1月18日，由奧哲舉辦的BPM如何塑造IT新價(jià)值的研討會(huì)在深圳五洲賓館隆重舉行，來自華南區(qū)30多位優(yōu)秀地產(chǎn)行業(yè)的CIO、信息化部分負(fù)責(zé)人共歡聚一堂，共同探討地產(chǎn)行業(yè)信息化建設(shè)，如何通過BPM來塑造信息化的新價(jià)值。
隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇與市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，房地產(chǎn)企業(yè)面臨著集團(tuán)化與本地化、并購發(fā)展與品牌，統(tǒng)一業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)控與效率、政策變化等方面的運(yùn)營挑戰(zhàn)。同時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)子集團(tuán)公司眾多、業(yè)務(wù)遍布全國、集團(tuán)組織架構(gòu)復(fù)雜、信息系統(tǒng)眾多，且各子集團(tuán)相對(duì)獨(dú)立。對(duì)于集中管控、流程標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)間自動(dòng)化以及管理體系的整合等提出了更高的要求。針對(duì)這些問題，會(huì)上，奧哲科技執(zhí)行副總徐書晶先生就地產(chǎn)行業(yè)面臨的信息化現(xiàn)狀，從流程與整合的角度與現(xiàn)場(chǎng)嘉賓帶來了主題為‘地產(chǎn)行業(yè)如何通過BPM塑造IT新價(jià)值’的分析。他針對(duì)地產(chǎn)行業(yè)信息化過程中遇到的問題，對(duì)地產(chǎn)行業(yè)各階段的信息化進(jìn)行分析。通過以流程為中心、以BPM為載體，整合跨平臺(tái)IT系統(tǒng)、業(yè)務(wù)流程與業(yè)務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同整合。從而提升IT的價(jià)值，以更好的促進(jìn)業(yè)務(wù)的發(fā)展。
本次研討會(huì)，既是一次探索之旅也是一次實(shí)踐的論壇。會(huì)上，我們一起走進(jìn)了中海地產(chǎn)、珠江投資的流程管理世界。就他們的流程管理經(jīng)驗(yàn)以及成果與現(xiàn)場(chǎng)嘉賓進(jìn)行了分享。中海地產(chǎn)把BPM作為精細(xì)化管理的載體，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理能力的快速復(fù)制。而珠江投資已陸陸續(xù)續(xù)自行開發(fā)實(shí)施了30多只業(yè)務(wù)流程，替換了原OA的2000多支流程，基本實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)系統(tǒng)的流程整合。并通過以BPM為載體整合管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同整合和管理體系的集中落地。未來希望建立基于H3BPM的三級(jí)一體集團(tuán)管控。會(huì)上，深國投海總從深國投的特殊性以及信息化實(shí)踐做了‘深國投BPM之緣’的主題講話，對(duì)深國投為什么選擇BPM以及選擇BPM系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)做了現(xiàn)場(chǎng)分享。
嘉賓們展開了積極的交流
作為中國高端BPM平臺(tái)與行業(yè)解決方案的實(shí)踐者，奧哲H3憑借多年經(jīng)驗(yàn)，已得到了眾多地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)的信賴。通過本次活動(dòng)，再次加深了奧哲H3與與會(huì)企業(yè)的相互了解，大家希望與奧哲H3共同搭建一個(gè)交流的平臺(tái)，進(jìn)行更深入的溝通和交流。
核心關(guān)注：拓步ERP系統(tǒng)平臺(tái)是覆蓋了眾多的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、行業(yè)應(yīng)用，蘊(yùn)涵了豐富的ERP管理思想，集成了ERP軟件業(yè)務(wù)管理理念，功能涉及供應(yīng)鏈、成本、制造、CRM、HR等眾多業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管理，全面涵蓋了企業(yè)關(guān)注ERP管理系統(tǒng)的核心領(lǐng)域，是眾多中小企業(yè)信息化建設(shè)首選的ERP管理軟件信賴品牌。
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本文標(biāo)題：BPM如何塑造IT新價(jià)值研討會(huì)圓滿落幕
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