在過去的三十年中，中國(guó)之所以能夠成為世界的制造工廠，很大程度上來源于沿海的“三來一補(bǔ)”業(yè)務(wù)， 更準(zhǔn)確地說中國(guó)是世界的制造車間。
這就決定了，越來越多的制造企業(yè)不是以產(chǎn)品、產(chǎn)量組織生產(chǎn)，而是以“客戶訂單”組織生產(chǎn)，也就是按單組織生產(chǎn)。
在ERP原理的培訓(xùn)課程上，我一直反復(fù)強(qiáng)調(diào)這樣一個(gè)概念，那就是ERP的核心算法MRP（物料需求計(jì)劃）不適合中國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)。因?yàn)镸RP是按產(chǎn)品分解物料，合并物料需求形成計(jì)劃，然后按照計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)和執(zhí)行生產(chǎn)的。而這樣一來，客戶訂單的齊套性、時(shí)效性、可追溯性將蕩然無存。
過去的十年，很多企業(yè)買了ERP軟件，都是沖著ERP里面最核心的生產(chǎn)管理模塊來的。但是制造模塊真正用起來的很少，并且能用起來的企業(yè)大都是經(jīng)過大量的二次開發(fā)的。
ERP和MRPII 軟件之所以可以在全世界流行，除了信息技術(shù)的發(fā)展之外，是因?yàn)槠渲械墓芾硭枷�、管理方法在歐美的百年工業(yè)化過程中，不斷有學(xué)者進(jìn)行研究、抽象和實(shí)踐，最終形成了大規(guī)模制造時(shí)代的MRP算法和MPRII管理模式。
而最近30年，隨著經(jīng)濟(jì)全球化，中國(guó)在世界經(jīng)濟(jì)布局中的分工下形成了按單制造的“中國(guó)模式”（按單制造不是中國(guó)企業(yè)獨(dú)有，但確是中國(guó)企業(yè)在世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上將這一模式發(fā)揮到了極致）。中國(guó)企業(yè)需要從計(jì)劃管理模式和粗放的自由管理模式走向項(xiàng)目制造管理模式，這一過程注定是很痛苦的。
而按單制造模式隨著制造產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移，歐美管理學(xué)家已經(jīng)沒有研究的動(dòng)力。缺少理論基礎(chǔ)研究的中國(guó)企業(yè)，逐步知道MRP和ERP不適合自身的管理需要，但是沒有辦法。更多的企業(yè)在上與不上ERP之間徘徊。
最近熱傳的業(yè)內(nèi)文章《畫皮SAP》更多的只是反映了管理信息化行業(yè)在商務(wù)運(yùn)作上的問題，還沒有涉及企業(yè)管理與信息化中理論匱乏、軟件不實(shí)用、不好用，流程和業(yè)務(wù)邏輯不相符的深層次問題。
今天看到一則報(bào)道，說中國(guó)500強(qiáng)（用500大更準(zhǔn)確）的利潤(rùn)總額首次超過美國(guó)500強(qiáng)。我相信隨著中國(guó)國(guó)力的增強(qiáng)，未來我們中國(guó)成為經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)的可能性是很大的。我也相信，在經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)中一定會(huì)誕生管理大師，形成有中國(guó)特色的管理理論，并且用現(xiàn)代信息技術(shù)來武裝我們的企業(yè)。
新的按單制造核心理論將是中國(guó)管理學(xué)家的一大突破口，我希望看到更多的同行來研究、來探討、來實(shí)踐。
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本文標(biāo)題：為什么按單制造業(yè)沒法用好ERP的核心算法MRP
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