)滿足了女孩們所有“公主夢”的娃娃，在經(jīng)歷了50多年的風(fēng)靡后，終于在互聯(lián)網(wǎng)時代走上了“網(wǎng)紅”之路。
OPPO
它足夠低調(diào)，卻又足夠出色。當(dāng)人們都在討論蘋果、三星的時候，OPPO總能在不經(jīng)意間攀上銷售榜的前列。躲開了輿論的喧囂，呈現(xiàn)在眾人面前的是OPPO在二三四線市場奮力耕耘的背影，更是尋找用戶痛點提高產(chǎn)品體驗的品牌決心。
小蟲
產(chǎn)品之外，淘寶女裝神店“小蟲”也有自己的營銷之道。它不依靠網(wǎng)紅依然獲得10萬＋流量，內(nèi)容化、欄目化成為直播的兩大關(guān)鍵詞；它還聯(lián)合生活家文怡、鞋履設(shè)計師周仰杰等推出聯(lián)名品牌，讓小蟲成為了一個設(shè)計師聯(lián)名平臺。
衛(wèi)龍
從6·8自黑店鋪事件、張全蛋的工廠直播、“開包辣條壓壓驚”的童年美食風(fēng)，到近期帶著濃濃“蘋果味”的新品發(fā)布和線下展示店，衛(wèi)龍旗艦店一直被同行稱為“最會玩店鋪”。一個老品牌如何通過互聯(lián)網(wǎng)重獲新生？衛(wèi)龍用極具沖擊力和特點的營銷做到了通俗而不媚俗，為品牌打開了新的渠道。
味央
作為網(wǎng)易歷時7年打造的產(chǎn)品，味央豬肉在上市前的預(yù)熱營銷上走了一條噱頭十足的路子。世界互聯(lián)網(wǎng)大會晚間，連續(xù)第3年的“丁磊飯局”上，“丁家豬”再次得到諸位互聯(lián)網(wǎng)大佬的背書，緊接著便是結(jié)合“黑五洋貨節(jié)”的首次豬肉拍賣。而用過多次“音樂營銷”的網(wǎng)易，這次也順帶發(fā)布了味央豬肉的卡通化MV歌曲。
如涵科技
如今的如涵已經(jīng)不再只是張大奕背后的網(wǎng)紅孵化公司，簽約網(wǎng)紅已逾50人，并從服裝向美妝、旅游等領(lǐng)域擴展。并且，網(wǎng)紅孵化不再只是如涵盈利模式中的唯一業(yè)務(wù)。登上新三板不久后，如涵試圖以自營的方式，整合服裝加工商和面料供應(yīng)商資源，打造服裝柔性供應(yīng)鏈平臺。
衣品天成
30臺明星同款真人售賣機，50多位網(wǎng)紅、模特，現(xiàn)場超過1000位粉絲、路人，聚集在廣州小蠻腰1000平米的透明試衣間，共同參與了衣品天成秋裝新品發(fā)布會24小時不間斷直播。這場堪稱中國直播史上開播時間最長、網(wǎng)友互動最強的直播，在淘寶直播、一直播等五大直播平臺累積觀看數(shù)達3500萬人次，收到評論177.5萬，點贊數(shù)達到2000多萬。
DANGEROUS PEOPLE
薛之謙用H5刷爆朋友圈，而他開的淘寶男裝店DANGEROUS PEOPLE（簡稱DSP）更是借助他的超高人氣，僅用了不到1年的時間，就在今年雙11中沖進淘寶男裝前十。借助創(chuàng)始人人氣引流、加強設(shè)計定位潮牌，明星開店的正確打開方式，或許可以從DSP的發(fā)展路徑中借鑒一二。
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本文標(biāo)題：他們是2016電商大贏家
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