一、后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)代特征概述
自2007年以來(lái)，次貸危機(jī)、迪拜債務(wù)危機(jī)、歐洲主權(quán)債務(wù)危機(jī)的一連串爆發(fā)嚴(yán)重動(dòng)搖了全球的經(jīng)濟(jì)。后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)代呈現(xiàn)三大特征：美國(guó)經(jīng)濟(jì)去虛擬化、國(guó)際金融去杠桿化、世界經(jīng)濟(jì)去全球化。經(jīng)濟(jì)危機(jī)后，世界經(jīng)濟(jì)、政治次序面臨重組，以美國(guó)為首的西方國(guó)家紛紛摒棄原來(lái)的虛擬經(jīng)濟(jì)，而回歸實(shí)體經(jīng)濟(jì)；美歐等都紛紛通過(guò)金融監(jiān)管改革法案，實(shí)行資本控制以預(yù)防金融危機(jī)的發(fā)生。今日世界不可避免的呈現(xiàn)出全球化速度放緩、經(jīng)濟(jì)壁壘增加。
二、后經(jīng)濟(jì)危機(jī)給我國(guó)的啟示
這次金融危機(jī)給我國(guó)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)難以估計(jì)的挑戰(zhàn)的同時(shí)，也給予了我們不少的啟示，使我們?cè)谶@次經(jīng)歷之后學(xué)會(huì)總結(jié)教訓(xùn)，學(xué)會(huì)在逆境中成長(zhǎng)。
(一)擴(kuò)大內(nèi)需，改變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式
金融危機(jī)爆發(fā)之后，全球經(jīng)濟(jì)增速減慢，加之西方發(fā)達(dá)國(guó)家的貿(mào)易保護(hù)主義盛行，我國(guó)出口歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的商品量受消費(fèi)能力減少的影響，僅2009年十個(gè)月時(shí)間里，我國(guó)進(jìn)出口總額下降了二十個(gè)百分點(diǎn)，我國(guó)外貿(mào)企業(yè)和整體經(jīng)濟(jì)受巨大影響，一些沿海中小型企業(yè)瀕臨破產(chǎn)的不在少數(shù)。
反思我國(guó)原本依靠出口國(guó)外，依靠國(guó)外的需求來(lái)盤(pán)活國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的策略是被動(dòng)、消極、不確定性極高，一旦國(guó)外市場(chǎng)發(fā)生動(dòng)蕩，我們只有認(rèn)命而無(wú)法應(yīng)對(duì)。政府和各個(gè)企業(yè)開(kāi)始調(diào)整原本主要靠出口拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的策略，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)型，將拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的重點(diǎn)從“出口”轉(zhuǎn)移到“內(nèi)銷(xiāo)”，在內(nèi)需上做文章。
(二)綠色經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的機(jī)遇
經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展引發(fā)的全球變暖問(wèn)題早已收到各國(guó)的普遍關(guān)注，經(jīng)濟(jì)危機(jī)發(fā)生過(guò)后，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度減慢的同時(shí)，西方發(fā)達(dá)國(guó)家有機(jī)會(huì)慢慢審視自身所處的環(huán)境現(xiàn)狀，并意識(shí)到全球氣候變化的嚴(yán)峻，并掀起了在全球范圍內(nèi)的以綠色、低碳為主體的環(huán)保運(yùn)動(dòng)。
以我國(guó)為代表的新興經(jīng)濟(jì)體面臨依靠排放溫室氣體的巨大壓力，同時(shí)也應(yīng)該抓住這個(gè)契機(jī)，在低碳上下工夫。淘汰耗能大、產(chǎn)能低的舊能源企業(yè)，逐步把重點(diǎn)向綠色經(jīng)濟(jì)、生產(chǎn)低碳商品的新型企業(yè)轉(zhuǎn)移，依靠科技和創(chuàng)新，發(fā)展新能源。商家們?cè)诤蠼?jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)代下，更應(yīng)依靠科技創(chuàng)新，生產(chǎn)出符合低碳要求的綠色產(chǎn)品，并形成針對(duì)性的營(yíng)銷(xiāo)策略，將壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力的同時(shí)，借機(jī)轉(zhuǎn)變?cè)敬址诺慕?jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式，真正實(shí)現(xiàn)低碳環(huán)保。
(三)抓住產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的契機(jī)
金融危機(jī)為產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新提供了難得的契機(jī)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以及人類(lèi)生產(chǎn)和生活方式發(fā)生革命性變革。當(dāng)今國(guó)家之間的競(jìng)爭(zhēng)在一定程度上表現(xiàn)為關(guān)于產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)，各個(gè)行業(yè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)在后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)代能否把握住這個(gè)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的契機(jī)關(guān)于今后的生存開(kāi)展。歷史表明了每次經(jīng)濟(jì)危機(jī)都是產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的契機(jī)，各商家應(yīng)把握住這個(gè)難得的契機(jī)，推動(dòng)自己品牌的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新，努力在經(jīng)濟(jì)危機(jī)過(guò)后成為本行業(yè)的排頭兵。
