天貓京東這類(lèi)的B2C平臺(tái)，雖然單個(gè)消費(fèi)者在天貓消費(fèi)的頻率非常的高，但是消費(fèi)者在單個(gè)店的交易頻次卻是非常少，而且不連續(xù)，不穩(wěn)定，今天買(mǎi)個(gè)電腦，明天買(mǎi)件衣服，兩者之間沒(méi)有什么必然的聯(lián)系。而區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)的B2B，采購(gòu)者與供貨方之間交易頻次極高，而且連續(xù)且穩(wěn)定，所以撮合平臺(tái)很容易被雙方飛單。
第一個(gè)原因：淘寶天貓為什么會(huì)讓人不在自己家門(mén)口買(mǎi)而跑到平臺(tái)上來(lái)買(mǎi)？最核心的因素就是價(jià)格便宜！天貓店是工廠到消費(fèi)者，它擊敗的是一條從工廠到經(jīng)銷(xiāo)商到二批商到零售店再到消費(fèi)者的鏈條，線上的鏈條很短，線下的鏈條很長(zhǎng)，短鏈條可以節(jié)約很高的中間成本，所以干掉了長(zhǎng)鏈條，撮合平臺(tái)是從經(jīng)銷(xiāo)商到零售店，線上的鏈條沒(méi)有利差優(yōu)勢(shì)，所以，線上沒(méi)有價(jià)格優(yōu)勢(shì)。
第二個(gè)原因：B2C對(duì)于品牌商來(lái)說(shuō)任何一單都是增量，而B(niǎo)2B做一線品牌是動(dòng)供貨商原有的存量，供貨商動(dòng)力不足，本身也沒(méi)有搬到線上來(lái)交易的必要。
總結(jié)：一對(duì)一的不連續(xù)和不穩(wěn)定性，以及線上的短鏈條干掉了長(zhǎng)鏈條，所以B2C模式下，撮合是成功的。
但是快消品B2B上述的兩點(diǎn)都不具備，而且很多撮合平臺(tái)是從短鏈條存量市場(chǎng)開(kāi)始切入的交易，這類(lèi)B2B撮合模式很難成功。
那撮合類(lèi)的快消品B2B應(yīng)該是從哪里切入會(huì)成功？
1.跨越的鏈條要足夠的長(zhǎng)，有足夠利差驅(qū)動(dòng)；
傳統(tǒng)供應(yīng)鏈條：工廠→經(jīng)銷(xiāo)商→二批商→零售店
撮合類(lèi)供應(yīng)鏈：工廠→平臺(tái)→零售店
從經(jīng)銷(xiāo)商到門(mén)店的鏈條平臺(tái)沒(méi)有存在的價(jià)值和必要，但是如果是從工廠到門(mén)店，從中間跨越經(jīng)銷(xiāo)商和二批商，平臺(tái)將商品直接從工廠配送到門(mén)店，只要效率足夠高，線上的鏈條夠短，就有足夠的利差來(lái)?yè)魯鹘y(tǒng)的供應(yīng)鏈，所以，只要平臺(tái)鏈條相較于傳統(tǒng)渠道越短，撮合模式優(yōu)勢(shì)就會(huì)越明顯。
2.需要將線下原有的中間商整合重構(gòu)，讓其變成足夠多的基礎(chǔ)設(shè)施來(lái)保障平臺(tái)供應(yīng)鏈的效率。
撮合交易雖然要跨過(guò)經(jīng)銷(xiāo)商，但是商品仍然需要在線下流通，中間商原來(lái)做的增值服務(wù)，平臺(tái)需要通過(guò)足夠多的第三方基礎(chǔ)設(shè)施來(lái)幫助完成。
在目前現(xiàn)階段，中國(guó)市場(chǎng)基礎(chǔ)設(shè)施不夠完善的情況下，平臺(tái)需要利用好現(xiàn)有經(jīng)銷(xiāo)商資源，將原有的經(jīng)銷(xiāo)商職能重新分解，重構(gòu)，按能力分工，將原有一個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商完成的角色分解成倉(cāng)配，地推服務(wù)、資金、OEM供貨商等多個(gè)角色，讓這些重構(gòu)后的角色，成為當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)平臺(tái)的基礎(chǔ)設(shè)施。
倉(cāng)配：
平臺(tái)不可能每一項(xiàng)都自己來(lái)做，物流交給第三方像益商和唯捷這樣的城配物流，讓經(jīng)銷(xiāo)商參與進(jìn)來(lái)。
