1 企業(yè)研發(fā)對提升企業(yè)競爭力的作用
在全球經濟一體化的趨勢下，市場環(huán)境變得越來越錯綜復雜和難以預測，企業(yè)之間的競爭也隨之加劇。通過研發(fā)可以不斷拓展產品類型和功能，以滿足更大的市場需求，已經成為企業(yè)增強自身競爭優(yōu)勢的重要手段。
2 我國企業(yè)研發(fā)管理中存在的主要問題
2.1 資金短缺，研發(fā)后勁不足
企業(yè)的研發(fā)活動是一種創(chuàng)新性行為，由于受現有的技術水平的限制，在研發(fā)過程中經常會遇到很多難以預料的風險，需要多次反復的試驗和論證，更需要耗費大量的人力、物力和財力，資金問題便成為企業(yè)研發(fā)過程中的一大難題。在企業(yè)產品研發(fā)過程中經費短缺現象嚴重，造成企業(yè)，研發(fā)后勁不足。
2.2 創(chuàng)新人才匱乏，技術力量薄弱
目前，我國企業(yè)呈現出科技人員匱乏、人才流失嚴重的現象，這極大地削弱了企業(yè)的自主研發(fā)能力。調查顯示，全國192家中央企業(yè)的專業(yè)技術人員中碩士以上學歷人員約占2%，工人隊伍中高級技師的比例約為0.16%。特別是在電子信息、新材料、新能源、生物醫(yī)藥、石油化工等需要重點推進的高新技術領域，更需要一批有學識、有創(chuàng)新能力的尖端人才站在科技前沿，但現實是很多企業(yè)由于人才短缺，企業(yè)研發(fā)能力明顯不足，這已經成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。
3 企業(yè)研發(fā)管理的實施對策
3.1 收集情報信息，制定合理的企業(yè)研發(fā)計劃
企業(yè)的發(fā)展是處于動態(tài)變化之中的，企業(yè)要根據自身的行業(yè)特色建立網絡化的研發(fā)成果管理信息系統(tǒng)，收集、整理、研究、利用本企業(yè)的和其他企業(yè)的有關研發(fā)成果的情報信息，同時還要充分利用有關知識產權、專利的信息網絡，通過研究文獻預測行業(yè)市場的發(fā)展趨勢和競爭對手的發(fā)展狀況，為企業(yè)研發(fā)決策提供理論依據，避免重復開發(fā)浪費資源和不必要的糾紛。
3.2 制定規(guī)范化的研發(fā)管理流程
由于產品研發(fā)是一種綜合性行為，往往需要得到相關部門和領導的大力支持，雖然很多食業(yè)有成熟的管理制度，然而由于各種原因在產品研發(fā)管理中常常出現溝通不暢通和各種管理漏洞，造成互相扯皮推諉、重復工作、信息不共享、效率低下、開發(fā)周期過長的現象，最終貽誤了產品開發(fā)時機。
3.3 將研發(fā)管理和科技計劃或項目結合
雖然很多科技企業(yè)技術領先、資金雄厚，管理團隊卓越，產品開發(fā)經驗豐富，但是由于產品開發(fā)的風險性極大，成功率低，因此不應該把科技產品開發(fā)看作是一個孤立的過程，在產品研發(fā)的過程中有必要和政府科技項目和計劃結合起來，這不但有利于科技企業(yè)獲取更大的政府支持和資金支持，鍛煉和提升了研發(fā)能力，增加了企業(yè)發(fā)展機會，還為國家和社會做出了應有的貢獻。必要時政府可以采取采購的形式回購研發(fā)產品，通過政府采購的示范作用，可以引導市場消費，激勵市場行為，縮短企業(yè)自主創(chuàng)新產品進入市場的周期。
3.4 開展與社會各類科技機構的服務
雖然很多企業(yè)有雄厚的技術力量，在行業(yè)內居于領先地位，但是隨著現代信息技術的飛速發(fā)展和高度整合，知識已經呈現出無邊界趨勢，企業(yè)研發(fā)需要更多的信息資源支持。但任何一個企業(yè)都不可能將所有的實驗基地、儀器和設施囊括其中、應有盡有，因此，企業(yè)應該加大與企業(yè)孵化器、大學、科研機構、社會中介組織的橫向聯(lián)盟合作，形成“科技園區(qū)-創(chuàng)業(yè)服務中心-綜合孵化基地-專業(yè)孵化基地（中試基地）-大學（中介服務機構、科研院所）-企業(yè)研發(fā)機構”，一體化的產業(yè)創(chuàng)新體系。特別是企業(yè)與高校、科研院所的合作對于促進科技成果轉化具有積極意義，這不但使高校和科研院所的研發(fā)成果得以產業(yè)化、商品化，又使企業(yè)運用研發(fā)成果取得一定的經濟利益，從總體上提高了生產率。
3.5 建立健全金融服務體系
企業(yè)研發(fā)過程中需要耗費大量的財力，除了企業(yè)的自有資金儲備外，還需要得到外部支持。例如，政府的財政支持、稅收減免以及銀行貸款都是有益的支持。目前在我國，風險投融資體系法律法規(guī)不健全，投資機構不多，投融資機構對風險投資慎之又慎，致使資本沒有有效地深入到企業(yè)的研發(fā)過程中。因此，我國有必要建立健全企業(yè)自主創(chuàng)新的多元投入機制和多層次的金融體系，以保證產品研發(fā)的資金流通暢，助推研發(fā)成功。
3.6 合理開發(fā)和使用人才
人力資本是企業(yè)的第一資源，是企業(yè)進行研發(fā)活動的智力支撐。很多企業(yè)由于尖端技術人才的匱乏導致技術創(chuàng)新能力不足，產品市場競爭力不強。為了改變這種不利局面，企業(yè)可以實施人才開發(fā)戰(zhàn)略，建立學習型組織，從內部培養(yǎng)人才，或者企業(yè)可針對某一項目、課題選擇專家進入企業(yè)，及時轉化專家的研究成果并優(yōu)先享有技術使用權。
4 結語
作為一種高投入、高回報、高風險的活動，研發(fā)活動在為企業(yè)帶來巨大利潤的同時，也為企業(yè)建立了相對的競爭優(yōu)勢，爭取了更多的主動權和話語權。我們必須強化企業(yè)的創(chuàng)新主體地位，建立健全以企業(yè)為主體、市場為導向、產學研結合的技術創(chuàng)新體系，發(fā)揮產品研發(fā)對企業(yè)發(fā)展的促進作用。
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