三、后經(jīng)濟(jì)危機(jī)背景下市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的創(chuàng)新
全球經(jīng)濟(jì)在后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)代下，經(jīng)濟(jì)次序面臨重組，使得中小型商家在新的背景下排到同一起跑線上，每個(gè)商家都應(yīng)該抓住這個(gè)契機(jī)，在營(yíng)銷(xiāo)理念、營(yíng)銷(xiāo)方式和營(yíng)銷(xiāo)手段上進(jìn)行相應(yīng)創(chuàng)新，以適應(yīng)后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)代拉動(dòng)內(nèi)需的要求，以獲得持續(xù)發(fā)展的機(jī)會(huì)。
(一)拓需和個(gè)性化營(yíng)銷(xiāo)
后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)代，拉動(dòng)內(nèi)需是抵御危機(jī)的核心措施。在這個(gè)經(jīng)濟(jì)衰退的時(shí)期，要使國(guó)內(nèi)消費(fèi)者產(chǎn)生購(gòu)買(mǎi)欲，關(guān)鍵要依靠生產(chǎn)創(chuàng)造消費(fèi)的原理，以“消費(fèi)者為中心”，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，挖掘出消費(fèi)者的潛在需要，并以此為依據(jù)有針對(duì)性的開(kāi)發(fā)出新產(chǎn)品，通過(guò)適當(dāng)?shù)拇黉N(xiāo)活動(dòng)，刺激和培養(yǎng)消費(fèi)者對(duì)它的需求。
將消費(fèi)者的地位由被動(dòng)接受向主動(dòng)提出自身要求轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)出更多的個(gè)性化定制的產(chǎn)品，在商品的生產(chǎn)上體現(xiàn)出消費(fèi)者的主觀意愿，不僅可以使生產(chǎn)者與消費(fèi)者之間的交流更充分，“一對(duì)一”的消費(fèi)模式可以使商家的推銷(xiāo)過(guò)程更順利。
(二)綠色營(yíng)銷(xiāo)
后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)代強(qiáng)調(diào)保護(hù)環(huán)境，呼吁低碳生活，綠色營(yíng)銷(xiāo)的理念是應(yīng)時(shí)應(yīng)景的創(chuàng)新，也是各商家需要把握住的推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的契機(jī)。在全球環(huán)境日益惡化的今天，低碳已經(jīng)不僅僅是一句空喊的口號(hào)，將會(huì)成為日后人居生活的主流，綠色營(yíng)銷(xiāo)也將成為營(yíng)銷(xiāo)的主流。綠色營(yíng)銷(xiāo)把環(huán)境保護(hù)觀念融于營(yíng)銷(xiāo)管理之中，要求市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)者在確定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)政策時(shí)，協(xié)調(diào)公司利益一消費(fèi)者需求一自然效益三者的關(guān)系。綠色營(yíng)銷(xiāo)要求企業(yè)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、價(jià)格制定、產(chǎn)品促銷(xiāo)諸方面充分考慮環(huán)保要求，真正使產(chǎn)品的綠色含量高。
(三)低價(jià)格、寬渠道攻略
后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)代的ERP系統(tǒng)與網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)發(fā)展迅速，便捷的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)使得人民對(duì)商品價(jià)格的搜尋變得既快速又無(wú)成本，使得買(mǎi)賣(mài)雙方的信息變得對(duì)稱(chēng)起來(lái)�；ヂ�(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)使得消費(fèi)者可以有更可靠和來(lái)源便捷的信息作為購(gòu)買(mǎi)商品的決策支撐，使得消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)決策更理智，也使得消費(fèi)者對(duì)商品的價(jià)格更敏感。在可提供的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量一定的情況下，價(jià)錢(qián)越低的商品無(wú)疑更受消費(fèi)者的青睞。
互聯(lián)網(wǎng)是當(dāng)今快節(jié)奏生活的最佳購(gòu)物選擇，直接互動(dòng)和打破地域限制的網(wǎng)購(gòu)是對(duì)傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)渠道的變革。運(yùn)用ERP系統(tǒng)以及網(wǎng)絡(luò)來(lái)完成商品的交易，運(yùn)用適當(dāng)?shù)拇黉N(xiāo)手段，使消費(fèi)者可以方便的買(mǎi)到需要的商品，并努力培養(yǎng)各種VIP客戶，使得互聯(lián)網(wǎng)成為商家傳統(tǒng)實(shí)體店?duì)I銷(xiāo)的重要輔助渠道，拓寬商家的營(yíng)銷(xiāo)渠道。
四、結(jié)語(yǔ)
金融危機(jī)對(duì)世界經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的消極影響是不可避免的，但是鑒于以往每次金融危機(jī)爆發(fā)之后國(guó)際經(jīng)濟(jì)次序的重新調(diào)整，我國(guó)應(yīng)該把握住這個(gè)良好的契機(jī)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，從依靠出口轉(zhuǎn)化為拉動(dòng)內(nèi)需，并積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新，轉(zhuǎn)“�！睘椤皺C(jī)”。
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本文標(biāo)題：后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)代下市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理新思考
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