3、標準成本法如何強化管理
當“管理創(chuàng)造價值”被企業(yè)深刻理解時，企業(yè)對各個部門提出了很多要求，如管理創(chuàng)新，加強各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的管理。財務(wù)部門作為企業(yè)重要的一個管理部門，加強財務(wù)管理、業(yè)務(wù)管理應(yīng)是理所當然。標準成本系統(tǒng)剛好可以滿足財務(wù)管理的需要。標準成本系統(tǒng)就是為了克服實際成本計算系統(tǒng)的缺陷，不能提供有助于成本控制的確切信息，不能很好的衡量各業(yè)務(wù)部門的工作績效的缺點而研究出來的會計信息系統(tǒng)和成本控制系統(tǒng)。下面就結(jié)合ORACLE ERP 標準成本法系統(tǒng)來說明標準成本法在強化管理上的一些優(yōu)勢。
3.1 在采購環(huán)節(jié)
接收材料時：借：物資采購 采購訂單價格
貸：應(yīng)計負債 采購訂單價格
材料入庫時：借：原材料 標準成本
貸：物資采購 采購訂單價格
借/貸：采購價差 采購訂單價格－標準成本（正數(shù)借方，負數(shù)貸方）
從上述采購環(huán)節(jié)標準成本法核算分錄可以看出，標準成本法核算時，增加了一個核算差異的科目——采購價差。采購價差屬于管理差異，它是由于采購價格背離公司標準成本而形成的，采購部門需要對此差異負責(zé)并進行分析。標準成本法在核算時就揭示了公司在采購環(huán)節(jié)的管理差異，對采購部門有很好的目標導(dǎo)向和業(yè)績衡量作用，采購差異作為企業(yè)關(guān)鍵的一個指標可以促使企業(yè)加強各方面的管理而努力降低此差異，實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標。
3.2 在生產(chǎn)環(huán)節(jié)
領(lǐng)用材料時：借：生產(chǎn)成本 標準成本
貸：原材料 標準成本*實際數(shù)量
工序移動時：借：生產(chǎn)成本 標準成本
貸：應(yīng)付工資 標準費率*實際工時
任務(wù)完工時：借：產(chǎn)成品 標準成本
貸：生產(chǎn)成本 標準成本
任務(wù)關(guān)閉時：借/貸：任務(wù)關(guān)閉差異
貸/借：生產(chǎn)成本
從上述生產(chǎn)環(huán)節(jié)標準成本法核算分錄可以看出，標準成本法核算時，增加了一個核算差異的科目—任務(wù)關(guān)閉差異。任務(wù)關(guān)閉差異屬于管理差異，它是由于生產(chǎn)耗費成本（領(lǐng)用材料、使用工時）背離公司標準成本而形成的，如領(lǐng)用材料數(shù)量超過公司標準數(shù)量，實際消耗生產(chǎn)工時大于公司標準工時。生產(chǎn)部門需要對此差異負責(zé)并進行分析。標準成本法在核算時就揭示了公司在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理差異，對生產(chǎn)部門有很好的目標導(dǎo)向和業(yè)績衡量作用，任務(wù)關(guān)閉差異作為企業(yè)關(guān)鍵的一個指標可以促使企業(yè)加強各方面的管理而努力降低此差異，實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標。
3.3 在銷售環(huán)節(jié)
在銷售出庫時：借：發(fā)出商品 標準成本
貸：產(chǎn)成品 標準成本
確認收入成本：借：主營業(yè)務(wù)成本 標準成本
貸：發(fā)出商品 標準成本
借：應(yīng)收賬款
貸：主營業(yè)務(wù)收入 銷售訂單價格
貸：應(yīng)交稅金-銷項稅 稅金
從上述銷售環(huán)節(jié)標準成本法核算分錄看，跟平均成本法（實際成本最常用的一種）相比，標準成本法也沒有什么特別的，這里也沒有增加管理差異科目來揭示管理的不足。標準成本法在銷售環(huán)節(jié)最大的優(yōu)勢是產(chǎn)品銷售成本使用公司標準成本，銷售毛利、銷售毛利率計算簡單，可以實時知道每一個銷售訂單的毛利情況，很容易計算與公司目標的差異。使用平均成本法時，只有月末才清楚產(chǎn)品的銷售成本，不能實時得到訂單的毛利情況，且核算數(shù)據(jù)與公司目標關(guān)系不清晰、時間滯后，不利于銷售部門工作。
使用標準成本法時銷售毛利＝銷售收入－標準成本，銷售部門對此項指標負責(zé)并進行深入分析。銷售毛利是衡量銷售部門的重要指標，企業(yè)各部門通過不斷關(guān)注、分析銷售毛利而促進公司管理的持續(xù)改善，實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標。
綜上所述，標準成本法通過設(shè)置管理差異科目如采購價差、任務(wù)關(guān)閉差異來核算實際與公司標準之間的差異，通過分析差異來發(fā)現(xiàn)管理不足進而持續(xù)改善公司的管理。標準成本作為公司目標成本具有很好的導(dǎo)向和績效衡量作用，這些都有助于強化公司的管理。在“管理創(chuàng)造價值”的信息化社會，我們有理由相信標準成本法憑借其“簡化核算強化管理”的優(yōu)勢在企業(yè)中一定會有所作為。
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本文標題：標準成本法，你的優(yōu)勢在哪？
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