地推服務(wù)：
無(wú)論是京東的地勤小哥與阿里巴巴的城市拍檔，都是為了幫助企業(yè)解決產(chǎn)品地面推廣，但是由于平臺(tái)SKU過(guò)多，平臺(tái)商的地推人員很難深度的為某一品牌商服務(wù)，這就需要撮合平臺(tái)與企業(yè)合作，幫助企業(yè)在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)找到該品牌的代理人，幫助企業(yè)做好地面售后服務(wù)及部分渠道推廣。
平臺(tái)幫助一部分二批商和經(jīng)銷(xiāo)商轉(zhuǎn)型做線上企業(yè)的地推服務(wù)商。幫助企業(yè)完成產(chǎn)品進(jìn)店，上架，理貨等工作。
當(dāng)然，也有一部分經(jīng)銷(xiāo)商可以借助平臺(tái)轉(zhuǎn)型做OEM品牌商，向上游發(fā)展。
3.商品要足夠豐富，豐富到門(mén)店可以一站式的將商品購(gòu)置齊全。
前文說(shuō)過(guò)，A類(lèi)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)與經(jīng)銷(xiāo)商沒(méi)有上線的動(dòng)力，但是對(duì)于撮合平臺(tái)，A類(lèi)商品仍然是不可缺的重要資源之一，在某些重要市場(chǎng)，平臺(tái)可以適當(dāng)收購(gòu)一部分優(yōu)質(zhì)大經(jīng)銷(xiāo)商，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)重要資源的“控貨”。
雖然一線商品線上存量過(guò)大，無(wú)法上線，但是二三線以及大量的不知名優(yōu)質(zhì)中小品牌，卻有著巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力與市場(chǎng)拓展動(dòng)力，平臺(tái)市場(chǎng)覆蓋如果夠廣泛，門(mén)店裝機(jī)量夠多，對(duì)于任何一個(gè)不具備全國(guó)銷(xiāo)售拓展的品牌，都有著巨大的吸引力。如果撮合平臺(tái)能夠上線足夠多的中小品牌生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)精選SKU，門(mén)店只需要點(diǎn)點(diǎn)鼠標(biāo)，就可以將商品一站式購(gòu)齊，對(duì)于任何門(mén)店來(lái)說(shuō)，都是一個(gè)不錯(cuò)的首選的進(jìn)貨渠道。
所以，撮合不同于自營(yíng)，自營(yíng)要經(jīng)營(yíng)A類(lèi)商品，要關(guān)注倉(cāng)庫(kù)周轉(zhuǎn)率，要關(guān)注商品利潤(rùn)，但是撮合更應(yīng)該關(guān)注于商品的豐富程度，關(guān)注于對(duì)企業(yè)及門(mén)店的深度服務(wù)，讓供貨商與采購(gòu)門(mén)店能夠認(rèn)可平臺(tái)獨(dú)特的價(jià)值，為他們提供商品之外的服務(wù)。
核心關(guān)注：拓步ERP系統(tǒng)平臺(tái)是覆蓋了眾多的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、行業(yè)應(yīng)用，蘊(yùn)涵了豐富的ERP管理思想，集成了ERP軟件業(yè)務(wù)管理理念，功能涉及供應(yīng)鏈、成本、制造、CRM、HR等眾多業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管理，全面涵蓋了企業(yè)關(guān)注ERP管理系統(tǒng)的核心領(lǐng)域，是眾多中小企業(yè)信息化建設(shè)首選的ERP管理軟件信賴品牌。
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本文標(biāo)題：淺析：快消品B2B撮合模式到底怎么做才有價(jià)值？
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