討論嘉賓:
北京石油機械廠廠長 劉廣華
北京內(nèi)聯(lián)升鞋業(yè)有限公司董事長 程來祥
科隆集團(tuán)有限公司總裁 程清豐
主持人: e-works總經(jīng)理 黃培博士
圓桌討論嘉賓（從左到右依次是：程來祥、劉廣華、程清豐）
2013年中國工業(yè)與信息化融合發(fā)展高峰論壇CEO圓桌討論于14日下午進(jìn)行，北京石油機械廠廠長劉廣華、北京內(nèi)聯(lián)升鞋業(yè)有限公司董事長程來祥、科隆集團(tuán)有限公司總裁程清豐圍繞“企業(yè)轉(zhuǎn)型新長征路上的困境與突圍”這個主題進(jìn)行了精彩的討論。
黃培：請三位企業(yè)家談?wù)剬λ鶎傩袠I(yè)的發(fā)展前景的看法，以及目前三家企業(yè)發(fā)展情況？
程清豐：科隆集團(tuán)有三大產(chǎn)業(yè)，新能源是第一產(chǎn)業(yè)，去年下半年開始我們主要發(fā)展目標(biāo)是新能源汽車。雖然發(fā)展得不是很好，但是我們非常有信心，關(guān)鍵就是我們有著老牌軍工制造企業(yè)的基礎(chǔ)再配上新型信息化管理手段，在效率、質(zhì)量、特別是在安全技術(shù)上都會有很大突破。只要能在保證質(zhì)量的前提下降低成本，再給客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，我們還是很有希望的。
劉廣華：我們這個行業(yè)在2013年應(yīng)該會有很好的發(fā)展前景，現(xiàn)在的汽車越來越多，中國對石油的需求量也是越來越大。目前我們還在開發(fā)頁巖氣和煤層氣，國務(wù)院也制定了一個非常長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，將來我們在頁巖氣和煤層氣方面也會有很多的作為。我們還有一項值得驕傲的世界領(lǐng)先技術(shù)——頂驅(qū)技術(shù)，現(xiàn)在我們坐在室內(nèi)，看著屏幕按著電紐來開鉆機，實現(xiàn)智能鉆井，這些得都益于信息化。
程來祥：與前面兩家企業(yè)不同，它們是新能源或是裝備制造，我們是手工藝品。但是同屬于制造業(yè)，都面臨著轉(zhuǎn)型的新長征。關(guān)于2013年制造業(yè)的發(fā)展形勢，應(yīng)該說整體形勢不好，受到全球的影響設(shè)備零售近來也不是很樂觀。內(nèi)聯(lián)升鞋業(yè)規(guī)模雖然不是很大，但是在手工布鞋行業(yè)里面卻是獨大。內(nèi)聯(lián)升發(fā)展的非�？欤陜�(nèi)聯(lián)升的產(chǎn)銷規(guī)模大概增長了5—6倍，效益水平增長了幾十倍。在當(dāng)前的這種形勢下，我覺得是老字號企業(yè)發(fā)展的一個好時機�，F(xiàn)在從政府到媒體包括消費者對老字號產(chǎn)品都是情有獨鐘，但老字號企業(yè)發(fā)展也是面臨著轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)。一百多年甚至幾百年的老字號企業(yè)之所以能夠生存發(fā)展到現(xiàn)在，靠的是我們誠信的經(jīng)營和特色的產(chǎn)品。所以轉(zhuǎn)型必不可免，但是誠信不能變，依然要把擁有深厚文化底蘊的特色產(chǎn)品傳承下去。內(nèi)聯(lián)升的千層底鞋也是國家級的非物質(zhì)文化遺產(chǎn)項目，但是我們感覺如果不轉(zhuǎn)型的話，企業(yè)今后沒有發(fā)展前途，我們要變傳統(tǒng)產(chǎn)品為時尚產(chǎn)品，同時還要保持這個產(chǎn)品原汁原味的獨有特色。近些年我們在品牌打造上下了一些功夫，在產(chǎn)品的提升上也作了很多的工作。要實現(xiàn)目標(biāo)當(dāng)然還需要時間，在不久的將來，希望能把內(nèi)聯(lián)升這個品牌做成一個世界知名品牌。
