2013年一開始，對(duì)于服裝行業(yè)來說就變成了消庫(kù)存的月份，1、2月整個(gè)服裝紡織行業(yè)狀況隨仍不理想，但已經(jīng)開始出現(xiàn)好轉(zhuǎn)的跡象，庫(kù)存量在逐漸減小，2013年對(duì)于服裝行業(yè)將是一個(gè)很重要的轉(zhuǎn)型時(shí)期。
在服裝行業(yè)有這么一句話“庫(kù)存是最兇猛的資金鏈殺手”，對(duì)服裝企業(yè)來說，從原材料、半成品到成品，都不可避免地會(huì)存在一定數(shù)量的庫(kù)存。庫(kù)存不僅占?jí)嘿Y金和有限的空間資源，還會(huì)增加人員管理成本，因此庫(kù)存如何常直接反應(yīng)出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。產(chǎn)品滯銷是造成庫(kù)存積壓的深層原因之一，而產(chǎn)品滯銷的本質(zhì)卻是企業(yè)對(duì)市場(chǎng)銷售預(yù)判的失誤。
我國(guó)一直以來都是服裝業(yè)大國(guó)，在過去需大于求的市場(chǎng)條件下，企業(yè)形成了盲目生產(chǎn)的習(xí)慣。而如今隨著買方市場(chǎng)的變化，服裝的大規(guī)模生產(chǎn)，往往由于不符合市場(chǎng)需求，其價(jià)格、款式、色彩、季節(jié)、地域等都成為了滯銷原因，而形成庫(kù)存。不管是什么國(guó)家什么樣的服裝企業(yè)，都會(huì)有庫(kù)存，但如若庫(kù)存超過一定積壓量，就有使企業(yè)拉長(zhǎng)產(chǎn)品周轉(zhuǎn)周期，增加獲利成本，從而降低整體利潤(rùn)，影響公司發(fā)展。
一有庫(kù)存就會(huì)打折促銷，其實(shí)與其每次都等著亡羊補(bǔ)牢，不如開始就把握準(zhǔn)確市場(chǎng)情況，做到合理生產(chǎn)合理銷售，讓資金鏈流動(dòng)起來，加快企業(yè)發(fā)展步伐。那么如何比較準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)趨勢(shì)呢?一般都需要分析前三年的銷售趨勢(shì)，將去年賣得好、賣得差的款式制作銷售曲線進(jìn)行分析，還要對(duì)其他企業(yè)其他品牌的款式和銷售情況有所了解。這樣才能大致上預(yù)測(cè)今年的銷售情況，才能比較準(zhǔn)確的安排設(shè)計(jì)研發(fā)，制定生產(chǎn)計(jì)劃。
但又如何比較準(zhǔn)確得獲得這些數(shù)據(jù)，做好分析工作呢?靠人力統(tǒng)計(jì)的時(shí)代肯定是一去不返了，如今信息化的腳步早已深入到服裝企業(yè)內(nèi)，服裝分銷情況的統(tǒng)計(jì)，服裝零售數(shù)據(jù)的分析，服裝銷售市場(chǎng)的走向預(yù)測(cè)，服裝設(shè)計(jì)生產(chǎn)的進(jìn)度，都能依靠信息化的手段得到準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)管理者做出判斷，做到合理化經(jīng)營(yíng)。
拓步ERP系統(tǒng)整合了采購(gòu)、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、零售、VIP管理、財(cái)務(wù)等功能，不僅是一套完善的ERP軟件，還是一個(gè)門戶網(wǎng)站，可以將多種不同的模塊進(jìn)行整合、集成以及展現(xiàn)。 拓步ERP可以幫助用戶輕松查找到準(zhǔn)確、相關(guān)、及時(shí)而且完整的業(yè)務(wù)信息，用戶可以通過單一信息源全面了解整個(gè)業(yè)務(wù)運(yùn)作狀況。
所以查詢收集過去的銷售數(shù)據(jù)變得輕松，通過BI的數(shù)據(jù)分析功能，就可以知道具體的銷售情況，再制定出今年的生產(chǎn)銷售計(jì)劃，一切的規(guī)劃都有理有據(jù)，而不是拍腦袋的盲目決定。這將有利于企業(yè)在如今較為低迷的市場(chǎng)環(huán)境中做好調(diào)整和應(yīng)變，降低庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)，加快資金流動(dòng)，讓業(yè)績(jī)?cè)庥鍪袌?chǎng)低溫也能穩(wěn)重有增。
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本文標(biāo)題：服裝庫(kù)存需借助ERP系統(tǒng)打破傳統(tǒng)產(chǎn)銷模式
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