黃培：請三位企業(yè)家談?wù)劯髯云髽I(yè)現(xiàn)在的信息化程度怎么樣？每天自己到底用到了哪些信息化系統(tǒng)？需要進(jìn)行哪些改造？
程清豐：中國制造業(yè)從生產(chǎn)到管理水平？與國外差距很大，舉個例子，我們用一百多人干的活在美國用十幾個人都能干，并且質(zhì)量還非常好，這是因為他們完全是量身訂做的管理系統(tǒng)和質(zhì)量控制系統(tǒng)。他們的員工只需要定期的看一看計算機上的數(shù)據(jù)，這足以體現(xiàn)我們信息化水平與國外的差距。
還有一個困惑就是，在進(jìn)行信息化建設(shè)時，面臨眾多供應(yīng)商不知到底應(yīng)該如何選擇，選擇了之后對企業(yè)有多大的適應(yīng)性。我們?nèi)鈱W(xué)習(xí)時，他們大多數(shù)制造企業(yè)都用得很好，看來不是產(chǎn)品本身有問題，更多是自身管理流程中存在問題，但是供應(yīng)商又不可能完全為某個企業(yè)量身訂做一套信息化系統(tǒng)。
劉廣華：北京石油機械廠的信息化建設(shè)是從2003年實施ERP系統(tǒng)開始的，當(dāng)時我們只有4000萬的營業(yè)規(guī)模，到現(xiàn)在的20億，特別得益于信息化建設(shè)，信息化建設(shè)使我們的企業(yè)管理更準(zhǔn)確、及時、有效。北京石油機械廠用產(chǎn)品的品質(zhì)創(chuàng)造了世界一流的品牌，實現(xiàn)了科技化、數(shù)字化、國際化。我們認(rèn)為數(shù)字化就是一定要為管理信息化、制造信息化、研發(fā)信息化服務(wù)，現(xiàn)在我們又提出了第四個服務(wù)信息化，這個確實得益于信息化給我們的幫助。
關(guān)于我們與國外制造業(yè)之所以存在差距，其中一個重要的原因就是我們什么都想做，連一顆螺絲釘都自己造。我們大家應(yīng)該協(xié)同作戰(zhàn)，每家企業(yè)生產(chǎn)自己擅長的產(chǎn)品。中國人的智慧加上全球的最佳資源，這樣才能生產(chǎn)出世界一流產(chǎn)品。
程來祥：現(xiàn)在企業(yè)離不開信息化，同時信息化系統(tǒng)的個性化也非常重要，特別是我們這種老字號企業(yè)。我們基本上采用的是量身定制的信息化系統(tǒng)，而且在使用過程中不斷加以完善。
黃培:請各位對未來的企業(yè)信息化道路的戰(zhàn)略進(jìn)行描述。
程清豐：我覺得信息化關(guān)鍵就是要持續(xù)地堅持下去，在過程中可能會有些人感到很痛苦。中國制造業(yè)的信息化道路還很漫長，我們公司的主要任務(wù)就是堅持下去，堅持走到底。
劉廣華：我的體會可以用兩個字來形容——“推”和“拉”。首先是推動，企業(yè)一把手必須不斷的推動信息化，其次遇到問題要主動帶頭協(xié)調(diào)解決。
程來祥：所以作為一個企業(yè)的一把手，首先要一定要知道信息化在企業(yè)發(fā)展過程中的重要性，明確了這種重要性以后，就要目標(biāo)清晰堅定不移地走下去。
黃培：總結(jié)今天各位企業(yè)一把手對于企業(yè)信息化建設(shè)轉(zhuǎn)型升級的態(tài)度，程清豐是堅持到底，劉廣華是“推”和“拉”，程來祥是目標(biāo)清晰堅定不移。我想制造企業(yè)一把手對于信息化如此的堅持，企業(yè)就可以通過信息化的下一輪深入應(yīng)用，來開啟制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的新長征，謝謝！
轉(zhuǎn)載請注明出處：拓步ERP資訊網(wǎng)http://www.ezxoed.cn/
本文標(biāo)題：拓步ERP資訊：2013中國工業(yè)與信息化融合發(fā)展高峰論壇圓桌討論
相關(guān)文章
